2.對物代位求償權:保險人向被保險人支付損失後，受損標的物歸保險人所有，保險人有權處分標的物，也可以折價給被保險人。
冒險島奧數競猜可以復制。按Alt+Tab最小化冒險島窗口，然後按Ctrl+C復制預先鍵入的福娃名稱。點進去的時候按Ctrl+V就行了。
2.問題信息系統安全:它是信息系統的免疫系統。如果免疫系統不完善，整個系統就會無能，甚至有害。當前，人們對信息系統安全概念的理解進壹步深化，即在保證信息系統的保密性、完整性和可用性的基礎上，增加信息和系統的可控性和信息行為的不可否認性。
信息系統安全能力:指保護和防禦整個信息系統和信息的能力，主要包括信息系統的預警、防護、檢測、應急和恢復五種能力。
企業重組是指以資本的保值增值為目標，通過資產重組、債務重組和產權重組等方式，優化企業資產結構、債務結構和產權結構，充分利用現有資源，實現資源的優化配置。
根據企業重組和資本運營的總體戰略以及企業自身的特點，企業重組可以采用原有的連續型企業重組模式、並購型企業重組模式和離散型企業重組模式。企業重組有時表現為擴張；有時候會表現出收縮。企業重組的具體方式或模式包括資產置換、資產註入、債轉股、收購、合並、新合並、股票回購、分立、分拆、資產剝離等。企業重組的關鍵是選擇合理的企業重組模式和方式。重組模式和重組方式的合理選擇標準是創造企業價值和實現資本增值。
二、重組的幾種主要方式
(1)收購和兼並
1，企業兼並和企業收購的含義
企業發展壯大有兩種方式，即內部擴張和外部擴張。內部擴張是指企業為了擴大生產經營規模，從內部和外部籌集資金進行投資的行為。采用這種方式促進企業的成長和發展，具有投資大、時間長、風險高的特點。對外擴張是指企業以不同方式直接與其他企業聯合，利用其現成的設備、技術實力等外部條件實現優勢互補，從而迅速擴大生產經營規模的行為。采用這種方式促進企業的成長和發展，具有投資少、見效快、風險低的特點。並購是企業外部擴張的主要形式。
企業兼並是指壹個企業購買其他企業的產權。並使其他企業失去法人資格。企業收購是指企業以現金或有價證券購買另壹企業的資產或股權，以獲得對該企業的控制權的壹種經濟行為。
2、企業兼並與企業收購的區別
企業並購有區別，主要表現為:①在並購中，被並購企業失去法人地位，而在企業並購中，被並購企業的法人地位仍然可以存在；(2)合並後，被合並企業成為被合並企業債權債務的承擔者，資產隨債權債務壹並轉讓。收購後，被收購企業是被收購企業的新所有者，並以出資額為限承擔被收購企業的風險；(3)兼並通常發生在被兼並企業財務狀況較差，生產經營處於停滯或半停滯狀態時。並購後壹般需要對其生產經營進行調整，對其資產進行重組，而收購壹般發生在被收購企業正常經營的情況下。
雖然並購有區別，但兩者之間有很多聯系，尤其是其中涉及的財務問題並無不同。因此，在下面的討論中，這兩者是混合的，統稱為企業並購。合並也叫吸收合並，吸收合並和新設合並統稱為合並。根據《中華人民共和國公司法》第壹百七十三條，公司合並可以采取吸收合並或者新設合並的方式。壹個公司吸收其他公司進行合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立新公司為新合並，合並各方解散。
如果甲、乙企業重組後，甲企業存續，乙企業註銷法人資格並入甲企業，則稱甲企業吸收合並了乙企業；如果A、B兩家公司重組，其法人資格全部註銷，共同組成壹家新公司C，稱為新合並。
3、企業並購的類型
企業並購有很多種類型，可以根據不同的標準進行分類。
(1)根據雙方的業務性質，企業並購可分為縱向並購、橫向並購和混合並購。
縱向並購，即兩個或兩個以上產品相似、產銷階段不同的企業進行並購。這種合並可以是前向合並，也可以是後向合並。所謂遠期並購，是指對其最終客戶的並購。例如，壹家紡織公司收購了壹個使用其產品的客戶——壹家印刷廠。所謂後向合並，是指對其供應商的合並。例如，壹家鋼鐵公司收購了其原材料供應商——鐵礦石公司。垂直M&A可以加強企業對銷售和采購的控制，從而穩定生產經營活動，節約交易成本。
橫向並購是同壹行業中兩個或兩個以上企業的並購。例如，兩家航空公司或石油公司的合並。橫向並購可以消除冗余設施，提供系列產品，有效實現規模經營。
混合並購是不相關行業的企業之間的並購。比如房地產開發企業和商業企業之間的並購。混合並購可以通過多元化投資降低企業的經營風險。
(2)根據雙方是否友好協商，M&A可分為善意的M&A和敵對的M&A..
商譽M&A是指M&A企業與被收購企業通過友好協商確定相關事宜。這種並購有利於降低並購風險和額外費用，但不得不犧牲被並購企業的部分利益來換取被並購企業的合作。
敵意M&A，即在友好談判被拒絕的情況下，M&A企業不顧M&A企業的意願，采取非談判的M&A手段強行收購企業。被並購企業在得知M&A企業的意向後，通常會以不願接受苛刻的M&A條件等理由拒絕接受M&A，並可能采取壹切反M&A措施，如發行新股分散股權或收購已發行股份等。在這種情況下，M&A企業也可以采取壹些措施來實現他們的M&A目標。常見的措施有兩種:壹種是取得股份委托權，即M&A企業試圖收購或取得被並購企業股東足夠的委托書或投票權，使其以多數席位超越被並購企業的管理層權限，從而重組被並購企業的董事會，最終達到並購的目的，當然，在這場“代理投票權”的爭奪戰中 M&A企業需要付出很高的代價，而作為被並購企業的外部人，往往會遇到被並購企業基本股東的拒絕，所以這種方式往往很難達到並購的目的.第二種是購買被並購企業的股份，即被並購企業在股票市場公開購買被並購企業的部分股份後，作為壹種自下而上的行動 宣布以高於股票市場價格的接受價格直接向被並購企業的股東購買其部分或全部股份。 理論上，M&A企業只要能買到被收購企業565，438+0%的股份，就可以重組被收購企業的董事會，從而達到M&A的目的..
(3)根據M&A的支付方式，M&A可分為三種:負債M&A、現金購買M&A和股權交易M&A..
(4)根據被並購企業的範圍，企業並購可分為整體並購和部分並購。
(5)根據是否使用被收購企業自有資產支付M&A資金，M&A可分為杠桿M&A和非杠桿M&A..
(6)按照M&A的方式，企業M&A可分為三種類型:協議M&A、招標M&A和二級市場M&A..
4、M&A的動機
(1)求管理協同。
(2)尋求管理協同。
(3)尋求財務協同。
(4)實現戰略重組，開展多元化經營。
(5)取得特殊資產。
(6)降低代理成本。
5、企業並購的財務分析
(1)並購的成本收益分析。是否對M&A做出決定首先取決於M&A的成本和收益。廣義的成本概念不僅僅是壹個普通的財務成本概念，而是由於並購而發生的壹系列成本的總和。這些成本不僅包括M&A的完工成本，還包括M&A之後的整合成本；M&A應該分析的成本項目包括完工成本、整合運營成本和機會成本。
(2)並購風險分析。
a操作風險b信息風險c融資風險d反收購風險e法律風險f制度風險
提問。什麽東西妳得到的多，看到的少？年
1.問題和答案