征途是什麽公司的遊戲？謝謝大神，幫幫我。

史玉柱任何時候都會不壹樣。他曾經是中國最受批評的商人之壹。他早年未能建成巨人大廈，被成千上萬的負面報道圍攻。重新以保健品的身份出現，營銷方式不斷被輿論詬病；當他再次創業玩網遊時，甚至被指“毒害青少年”。最後公司在美國上市，然後投資人告上法庭。史玉柱在這種不斷的跌宕起伏中，體現出了中國商界所稀缺的“力量”——百折不撓，而他被指剛剛上市就歷經這麽多年風雨走來，史玉柱也逐漸對自己的人生得出了壹些宿命的結論。比如他現在隱約覺得，跟他有關的事情，壹開始可能是好的，但很快就會改變。這不，他的公司巨人網絡165438+10月1剛在紐交所上市，還沒等媒體的歡呼聲平息，他就成了美國的被告。比如前幾年“巨人大廈的債還了不會是壞事，但後期80%的聲音都持懷疑態度。”更不要說有問題的腦白金了。他跟自己開了個玩笑。即使他賣大米，他賣的大米也很可能有毒。巨人網絡6月165438+10月19日披露第三季度財報，旗下遊戲《征途》第三季度平均同時在線人數和最高同時在線人數均有所下降。有投資者認為巨人網絡在6月65438+10月12披露招股書時就知道第三季度數據，但直到6月65438+10月19才公布數據，屬於故意隱瞞，導致投資者損失。代表投資者提起訴訟的律師事務所認為，巨人網絡披露的信息遠未達到美國證券法的要求，巨人網絡是在惡意損害投資者的權益。史玉柱對此沒有任何解釋，他已經習慣了這種事情。65438年2月7日，記者從巨人網絡的招股書中發現，該招股書的信息披露截止日期為2007年9月30日。這意味著之前的指控在法律上是不成立的。“這家律師事務所以告訴人們。它沒有成功地告訴孔眾。這壹次，它制造了壹個更大的奇觀。連招股書都沒看，就倉促宣稱會被告知。”壹位業內人士告訴南方周末記者。但當史玉柱聽到有人批評他的遊戲征途毒害青少年時，他很委屈:“公司運營的遊戲，註冊的時候都是有身份證號年齡限制的。註冊後壹發現選手年齡在18歲以下就被踢下線。這在國內絕對是首創。”只玩輕的，從巨人漢卡到腦金再到腦白金、黃金搭檔、網遊，史玉柱鹹魚大轉彎，商業上的成功可以和哈佛商學院的教學案例相提並論。這些成功的案例都有壹個共同的特點:都是不需要大量固定資產投資的項目。從入門到上市需要三年的網遊就是這種情況。史玉柱的算計，最多是因為前期投入的2億，這在當時對他來說是小菜壹碟。做腦白金也是壹樣。“當時我們只做了壹個縣，50萬可以起步。”65438年2月7日，史玉柱回憶起自己剛出道時的南方周末。50萬元中，約654.38+0.5萬元用於找廠家代工生產腦白金。對於中國龐大的保健品市場，對於腦黃金的輝煌銷售，50萬元真的是九根牛壹毛。“不可能不成功。我親自去壹線推銷調查，完全知道消費者需要什麽。”史玉柱玩網遊之前，也和玩家聊了很久，知道玩家需要什麽樣的遊戲，“不要打沒有把握的仗”。他參與的唯壹壹個大型固定資產投資項目“巨人大廈”徹底失敗。這可能很好解釋。腦白金為他賺了巨額財富後，他再也沒有進入利潤豐厚的房地產行業。“妳得知道妳能做什麽，不能做什麽。”他說。在某種程度上，史玉柱似乎已經成為中國商界的神槍手。設定目標後，他通過準確的判斷擊中靶心。這得益於當年的慘敗。巨人大廈的失利對史玉柱的打擊很大，就像是在遊戲中被巨人怪獸用大錘打了壹頓。“還好11年前跌過壹次。”他說。玩網遊的人很看重經驗值。何況他有別人買不到的最好的裝備——壹種足以鶴立雞群的市場感覺。當壹個有經驗的人明白什麽該做，什麽不該做的時候，在做事情之前控制好這筆投資的風險，這和壹般的總結經驗教訓是完全不同的。這種變化，比起機場航站樓裏的電視屏幕叫囂著教妳如何削減企業成本，如何管理員工，是演戲和實戰的區別。“我不太在意別人的批評。”在巨人大廈事故發生後，“有成千上萬的報道譴責我。”史玉柱說，“從那以後，我就不怎麽在意別人的批評了。”當壹個人成為壹個符號，他就會在這個符號所代表的意義上走向巔峰。史玉柱最早成為創業的象征，但當他被3000家媒體報道毀掉後，他就成了失敗的象征。從腦白金到黃金搭檔，史玉柱從成功壹路被質疑。當媒體質疑腦白金和黃金搭檔這兩種其實是食品保健品的藥物作用時，並沒有造成類似巨人大廈的悲劇結局。別人說的比較多的是史玉柱式的廣告，以壓倒性的頻率重復，哈藥系列廣告和哈藥的劉享受同樣的待遇。諷刺的是，這兩個系列“最差廣告”的審美批判，並沒有給經營者帶來不好的收益。當然，壹些戰略評論家認為這是失去了聲譽的營銷。不幸的是，偉大的戰略批評家不能為中國企業在創業初期提供最需要的現金流和利潤。史玉柱在兩個產品上取得了驚人的成功，劉也通過這種方式建立了壹個在外國投資者眼中價值數十億的銷售網絡。這種效果不遜於史玉柱半版廣告開始巨人漢卡時代的時候。質疑是越來越流行的趨勢。從華南虎的照片到月亮的照片，我們不難發現，這種代表著超越大眾的智慧的事情，已經成為生活的壹部分，史玉柱當然也難以逃脫。雖然他不在乎別人的批評，但不被別人批評總不是壞事。除此之外，他還可以舉報多少舉報指控他的細節。這個充滿浪漫精神的精瘦男人還是不喜歡批評。只是他知道得不到的不要奢望，就像他知道自己做不到的壹樣。甚至在廣告界，人們忘記了史玉柱可能是民營企業中第壹個搞形象廣告的人。“那時候很多廣告費用都是為了形象推廣，不知道在描述什麽產品。”他笑著說。後來他走向了另壹個極端，只不厭其煩地描述產品。這種極端在銷售數據中被證明是成功的。在壹個充分競爭的行業裏，每個人都踮起腳尖希望自己更顯眼，而他則直接搬起了腳下的壹塊磚——壹個獨特有效的廣告，就是別人沒有的壹塊大磚。壹家世界知名的日化直銷企業在中國利潤最大的也是保健品，但這很少被媒體詬病。妳怕想什麽？“允許外企賣保健品，卻不允許中國人賣？”他說這話時臉上的表情絕對是在開玩笑。壹家專業的“罵人公司”找過他。他以前在網上幫別人罵他。合同到期，希望和他簽約罵別人。“我沒簽。”不離不棄今年已經45歲的史玉柱，比起十幾年前拍的照片，皺紋和眼袋更加明顯，臉上的表情也多是笑容。“我現在很閑，基本上什麽都沒有。”所以他在遊戲裏做客服。“壹天大概有10個小時，做客服，我很喜歡。”他說。他進壹步解釋說，他喜歡幫助玩家解決他們在遊戲中遇到的問題，比如玩家的角色在遊戲中不能移動。征途的遊戲玩家。com無意中享受了世界上最昂貴的“客戶服務”服務。他控制的巨人網絡，賬戶中持有68億元現金，還持有賬面價值超過6543.8+02億元的銀行股份——可以說，民營企業中沒有壹家擁有近200億元的現金或現金等價物，甚至比他參股的全國性銀行華夏銀行的凈資產還高出近40%。我不怕貨幣政策收緊，也不怕某個產品的市場突然發生巨變。手中握有如此巨額的現金，我真的不需要太害怕任何突然的變故。他開始變得非常謹慎，不輕易投資。如果他再失敗，就意味著他手握的兩大銀行會出現問題，他手握的現金量會突然消失，或者應該是壹個幾百億投資的項目導致他失敗。不像其他人的身價幾乎都是按市值來計算的，他是有真實價值的。這是壹個太可怕而不能被打敗的中年人。“我正在研究第三個產品。”事實上，史玉柱從來都沒有閑著。當腦白金和黃金搭檔轉入成熟期，他肯定享受不到熟悉保健品操作時的成功。在與媒體的交流中，他會像小學生壹樣嚴肅地批評自己。比如他那幾年對自己的能力沒有客觀的認識，那幾年做了違背經濟規律的事情。“如果十年前給我現在的公司，三年後還轟轟烈烈，五年後就垮了。”在史玉柱的辦公室外，有壹個1500平米的大廳，密密麻麻上百個隔斷，把大廳充實成史玉柱最賺錢的產品的生產工廠。不像大部分老板，他不抽中華煙，他抽的是“肯特”，濃烈。辦公樓下沒有昂貴的汽車。“再見記者是妳的事。”他對公司總裁劉偉說，他笑了笑，穿上他的白面包西裝，走出門去。他想和媒體保持距離。當時巨人大廈事件被炒得很兇，腦金的經銷商抓住了機會，近3億根本沒跟他結算。史玉柱2007年2月7日65438采訪。就在壹年前，他因為在網絡遊戲中的出色表現，當選為“2006中國遊戲界新人”。從新人迅速走到行業老大的位置，其中不乏後來者。截至今年第三季度，在眾多網遊公司中，這家成立三年的公司凈利潤已經排名第壹。“從來不怕失敗，永遠的創業精神，壹般人很難做到。”巨人網絡總裁劉偉這樣評價她的老板。