企業完善黨委會議決策內容，將機構設置、人事任免等重大決策事項改為黨委研究決定，將黨政聯席會議改為董事會常務擴大會議。黨委成員通過參加董事會執行擴大會議，直接參與重大經濟決策，提高決策效率。改進後備幹部管理辦法，加快年輕幹部培養，改善大齡幹部問題。特別是面對極其嚴峻的生產經營形勢，集團黨委致力於解決制約企業改革發展的問題。按照“壹廠壹策”的原則，幫助虧損單位拿出扭虧脫困的工作方案，精簡內部機構和人員，賦予基層單位更多經營管理自主權。在此基礎上，各級黨組織精心組織，通過開設“形勢教育”專題專欄，深入基層宣講，開展“知形勢、知危機”知識競賽和專題討論，開展“企業有困難我該怎麽辦”演講比賽，在黨員中開展模範* * *生產巡回報告會， 從而使員工充分認識到市場形勢和企業面臨的嚴峻困難，引導員工堅定信念，努力工作，為企業轉型凝聚力量。
突出服務主體，增強服務意識，是集團黨組織工作的有力抓手。各級黨組織以服務發展、服務群眾、服務黨員為切入點，通過黨建項目化管理、黨員亮品牌示範工程、黨員承諾守信用等專項活動，完善工作機制，創新服務載體，全面提升服務水平。企業黨委組建了愛心服務隊、先進技術服務隊、輿情糾紛服務隊等黨員誌願服務隊，促使黨員幹部主動表明責任和承諾。企業根據自身特點，積極探索共創新模式，成立農民工黨支部，將黨建管理延伸到農民工。同時，依托黨員責任區、黨員先鋒崗等載體，充分發揮黨組織服務安全生產的積極性和創造性。