1，三級組織架構圖就是把公司級、車間級、班組級等組織形式體現在架構圖中。組織結構圖是組織結構的直觀反映。它是顯示員工、職稱和組之間關系的最常見的圖表。形象地反映了各個組織和崗位之間的關系。組織結構圖是自上而下的組織結構圖，可以自動添加垂直組織單元，並以圖標列表的形式顯示。它以圖形的形式直觀地展示了組織單元之間的相關性。通過組織結構圖，可以直接查看組織單元的詳細信息，以及與組織結構相關的職位和人員信息。
2.組織架構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有集中式、分散式、直線式和矩陣式。組織結構是指組織的整體結構。是在企業管理需求、控制定位、管理模式、業務特點等諸多因素影響下，組織資源、構建流程、開展業務、實施管理的基本要素。《企業內部控制應用指引第65438號+0-組織結構》指出，組織結構是指企業為明確董事會的組織設置、職責權限、人員配備、工作程序及相關要求而作出的制度安排。監事會、管理層和企業內部各層級應根據國家有關法律法規、股東大會決議和公司章程，結合企業實際情況。
3.組織結構的設計不是隨意的，而是有必要的理論基礎。這裏組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論。卡斯特& ampRosenzweig(1985)討論了組織的權變理論——組織由子系統組成，並由可識別的邊界及其環境系統劃分。權變觀不僅探索和理解組織與環境的關系，而且分析子系統內部和子系統之間的關系，從而得出變化因素的關系模型或構成。它強調組織的可變特征，並試圖研究組織如何在變化的條件和特殊環境下運作和管理。各種權變觀的最終目的是提出最適合特定情境的組織結構設計和管理活動。權變理論的核心問題是討論“什麽是匹配”，即組織結構設計的“權變變量”是什麽，如何介入組織結構設計。