當前位置:法律諮詢服務網 - 法律援助 - 企業如何進行員工誠信管理

企業如何進行員工誠信管理

以下內容是從原文中隨機抽取並轉換為純文本,不代表完整內容,僅供參考。勞動者誠信勞動獲得各種應得的利益,實現自我價值,並借助誠信管理實現和諧的文化氛圍和高效的企業效益,使員工和企業和諧發展。在企業內部有效開展誠信管理的措施鉆井壹公司經歷了20年的發展,憑借雄厚的資質和強大的人力資源優勢,逐步發展壯大,業務遍布全國各地,國際市場遍及蘇丹和埃塞俄比亞。在知識經濟時代的主導時期,公司特別重視工程技術人員,他們是知識型員工中具有專門業務技能的專業人員,不同於傳統的工人。眾所周知,壹個忠誠但不稱職的員工對企業的發展起不到任何作用,而壹個有能力但不忠誠的員工則可能對企業的發展造成極大的危害。目前,壹些專業技術人員或高技能人才在企業培訓後突然離職,會耽誤公司的正常生產,使企業人才流失現象普遍,已經引起了公司的重視。針對加強企業內部誠信管理的對策,我們還制定了實施內部誠信管理的實施辦法:壹是加強合同法的培訓和運用。首先,領導人員要進行全面的合同法培訓,同時建立健全合同管理制度。管理制度的不完善、不適應是員工不講誠信、違反規章制度的重要原因之壹。其次,建立科學的信用體系也是企業競爭和防範風險的重要手段之壹。二是加強誠信道德教育,讓員工明確自己的責任,誠信做好本職工作。樹立崗位誠信的道德理念,倡導建立學習型企業,加強員工的在職培訓,提高員工的工作技能,讓所有員工都成為崗位能手、技能能手。即使員工違約離職,公司有強大的人才庫,也不會造成很大的損失。而且有時候員工的崗位誠信缺失並不是主觀努力的缺失,而是客觀條件的缺失。三是樹立公司管理團隊的誠信形象。顯而易見,管理團隊的廉潔作風潛移默化地影響著企業的所有員工。管理團隊只有樹立誠信為本、以德為先的良好品德,才能帶領全體員工把公司帶入誠信的發展軌道。第四,強化公司內部誠信管理機制和相應的管理制度,倒逼組織形成良好的誠信氛圍。在企業文化建設中,要強調誠信,建立員工崗位信用制度和責任信用制度,將員工誠信納入績效考核體系,根據相關制度和標準定期對公司各下屬單位進行誠信評價,並逐步延伸到員工個人生活信用,對有誠信危機的員工進行教育或處罰,在公司網站上公布誠信情況,甚至與其解除勞動關系。五是弘揚企業文化,加大誠信宣傳力度。公司要利用ERP,辦專欄,講故事,貼圖片,貼標語等。為推進誠信建設,營造良好的管理氛圍,本網站是壹個共享管理知識的公共平臺,所有資源均可免費下載。如果您發現無法下載,請給我們反饋。本站所有資源的解壓密碼都在壓縮包右側有說明,請註意。
  • 上一篇:如何成為壹名優秀的法官
  • 下一篇:2022年山東煙臺最低生活保障最新政策
  • copyright 2024法律諮詢服務網