1，加強市場信息的監測和分析
任何正確的決策都必須建立在充分的信息基礎上，充分的信息可以提高決策方案的準確性，減少決策結果的不準確性，降低決策風險。
因此，企業應加強對市場環境和信息的監測分析，做好市場調研，全面收集和控制外部環境中存在的采購風險因素。通過對外部環境中風險信息的分析，判斷企業在未來采購活動中可能存在的采購風險。在此基礎上，制定相應的風險管控方案，避免企業的損失。
2.建立和完善采購風險管理機制。
采購風險管理機制的不完善是造成企業采購風險的巨大隱患。建立健全內部制度和流程，加強對員工特別是采購人員的培訓教育，不斷增強法制觀念，重視職業道德建設，依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部風險防範能力，從根本上杜絕人為風險。
通過制度的保障，可以引導和規範企業采購活動中的行為，為采購風險管理提供有力的依據。
3、堅持采購決策從實際出發。
采購決策的科學性直接決定了企業采購活動全過程的合理性。提高企業采購決策的科學性是企業降低采購風險損失的重要途徑。從決策環節加強對采購風險的控制，可以進壹步保證采購風險管理的效率。
企業決策者應從企業生產和市場需求的實際情況出發，科學地進行采購決策。在采購決策過程中，應盡量避免依靠主觀判斷和以往經驗進行決策，以保證采購環節的合理性和安全性。
4.建立穩定的原材料供應渠道。
采購的首要任務是保證材料的供應。壹旦供應鏈缺貨，很可能會改變行業的競爭格局。與供應商結盟可以降低供應成本，建立穩定的原材料供應渠道。企業應對供應商進行初步調查。在選擇供應商時，要對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等情況進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場了解，做出整體評價。
同時成立由采購、品控、技術等部門組成的供應商選擇小組，對供應商的質量水平、供貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行選擇。其次，對需要的產品質量、產量、用戶情況、價格、付款期、售後服務等逐壹進行測試或溝通。聯盟形成後，雙方還可以共同抵禦市場風險，最終實現雙豐收。
5.監控采購的全過程。
企業還應對采購活動的各個環節進行監督和控制，避免采購過程中的違規操作和越權幹預。有效規範采購活動，降低人為因素導致采購風險的概率。
通過全程跟蹤監控，盡早發現采購過程中可能引發采購風險的因素，及時做出相應的處理，最大程度規避采購過程中的風險。
此外，企業要做好內部關系的協調，明確內部資金管理使用和利益分配中的權責關系，明確各部門的權責歸屬，提高企業各類資金的利用效率，優化企業資源配置。
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