壹、建設項目風險管理程序
損失的不確定性。
1.建設項目風險分類
1)按風險來源劃分:自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險、政治風險；
2)根據參與風險的各方
①業主風險:三類:人為風險、經濟風險和自然風險；
②承包商風險:三種類型:決策失誤風險、承包和履約風險、責任風險(包括專業責任風險和法律責任)
風險、替代責任風險)；
3)按風險影響範圍劃分:局部風險和整體風險。
2.建設項目風險管理程序
1)風險識別方法有專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等。最重要的結果是風險列表，
2)風險分析和評估的常用方法主要有:調查評分法、蒙特卡羅模擬法、項目評估和評審技術法和敏感性分析法。
二、建設項目風險應對策略
1.風險規避——遇到以下情況時，應考慮風險規避策略。
①風險事件發生概率高、後果損失大的項目；
(2)損失概率不大，但風險點事件發生時，損失是災難性的，不可挽回的。
2.風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於:它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險發生的概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為計劃外風險自留和計劃內風險自留。
導致計劃外風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析評估失誤、風險決策延誤、風險決策執行延誤。
3.風險控制
風險控制可以分為損失預防和損失減少，風險控制方案應該是兩種措施的有機結合。
4.風險轉移
1)非保險轉賬；也稱為合同轉移，最常見的項目風險非保險轉移有三種情況:
(1)業主將合同責任和風險轉移給對方；
②承包商分包工程；
③第三方擔保。如承包商的履約擔保。
2)保險轉移:通常直接稱為工程保險。但是保險不能轉移項目的所有風險；
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