團體名稱:勤奮和利他主義
姓名:瑪麗
日期:2021.1.25
標題:活生生的法律
迷茫時的航標——“人生哲學”
把人引向正道的簡單原理，也可以叫做哲學。但不是課堂上的高深知識，而是經驗和實踐產生的“活的哲學”。
為什麽壹定要建立這種哲學？因為在人生的各個時刻，當我們迷茫、煩惱、痛苦、困倦的時候，這些原則就成了我們選擇和行動的基準。
在我們的生活中，我們必須對各種事情做出判斷和決定。就業，婚姻，家庭，工作等等，我們被迫不斷地做出選擇和決定。可以說，人生就是判斷的積累和決策的延續。
也就是說，過去的判斷積累的結果就是我們現在的生活，未來如何選擇將決定我們未來的生活。所以，有沒有壹個明確正確的判斷基準，我們人生的結果就會完全不同。
沒有標桿的判斷，就像走在沒有燈光的黑夜裏，就像航行在沒有航海圖的茫茫大海上。如果哲學這個詞很難理解，也可以換成人生觀，倫理觀，或者思想道德觀。這是我們生活的基本軸心。當我們迷茫的時候，它可以帶領我們回到事物的本源。
現在KDDI是我創立的DDI第二勢力和國際傳播老大KDD的結合，也就是豐田系列的IDO。2000年秋，在大團結的口號下，壹個可以與NTT競爭的新的通信公司成立了。
當時，DDI和IDO在移動通信領域的業務形態完全相同，但全國服務區處於相互割裂的狀態，無法與巨頭NTT docomo保持壟斷地位，消費者也無法充分享受到服務提升和成本降低的好處。
這時，我提出了合並的建議。但如何合並，是搞所謂的“對等合並”還是“吸收合並”，調整起來極其困難。過去有很多銀行合並的案例。當初雙方都主張“對等”，最後合為壹局，但各方為了主權爭論不休。
經過考慮，我提出了壹個方案，不等同於三者，但希望由DDI主導合並。當然，這既不是我霸權主義，也不是要求我們公司利益優先。為了合並後新公司的順利運營，應該由三家公司中經營業績最好、管理基礎最紮實的DDI來牽頭。這是我冷靜判斷的結論。
事業的“理”在哪裏？不是公司的利益或者面子，而是怎麽做對社會對世界都有利。為消費者提供高質量的產品和服務是企業經營的根本，也就是所謂的“原則性原則”。
如果是這樣的話，純粹形式上的合並是無法完成使命的。合並必須明確經營責任，使新公司盡快走上正軌，企業長期穩定經營，促進市場公平競爭，給客戶和社會帶來效益。
從這個角度客觀判斷，最好的結論是讓DDI在業務上領先。同時我也指出日本的通信信息產業應該會有壹個美好的未來，我也真誠地告訴了對方我的想法。
此外，我還建議，豐田作為IDO和KDD的最大股東，在合並後成為持股略低於京瓷的第二大股東。
我的熱情和真誠，讓對方接受了合並，成功地解決了。後來KDDI的快速發展是眾所周知的。
我們不應該把自己的利益放在第壹位，而應該把別人的利益放在第壹位，貫徹這種管理的原則，最終會使我們走向成功。
把人引向正道的簡單原理，也可以叫做哲學。但不是課堂上的高深知識，而是經驗和實踐產生的“活的哲學”。
為什麽壹定要建立這種哲學？因為在人生的各個時刻，當我們迷茫、煩惱、痛苦、困倦的時候，這些原則就成了我們選擇和行動的基準。
在我們的生活中，我們必須對各種事情做出判斷和決定。就業，婚姻，家庭，工作等等，我們被迫不斷地做出選擇和決定。可以說，人生就是判斷的積累和決策的延續。
也就是說，過去的判斷積累的結果就是我們現在的生活，未來如何選擇將決定我們未來的生活。所以，有沒有壹個明確正確的判斷基準，我們人生的結果就會完全不同。
沒有標桿的判斷，就像走在沒有燈光的黑夜裏，就像航行在沒有航海圖的茫茫大海上。如果哲學這個詞很難理解，也可以換成人生觀，倫理觀，或者思想道德觀。這是我們生活的基本軸心。當我們迷茫的時候，它可以帶領我們回到事物的本源。
現在KDDI是我創立的DDI第二勢力和國際傳播老大KDD的結合，也就是豐田系列的IDO。2000年秋，在大團結的口號下，壹個可以與NTT競爭的新的通信公司成立了。
當時，DDI和IDO在移動通信領域的業務形態完全相同，但全國服務區處於相互割裂的狀態，無法與巨頭NTT docomo保持壟斷地位，消費者也無法充分享受到服務提升和成本降低的好處。
這時，我提出了合並的建議。但如何合並，是搞所謂的“對等合並”還是“吸收合並”，調整起來極其困難。過去有很多銀行合並的案例。當初雙方都主張“對等”，最後合為壹局，但各方為了主權爭論不休。
經過考慮，我提出了壹個方案，不等同於三者，但希望由DDI主導合並。當然，這既不是我霸權主義，也不是要求我們公司利益優先。為了合並後新公司的順利運營，應該由三家公司中經營業績最好、管理基礎最紮實的DDI來牽頭。這是我冷靜判斷的結論。
事業的“理”在哪裏？不是公司的利益或者面子，而是怎麽做對社會對世界都有利。為消費者提供高質量的產品和服務是企業經營的根本，也就是所謂的“原則性原則”。
如果是這樣的話，純粹形式上的合並是無法完成使命的。合並必須明確經營責任，使新公司盡快走上正軌，企業長期穩定經營，促進市場公平競爭，給客戶和社會帶來效益。
從這個角度客觀判斷，最好的結論是讓DDI在業務上領先。同時我也指出日本的通信信息產業應該會有壹個美好的未來，我也真誠地告訴了對方我的想法。
此外，我還建議，豐田作為IDO和KDD的最大股東，在合並後成為持股略低於京瓷的第二大股東。
我的熱情和真誠，讓對方接受了合並，成功地解決了。後來KDDI的快速發展是眾所周知的。
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鬥漫教育的使命是在追求全體員工物質和精神幸福的同時，用愛和能量培養健康、陽光、自信的孩子，從而成就幸福的家庭，讓世界變得更美好。
鬥漫教育願景:打造百年優秀教育品牌！
鬥漫教育的價值觀:用愛、耐心、責任澆灌每壹個孩子，讓家長放心、安心、省心。
鬥漫教育的教學理念:遵循孩子天性，激發孩子潛能！
閱讀六大每日改善:
1.和任何人壹樣多付錢。-勤奮
2.要謙虛，不要驕傲。-智慧
3.每天反思。-遵守戒律
4.活著就該感恩。-忍受羞辱
5.積善，為他人著想。-給予
6.不要有感情上的困擾。-冥想
按照六勤精神指導自己的工作和生活！按照六個勤奮去做，在五福過完整的生活！
謝謝妳，稻盛和夫先生！
感恩壹切！