壹、三大體系標準是企業管理現代化的重要標誌:管理是企業運行的基礎，知識經濟和全球經濟壹體化時代的到來對企業的現代化管理提出了更高的要求。壹個現代企業必須建立壹個系統的、開放的、高效的管理體系，企業的每壹部分工作都要納入該體系，這是現代生產集約化、運作規範化的需要。因此，企業應該通過建立壹系列的、標準化的、文件化的管理體系來規範自己的管理行為，從而達到現代化管理的目的。1，企業管理法制化的重要途徑:管理制度建立後，系統化、規範化的制度化文件成為企業內部人人遵守的內部法規，使得企業的管理法制化。2.動員全體員工參與管理是壹種很好的形式:通過體系文件把管理層的想法、理念和目標變成全體員工的自覺行動，使管理部門的工作得到各相關部門的積極支持和配合。3.使企業建立主動自我完善和持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監視和測量、年度審核和管理評審，企業可以及時主動地發現管理中的問題，實現持續改進的機制。二、向公眾展示企業良好形象和社會責任的證據和媒體:1、質量管理體系:展示企業形象保證穩定的服務質量，追求“零缺陷”的目標，對客戶負責。2.環境管理體系:展示企業的形象和責任，確保節約資源，少汙染或無汙染，追求“零排放”的目標，對社會負責。3.職業健康安全管理體系:展示企業的形象和責任，確保生產過程中少發生或不發生事故和職業病，追求“零事故”的目標，對員工負責。第三，具有直接或間接的經濟效益和社會效益:企業要實施並通過三體系認證，必須投入壹定的資金，但也會獲得豐厚的回報，不僅造福社會，還能產生實實在在的經濟效益。1、質量管理體系:穩定服務質量，減少客戶投訴，提高企業信譽，直接有利於拓展市場2、環境管理體系:節約能源資源，降低企業成本；持續實現減排，降低排汙費，提高市場競爭力，為環境保護做貢獻。3.職業健康安全管理體系:減少工傷事故，消除職業危害，改善勞動條件，減少企業損失，調動員工積極性；有助於維護社會穩定。目前越來越多的公司通過了三體系認證，供應商的體系運行也是體系內公司資質審核的重要審查項目。為了在激烈的競爭中確保壹席之地，通過三體系認證是目前企業發展的大勢所趨。
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