要成為壹個真正的企業家,妳必須具備以下基本素質:第壹,不斷學習的能力。企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以,只有不斷學習,才能在競爭激烈的市場中“運籌帷幄,決勝千裏”。眾所周知,很多創業者學歷不高,但是能力很強。他們的知識是在實踐中不斷學習積累的。最典型的案例恐怕就是李嘉誠了。雖然壹開始只有初中學歷,但他白手起家,靠自己的努力成為中國商界領袖,並成為多所著名大學的客座教授。有句話說得好:“學歷不代表能力,文憑不代表水平”。所以,對於想成為企業家的人來說,不壹定要讀碩士、博士,而是要在實踐中不斷學習更多的知識來適應市場。第二,恪守誠信。商品經濟越發達,商業信譽越重要。在“以物易物”的原始社會,交易時看到的都是實物,不需要太在意對方的名聲。今天,技術正以不可預測的速度發展。很多交易都是長期的,遠距離的,甚至很多交易的“標的物”都是看不見摸不著的信息和軟件。這就要求交易雙方都有良好的信譽。每壹行都有壹個“道”,信譽是商人最基本的“道”。良好的商業信譽和口碑是壹個長期創業者應該具備的最基本的素質。當然,良好的商業信譽和口碑不是與生俱來的,而是可以用自己的實際行動慢慢積累的。1.名聲是試金石。市場經濟已經進入誠信時代,誠信日益成為企業發展的立足點和源泉,是衡量壹個企業是否值得合作的“試金石”。誠信原則被視為民法中的“帝王條款”,它包含了民法在調節社會生活中所要達到的目標和理想,是市場倫理在民法中的反映。這壹原則對當事人的民事活動起著指導作用,確立了交易當事人善意行使權利和履行義務的行為規則,即在進行民事活動時要遵循基本的交易倫理,以平衡當事人之間的各種沖突和矛盾,以及交易當事人的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。2.聲譽就是資本。風起雲湧的創投圈有句名言:“創投成功的第壹要素是人,第二要素是人,第三要素是人。”這說明風險投資人關註的是創業者的個人品質和性格。換句話說,江山易改本性難移。換句話說,商業計劃、管理方法和商業模式可以調整和改進,但只有企業家的性格很難改變。所以,好的口碑甚至可以成為贏得資本的決定性因素。如果妳有好名聲,即使妳很窮,僅僅憑妳的名聲作為啟動資金,還是有很多人願意借錢給妳。很多白手起家的創業者,第壹筆資金大多來自於“信貸”,我就是在1998從信貸借了2萬元開始創業的。3.信譽就是競爭力。在商業競爭中,良好的信譽已經成為最具競爭力的無形資產之壹。尤其是民間融資,壹個人(法人)獲取資金的利率和他的信譽成反比。也就是說,信用越好,融資利率越低,目前市場低至6‰/月甚至更低;信用越差,融資利率越高,高達30‰/月甚至更高。尤其是現在的國有商業銀行,因為實力和信譽壹流,只支付4.14%的年息(活期利息為0.72%/年),每天都有人排隊存錢。另外,這幾年牛奶我總是選擇“蒙牛”,因為我最相信牛根生先生的人品,然後最相信“蒙牛牛奶”的品質。當然,蒙牛能否壹直做得這麽好,還有待時間的檢驗。信譽好的企業可以作為出資,可以轉化為有形資產。現在信息技術如此發達,通過合法的程序和合理的手段,對方完全可以了解妳的商業信譽,光靠自己是沒有用的。因此,是否恪守誠信決定著企業的市場信譽和發展前景。如果只是“贏得壹時的利益”,必然會“失去長遠的利益”。反而能以良好的口碑帶來滾滾財富,創造輝煌的事業。所有信譽的建立都離不開壹個企業家的個人品質和價值追求。如果壹個企業的董事長不註重信譽,那個企業肯定也不會註重信譽。在我打過交道的國企中,絕大多數企業及其董事長從來不以“失信”為恥。雖然大量國企破產的原因很多,但“不誠信”也是重要原因之壹!第三,我善於把握機會。我想,“機遇如賊。他們來了,就沈默了。如果妳抓住他們,妳就會抓住他們。如果不抓住他們,妳去了會後悔的。”李嘉誠的巨大成功,與他每次都抓住了好的發展機遇有關。我們身邊有很多這樣的案例:有很多沒有多少本事的人壹天壹天的賺錢,而很多非常勤奮能幹的老板卻只能獲得微薄的利潤。世界上到處都可以看到有非凡才能卻沒有致富的人,主要是因為有些人善於抓住機遇,而有些人卻視而不見。很有意思的是,我的壹個朋友幾年前開了壹家珍珠巖廠,因為和相鄰的壹家珍珠巖廠打價格戰,兩敗俱傷。很快,我朋友確定中標,因為對方工廠是集體企業,面臨改制拍賣。他買下那家企業後,把那些有用的原材料和辦公用品搬到原來的工廠,靠鎖他買的工廠的門發了財。為什麽致富這麽簡單?就是因為現在是獨家經營,結果卻是惡性競爭,所以同等成本下銷售價格翻了壹倍。有很多小企業主很快成功是因為偶然抓住了好的機會,失敗是因為沒有繼續抓住更多的市場機會。對於壹個創業者來說,善於抓住市場機會比善於管理更重要。當然,越是有實力有能力的企業家,越有可能抓住好的機會,因為好的機會總是優先給有準備的人。沒有實力和能力的人抓住壹個好機會純屬偶然。有人說,“無能者失去機會,守望者錯過機會,侍應生永遠沒有機會。”壹個真正的商人把握機會就像壹個獵人熱衷於他的獵物,他會在時機成熟時出手。當然,做獵人就像做獵人壹樣。江湖險惡,要練就壹雙火眼金睛,不怕累絕不放棄,時刻把握獵物的機會,時刻如履薄冰,定期練就捕獵技巧。可見,成為壹名優秀的獵人確實是壹項艱巨的任務。四、建立廣泛人脈關系的能力在生活中,我們發現有人脈關系的商人往往可以繞道而行,過橋,把“不可能”變成“可能”,“可能”變成“現實”。人際關系會影響工作效率!在中國尤其如此。人脈的作用似乎從來沒有這麽被重視過。特別是在創業中的作用逐漸增大,甚至可以起到神奇的作用。如果妳沒有管理好妳的人脈,妳現有的人脈可能會被疏遠;如果妳不努力拓展新的人脈,妳很可能會失去更廣闊、更有價值的商機。信息爆炸,社會關系復雜。然而,由於每個人的工作和生活空間的限制,信息的交換和社會關系的擴大並不是對稱和平等的。某種程度上,妳生活和工作的質量不壹定是因為妳能做什麽,而是因為妳認識誰,妳和誰是朋友,妳更接受誰的觀點。因此,那些從事有助於擴大個人關系的工作的人獲得了更多的信息和發展機會。在成功的企業家中,很多人曾經是部門經理和銷售人員。即使以後不做老板,只要註意積累人脈,還是會收獲很多的。人脈的積累不是壹蹴而就的,而是需要日積月累的習慣。無論是網絡,還是網絡延伸出來的網絡,都需要長期的付出和呵護。比如經營壹個或者多個社交圈,就是壹個很好的方法。電視劇《流星花園》的父母希望自己的女兒即使家境貧寒也能上壹所昂貴的貴族學校。他們的目標是通過校園進入壹個新的社交領域,獲得壹個抓有錢人的平臺。很多功成名就的大老板交著昂貴的學費去名校讀MBA,不僅僅是為了深造和增長見識,更是為了高含金量的同學圈。為了幫助老板們擴大人脈,壹些人決定在這個市場建立壹個上檔次的俱樂部。其成員包括投資公司的老板、證券商、銀行家以及政府和金融部門的官員,他們控制著數千億美元的資本和無限的商機。以上雖不值得推崇,但可以從中得到啟發。日常生活中也是如此,比如戰友、同學、同事、朋友、領導等的圈子。,這些都需要用心經營。值得提醒的是,“用心”是前提,否則費力不討好;“管理”是方法,沒有方法,人際關系就會被玷汙。5.厲行節約不是凡事舍不得花錢,而是能省的省,能花的花。對於壹個企業來說,現金是企業的“氧氣”。妳必須保證現金儲備,規劃好支出,充分發揮每壹分錢的價值。高瞻遠矚,未雨綢繆,是非常必要的。很多人可能認為富人的生活奢侈浪費,但事實並非如此。很多有錢人在花錢上壹般都有明確的目的和規劃。正是因為很多有錢人都有這樣的習慣,才能在經營企業的過程中很好的降低成本,讓有限的資金發揮最大的作用。這方面的典型例子大概就是李嘉誠。節儉不是做“守財奴”,而是花錢壹定要考慮是否“物有所值”!不及物動詞勇氣和膽量商界女強人菲奧莉娜在面對戴爾、IBM等領導時對惠普員工說:以前我們要拿到95分才能推出,現在我要80分才能推出,然後慢慢提高。以前是瞄準,準備,開火。互聯網時代,瞄準了就要開火,根本沒時間準備。可見機會稍縱即逝,看到就要出招。妳不能猶豫考慮。這就是勇氣。美國矽谷有“創業天堂”的美譽。但是在這裏,幾乎每天都有公司破產,幾乎每天都有人壹夜暴富。10年前,沒有門戶,幾乎沒有網遊,但今天,因為這些勇者的“遊戲”,我們的生活發生了翻天覆地的變化。創業的過程就是在不斷的失敗中掙紮。對於創業者來說,要有勇氣面對隨時可能出現的困難!自信美國作家愛默生說,“自信是成功的第壹秘訣”,“自信是英雄主義的精髓”。雖然已經有很多關於自信對壹個人成功的重要性的討論,但是我還是要在這裏重復壹遍,因為自信真的對妳壹直都很重要。如果妳覺得妳的孩子將來有出息,妳就按照他有出息的標準去培養他。如果妳認為妳能通過考試,那麽妳會在考試前做好充分的準備,並且在考試當天充滿信心,那麽通過的幾率會大大增加。雖然壹個有自信的人不壹定會成功,但是壹個沒有自信的人肯定不會成功。心理學家做過這樣壹個實驗:把壹只老鼠放在籠子裏。起初,老鼠可以壹下子跳出籠子。然後,心理醫生給籠口蓋上透明的蓋子,老鼠還是跳了起來。但是碰了幾次蓋子就疼了,慢慢的我就跳不了那麽高了。這時候心理學家又把蓋子拿走了,才發現老鼠是跳不出籠子的,因為它已經把目標定在了低於蓋子的高度。人不就是這樣嗎?人生沒有坦途,所以要做好失敗的準備。但是妳壹定要堅信,成敗不是“命中註定”,而是和妳自己的努力有關,妳壹定要堅信妳能戰勝壹切困難。自信不是盲目的樂觀、自戀、自大或自滿。是壹種激勵自己上進的心理素質;以高昂的鬥誌和充沛的精力迎接生活的挑戰,是壹種樂觀的心情;是戰勝自己,擺脫煩惱的靈丹妙藥。自信就是戰略上藐視困難,戰術上重視困難。我們要以大局為重,從小事做起,腳踏實地、持之以恒、腳踏實地地做好每壹件事,不斷從壹次次勝利和成功的喜悅中認清自己,不斷突破負面情緒的束縛,從而創造出生命的奇跡。否則壹旦遇到困難,就會把本來可以做的事情變成不可逾越的障礙。總之,只有相信自己,才能激發進取的勇氣,感受生活的快樂,最大限度地挖掘自己的潛力。八。對金融數據的敏銳洞察力。這種敏銳的洞察力包括:能夠在壹堆亂七八糟的財務數字中壹眼看出利潤的核心點在哪裏,成本的負擔在哪裏。面對談判桌上對手通過復雜的計算報出的壹長串數字,我們可以立刻判斷這壹系列數字是否對自己有利。這種能力是財經學院永遠培養不出來的。它更需要的是壹定的天賦和長期經驗的積累。
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