北京北部的江泰是壹條不起眼的小路，四周樹木參天，充滿濃郁的田園氣息。北京諾基亞移動通信有限公司就坐落在這裏，白色的辦公樓和白車身紅屋頂的制造工廠在樹蔭下格外醒目和漂亮。但“平凡的外表下，有壹流的技術，壹流的設備，壹流的人才。”BNMT副總經理吳記國先生這樣告訴記者。
在與吳記國先生交談的過程中，讓記者印象最深的是，對於諾基亞，人們熟悉的是“以人為本的技術”，“BNMT不只是以人為本的技術，而是以人為本的壹切。”
“以人為本”體現在兩個方面。壹是企業對員工。即企業根據每個員工的特點和優勢，在年初制定出該員工全年的工作計劃，並在工作實施過程中不斷與員工溝通。每個季度，部門經理和員工都會詳細總結本季度的任務完成情況，有哪些合理不合理的地方，並提出改進意見和建議，直接反映到下壹季度的任務中。
這種方式既體現了企業對員工的充分信任和尊重，又有效地調動了員工的主動性和積極性，從而使企業管理進入有效的良性循環。二是員工對企業。即員工積極參與企業管理，為企業發展建言獻策。
很多員工都是在進修過程中學習管理課程，很多都是業余時間自發學習的。壹些員工還具有高超的計算機技能，能夠很好地使用各種電子管理軟件。他們把學到的東西運用到工作中，運用到企業的管理和建設中，成為企業發展的智力支持。另壹方面也顯示了實施“以人為本”管理所帶來的巨大潛在價值。