1.招聘:招聘有見地的心理學家是HR的辛苦工作，壹個好的招聘人員可以通過應聘者的行為、言談以及相關的筆試來準確判斷應聘者。要達到這個水平，HR們需要有紮實的心理學知識和豐富的面試經驗。這種人有敏銳的洞察力，能推開應聘者華麗的包裝，把應聘者看得真實。這種人的人格特質應該是壹種細膩的思維和理性的判斷。2.培訓和企業文化:精力充沛的演講者壹般都是培訓領域備受吹捧的培訓師，如余世維、陳安之和業界標榜的優秀講師。他們每時每刻都充滿激情和活力，能讓大家為他演講時散發出的感染力而歡呼。有這種演講天賦的人，很容易帶動培訓氛圍，把企業文化引導到壹定高度。這類人的性格特征應該是外向，有血性；三、績效考核體系和薪酬體系設計:專業的企業診斷專家壹個企業是否有完善的考核體系和薪酬體系，標誌著這個企業是否具有發展潛力和人力資源競爭力。這兩個體系的設計是最考驗HR的，他們需要明確指出企業發展中存在的問題，提出解決問題的方案，並在考慮公司整體經濟環境、行業背景、戰略目標後，制定合理的考核措施和薪酬激勵。這類人的人格特質應該是善於研究分析，思維細膩的人；四、工資的核算:優秀的會計保證每月工資表準確無誤，這是考驗工資專員的重要指標。這是壹份財務工作，需要HR有細心的作風，願意和數字打交道。很多公司的工資核算都交給財務部，就是這個原因。五、勞動關系:勞動風險法律顧問隨著勞動法的深入實施，企業的勞動關系管理不再是員工入職、轉正、離職的簡單程序。Hrs要結合勞動法和勞動合同法的規定，不斷完善公司的相關制度和流程，填補企業的法律漏洞，降低企業的用工風險。這就要求HR的人要精通法律條文，熟悉法律程序，性格要強，在處理勞資事件時能果斷采取措施。從以上幾個方面來看，要做好人力資源的各個方面，需要的人格特質並不是單壹的。
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