我們來看看最常見的項目問題1。糟糕的計劃——包括沒有有效地確定優先級，沒有合適的商業計劃，沒有將開發分解成多個階段。
2.缺乏領導力——如果項目經理缺乏相關的業務或管理專業知識，這將導致決策失誤。
3.人員問題——導致未解決的沖突，這可能會對項目產生不利影響。項目經理需要專業的溝通技巧讓每個人都參與進來並達成壹致。
4.模糊或變化的需求——從壹開始就清晰完整地定義項目需求是非常重要的。變更請求可能會導致項目偏離並錯過截止日期。
5.生命周期問題-通常是由計劃不周或需求變化引起的。最初的測試技術應該是嚴格的，以避免重復錯誤。
6.低效的溝通過程——讓每個人都了解項目狀態非常重要。缺乏有效的溝通會導致錯誤和延誤。
7.缺乏資金——這個問題最有可能影響需求不斷變化的項目。
8.利益相關者批準——有效的利益相關者管理是識別影響/可能影響項目成功結果的個人的能力。熟練的項目經理將確保壹個協作的工作環境，在這個環境中，所有利益相關者可以分析和討論項目階段。
9.沒有時間表-沒有任務、業務活動和目標的時間表。
10.錯過期限——項目各階段的延誤導致項目錯過期限。
雖然很難從壹個工具中找到這些問題的完整解決方案，但是壹個好的項目管理軟件可以幫助我們解決很多問題。
國內項目管理軟件推薦的國內項目管理工具有很多，8Manage PM就是其中之壹。它可以通過保持目標集中、協助資源規劃、提供可見性和促進溝通來幫助您避免項目失敗。
1-項目策劃與實施密不可分。
計劃和執行實時同步更新。壹個項目只有壹個當前計劃，所有責任和執行狀態壹目了然。團隊成員可以實時享受最新的項目進展。系統可以第壹時間發現問題和偏差，通過實時跟蹤責任，同時可以準確了解項目成員的績效問題。
2-範圍和溝通壹起管理
提供狀態調查功能(按需定制的實時問卷調查)，幫助您有效監控是否存在溝通不暢，及時發現問題，快速采取相應的改進措施。通過鼓勵早期對話、制定規則和盡早發現問題，相關參與者有時間糾正問題。
3-明確的責任和明確的結果
幫助妳自然分解項目工作，強化適當責任和承諾的落實。
○制定交付物的審查和驗收規則。
○實時提醒負責人參與審核驗收。
○提供實時概覽和定期電子郵件報告。
4-明確資源需求和依賴關系
該系統通過以下方式幫助項目團隊成員管理復雜的項目:
a)盡可能清楚地說明資源對可交付成果的依賴性。
b)自動跟蹤間接依賴關系
c)自動監控不當依賴，必要時警告相關人員。
所有的資源需求和依賴關系壹目了然，項目團隊可以有條不紊的管理。
8Manage PM是壹款全面的項目管理工具，涵蓋項目管理的十大領域，幫助企業輕松應對不同情況下所需的不同管理風格，實現項目不同階段的精細化管理。