首先需要明確“職級”和“工作角色”的概念。職級主要是指在職場中的職位和級別，通常包括經理、主管、總監等。工作角色是指在職場中扮演的具體角色，如項目經理、營銷專員、客服代表等。在這種新的稱呼方式中，我們不再關註壹個人的級別，而是關註他的工作角色和職責。
我覺得人性化並不都是好的。人性化確實有很多好處，比如提高員工的工作滿意度，降低員工流失率。然而，人性化也可能帶來壹些負面影響。比如過分關註員工的感受，可能會導致管理過於松散，影響企業的效率和競爭力。因此，在實踐中，我們需要權衡利弊，選擇最適合企業的解決方式。
接下來，我們來分析壹下只有工作角色不分等級的稱謂方式的優缺點。這種尋址方式的優點是:
1.減少等級觀念。這種稱謂可以減少員工之間的等級觀念，讓員工更加關註自己的工作職責和能力，而不是過於關註職級。
2.提高工作滿意度。當員工覺得自己的工作得到尊重和認可時，工作滿意度就會提高。這種稱呼方式有助於員工感受到自己的價值，從而提高工作滿意度。
3.鼓勵團隊合作。在這種稱謂下，員工更關註他們的工作角色和責任，而不是競爭級別。這有助於培養團隊精神，提高團隊效率。
然而，這種尋址方式存在壹些缺點:
1.缺乏清晰的晉升路徑。這樣員工可能不知道自己的晉升路徑，導致職業規劃模糊。
2.管理難度更大。由於沒有明確的職級劃分，管理者在分配任務和考核員工時可能會面臨很大的困難。
3.影響企業形象。對於壹些需要展示企業實力的場合，如招聘、商務談判等。，這個稱號未必有利於展現企業的實力和專業性。
綜上所述，不考慮等級，只考慮工作角色，有利有弊。在實際操作中，我們需要根據企業的具體情況來決定是否使用這個稱謂。對於壹些註重創新和團隊合作的企業來說，這個稱呼可能更合適；對於壹些需要明確等級和晉升路徑的企業來說，傳統的職級稱謂可能更合適。總之，我們需要在人性化和實際需求之間找到壹個平衡點，選擇最適合的方式來稱呼企業。