問題:
1.雙方簽訂合同違法嗎？雙方簽署了哪份合同？施工單位遇到這種現象應該把握哪些要點？
2.還有哪些單位應參與工程圖紙會審？項目經理部開展圖紙交底工作的目的是什麽？
3.項目經理部制定項目成本計劃的依據是什麽？建設多少個月後，項目累計現金流為正？本月累計凈現金流是多少？
4.截至2014，65438二月底，該項目的合同完成進度如何？施工承包收入是多少(保留小數點後兩位)？資金供應要考慮哪些條件？
5.投標單位應對招標工程量清單的哪些壹般要求負責？除工程量清單中的項目外，還有哪些情況允許對招標工程量清單中所列的工程量進行調整？根據本合同的原則計算綜合單價(單位:元/平方米)和總價(單位:萬元，保留兩位小數)是多少？
本工程竣工驗收備案時，總承包商應向建設單位提交哪些文件？
答案分析:
案例4:
1.雙方簽訂合同是違法的。雙方簽署的合同a是有效的。
施工單位遇到此類問題時，應掌握工期、質量、成本的約定是否符合招投標及中標文件；還要了解工程進度撥款和竣工結算程序是否與招標中標文件相悖。
2.項目的圖紙會審也應有設計單位和施工單位參加。
項目經理部進行圖紙交底的目的是:
(1)識別存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議；
(2)向承包商提問、解釋和交底的目的是使具體的操作者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現的程序和方法；
(3)在質量活動實施過程中，要求嚴格執行策劃的行動計劃。規範行為，將質量管理計劃的規定和安排落實到具體的資源配置和操作技術活動中。
3.項目管理部制定成本計劃的依據包括:(1)合同文件；(2)項目管理實施策劃；(三)可行性研究報告及相關設計文件；(4)市場價格信息；(五)相關定額；(6)類似工程的造價信息。
到建設的第八個月，累計凈現金流為正。本月累計凈現金流為425萬元。
4.截至65438+2月底，本項目合同完成進度為:10395/21620 x 100% = 48.08%。
需要考慮資金來源:
5.招標方應對工程量清單的完整性和準確性負責。
除了工程量清單中的漏項，法律法規的變化、項目特點的不壹致、工程量偏差過大也可以調整清單中所列的工程量。
報價浮動率L=(1-中標價格/招標控制價)x 100% =(1-23500/25000)x 100% = 6%。
因此，首層公共* * *面積的底層綜合單價為1200 x(1-L)= 1128元/平方米。
總價1200m2x1128元/m2 = 1353600元。
6.總承包商還應向建設單位提交下列文件:
(1)工程竣工驗收記錄表；
(2)工程竣工驗收報告；
(三)規劃、環保部門依據法律、行政法規出具的批準文件或者許可文件；
(四)公安消防部門依法出具的大型人員密集場所等專項建設工程驗收合格證明；
(五)人防部門出具的文件；
(6)建設單位簽署的工程質量保證書；
(七)法律法規要求的其他文件。
住宅項目還應提交住宅質量保證書和住宅使用說明書。