1質量控制措施
施工前，根據設計要求、工程實際情況和企業的策劃，確定工程的質量目標；在施工過程中，根據事先制定的質量目標大綱進行目標控制，並進行動態跟蹤。實行項目責任制意味著項目經理是第壹責任人。施工現場的技術負責人、質檢人員等。在此基礎上，正確劃分各級技術管理的權限，使每壹個工程技術人員都有權利和責任履行自己的職責，從而充分發揮每壹個工程參與者的積極性和創造性。認真組織施工圖會審和技術交底，加強對影響工程全局的關鍵部位和技術工作的審查。對重大或關鍵部位的施工，應事先制定具體方案和施工技術保證措施，對新技術、新材料的使用進行試驗和鑒定，並將證明材料及時提交總監理工程師審批。
在具體控制措施上，項目部將首先對工程進行逐層分解，設置各分部、分項工程的質量控制點，如壓實度、平整度、寬度、橫坡等。這些控制點的實現主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤來實現的。
要實現，即隨著工程的發展和施工條件的變化，隨時或定期調整和更新控制點的範圍。
2進度管理
2.1制定進度計劃
在工程招標中，根據招標文件制定了粗略的施工方案和進度計劃。中標後，根據現場施工條件和合同要求的工期，用單代號網絡計劃編制了詳細的施工進度計劃，確定了關鍵線路和重點工作。計劃的內容包括確定施工前的準備工作，選擇施工方法和組織流水作業，協調施工中各工種的交叉配合，安排勞動力和各種施工材料的供應，確定各分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2.2實施時間表
將施工進度計劃報業主審批，並嚴格執行。安排進度計劃，調配人力、施工材料和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，采取適當的技術和組織措施，必要時修改和更新進度計劃。
2.3與業主保持密切溝通。
定期向業主匯報工程進度，及時回應和處理業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”。對某些工序采取組織措施(如采用三班倒)並增加人力和設備，以可能的加速時間代替原工序所需的時間。關鍵工序縮短，原來的非關鍵工序就可能變成關鍵工序。如果仍不能滿足要求，還應調整新的關鍵工藝。壹些非關鍵過程的持續時間可以延長，壹些資源可以從非關鍵過程轉移到關鍵任務，以縮短關鍵過程的持續時間。當上述方法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的技術方案，開辟新的施工順序和關系。如果用並聯運行代替流水運行。
施工進度是壹個周期性的循環，可分為計劃、實施計劃、檢查實施結果和處理計劃偏差(采取糾正措施)四個階段。每次施工按上述四個階段控制進度，達到預定目標後進入下壹個循環。
2.4制定預防措施
比如(1)施工組織不當:施工任務、責任、目標不明確，勞動力、施工機械調配不當，施工道路、場地布置不合理，承包商之間施工幹擾，因待遇問題導致工作積極性降低甚至罷工，都會造成工期延誤。針對以上情況，在施工前期做好充分準備，最大限度減少可能情況的發生。(2)技術原因。根據以往的經驗，我們不會低估施工技術的難度，在沒有經過科學研究、實驗或詳細計算的情況下，我們不會貿然采用新技術、新材料和新工藝。有時沒有完全理解設計意圖和技術要求，也會導致盲目施工和返工，所以在施工準備階段進行詳細的技術交底。(3)不利的施工條件。施工過程中出現不可抗力的情況，也是針對無法正常施工、無法控制的外部因素的影響而制定的應急預案。
2.5進度控制措施
(1)組織措施:落實項目管理部管理人員的分工、職能和任務；分解項目，確定各部分、各階段的進度控制目標；制定進度協調制度，開好調度會；改進進度記錄和報告系統。
(2)技術措施:認真研究工程設計圖紙和技術規範，做好施工組織設計，並根據施工過程中的變化隨時調整進度。設計圖紙中的疑問和問題應及時以書面形式向業主和設計單位反映，並要求澄清。選擇成熟的技術。
(3)合同措施:認真履行合同，詳細記錄影響工程進度的事件，及時協商或提出索賠；階段性工程或隱蔽工程完成後，及時通知監理，並做好驗收工作。
經濟措施:向業主匯報階段進度，申請進度款，爭取按時取得付款簽證。做好自身財務管理，控制成本，預測流動資金需求，合理配置資金。及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行對比，找出偏差，分析原因，制定相應措施。除了與有合同關系的各方保持密切溝通外，還需要與無合同關系但對項目建設感興趣的各方保持聯系，爭取他們的合作、理解和支持，以保證項目的順利進行。
3安全管理
項目部成立安全管理小組和專職安全員，其職責是開展安全教育，貫徹和宣傳各種法律法規和有關文件精神，制定管理規定，對項目進行安全檢查和評比，處理有關安全問題。每天檢查施工安全情況，每周召開壹次安全會議。確定安全生產目標:實現“五無目標”，即“無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”。總結安全工作，處理問題和違章，向公司安全領導小組匯報1次。各作業隊設兼職安全員，耐心指導每個工人，發現問題及時處理。
加強宣傳教育，嚴格執行施工安全規範。對進入現場的工人進行安全教育，提高他們的質量和安全意識。設計圖的技術交底。在施工過程中，項目經理或專職安全員應每周主持壹次安全教育。
獎懲制度。對違法者的處理方式是:批評教育→經濟處罰→停職檢查。表彰和獎勵安全工作模範個人和班組；特殊工種，如機械操作工、電工等。，堅持持證上崗，按章操作；機械設備應定期維護和記錄，不允許帶病運行；人機協同操作區要有專人管理；進入施工現場區域的人員應穿戴安全防護用品；宿舍和工棚有消防用具；嚴禁使用電爐；禁止將有毒、易燃、易爆物品帶入宿舍區；設置安全標語和安全標誌；做好防護工作和各種安全設施的設置。
4結論
根據以上方法，在本工程的實際施工過程中制定並實施具體措施，使施工進度、質量、安全滿足業主和公司的要求。
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