官僚制在提高行政效率，實現協調、統壹、專業化和知識管理的同時，也帶來了壹些負面影響，如:滋生官僚主義，行政效率低下；組織僵化導致創造力不足，也導致應變能力和處理突發事件的能力差；缺乏競爭機制，信息溝通不暢。
2.在韋伯的官僚體系中，官員根據實際政績選拔，根據職責培訓，通過檔案信息控制。現在地方政府官員的責任和權限太大，很多事情都超出了自己的工作範圍，導致管理效率低，任務多，帶來不必要的麻煩。造成這種情況的重要原因是缺乏合理的分工。
韋伯官僚體系的壹個特點是等級制，即組織內部權力自上而下分配，下級機關受上級機關的監督和控制。這顯然是我們不提倡的。
它忽視了下級人員的主動性和積極性，容易滋生官僚主義，導致行政效率低下。權力過度集中，加強層級管理，不符合未來發展趨勢。因此，必須減少行政層級，嚴格控制機構編制，建設服務型政府。
擴展數據:
韋伯組織理論的特點；
1，機構內人員要有固定正式的職責，依法行使職權。組織是按照法定程序制定的，應該有明確的目標，並依靠這壹套完整的法律法規來組織和規範成員的行為，才能有效地追求和實現組織目標。
2.組織結構是壹個逐層控制的系統。在壹個組織中，成員之間的命令和服從關系是根據他們的地位來規定的。
3.人與工作的關系。成員之間的關系只關乎物，不關乎人。
4.成員的選擇和保證。每個崗位按資質(資歷或學歷)和自由簽約原則使用，公考合格後使用，做到人盡其才。
5、專業分工和技術培訓。對成員進行合理分工，明確每個人的工作範圍和權責，然後通過技術培訓提高工作效率。