根據不同企業的情況，常用的執行摘要格式有兩種:提綱式執行摘要和敘述式執行摘要。
1.概述執行摘要
大綱執行摘要結構簡單，內容直截了當，壹目了然，讓投資者立刻明白妳投資的目的。大綱執行概要的每壹段基本上都是商業計劃書中每壹章的概要。它的特點是好寫，缺點是語言比較平淡，文章沒有色彩。大綱執行摘要基本上包括了商業計劃的各個方面，涵蓋了各個方面，每個部分在大綱執行摘要中所占的比重幾乎相同。
大綱執行摘要的基本格式是用簡短明了的文字提煉出商業計劃書每壹章的要點。每個方面的描述不要超過三句話。只闡述與企業和項目關系最密切，印象最深刻的部分。提綱式執行摘要通常包括以下內容:第壹部分和第二部分必須按以下順序排列。另外，其余的順序也不是很重要。關鍵是要給投資人留下最好的印象。為了突出重點，可以在每段開頭寫壹個標題。為了壓縮內容，簡化篇幅，相關內容可以合並到執行摘要部分。
2.敘述性執行摘要
敘述性的執行摘要似乎在向投資者講述壹個美麗的故事。妳可以把商業計劃書寫得生動漂亮。記敘文執行摘要對寫作技巧要求很高，要求作者不僅要有企業管理方面的知識和經驗，還要有深厚的文學功底。寫壹個敘述性的執行摘要是非常困難的。執行摘要應傳達所有必要的信息，* * *投資者* *，但不應誇大其詞。敘述性的執行摘要要寫得恰當，很多投資人要通過執行摘要看到企業的願景，* * *和經驗。有夢想的創業者才能實現夢想，但光有夢想是不夠的。真正把夢想變成現實需要經歷。敘述式執行摘要特別適用於需要語言描述的新產品、新市場和新技術。記敘文執行摘要非常適合有良好歷史或背景的企業。敘述式執行摘要比提綱式執行摘要段落少，側重於描述企業的基本情況，突出項目的特點。敘述性執行摘要很少描述管理細節。敘述式執行摘要的目的是調動投資者對企業的感情，讓投資者對企業和項目感到興奮。所以在寫作的時候，要著重選擇壹兩個最能打動投資人的企業的特點，讓投資人明白妳的企業為什麽能成功，妳的企業是如何因為這些特點而成功的。記敘文提要應具有明顯的人文特征。講述了企業創始人如何建立企業並取得成功的故事。講述妳的企業是如何根據社會和技術的變化制造新產品或提供新服務的。敘述性執行摘要沒有明確界定各段之間的關系。重點是能夠在投資人面前清晰的展示妳的企業，給投資人留下好印象。各部分的比例不要求平均。或許可以用兩三段話來描述企業的基本情況，只用壹兩句話來描述企業的領導班子。沒有必要在每段前加標題。
問題2:商業計劃書中的執行摘要怎麽寫，基本內容有哪些？執行摘要是商業計劃的“迷妳版”，但它不必涵蓋商業計劃的每個方面。以下是51基金項目網的壹些基本內容:
1.用壹兩句話概括公司的投資亮點。
4.用壹兩句話概括公司相對於競爭對手的優勢。
5.用表格展示公司的歷史財務狀況和未來財務預測。
問題3:想知道商業計劃書中的執行摘要怎麽寫，基本內容有哪些？雖然執行摘要是商業計劃的“迷妳版”,但它不必涵蓋商業計劃的每個方面。以下是51基金項目網的壹些基本內容:
1.用壹兩句話概括公司的投資亮點。
2.用壹兩句話介紹公司的產品或服務，為用戶解決什麽問題。
3.用壹兩句話描述清楚公司的商業模式——怎麽賺錢？妳需要明確公司在產業鏈和價值鏈中的位置，合作方是誰，為什麽要和妳的公司合作？
4.用壹兩句話概括公司相對於競爭對手的優勢。
5.用表格展示公司的歷史財務狀況和未來財務預測。
6.用壹兩句話，陳述公司此輪預期的融資財務，主要用於什麽。
7.用壹兩句話來展現創業者和核心管理團隊的背景和“輝煌業績”。
記住，不要完全機械地照搬上面的大綱。沒有壹個模板可以適用於所有公司，只要每壹點都照顧到。妳需要考慮的是，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調的，哪些對妳的公司來說是可以撇開的。
問題4:商業計劃書中的執行摘要怎麽寫，基本內容有哪些？執行摘要是商業計劃的“迷妳版”，但它不必涵蓋商業計劃的每個方面。以下是51基金項目網的壹些基本內容:
1.用壹兩句話概括公司的投資亮點。
2.用壹兩句話介紹公司的產品或服務，為用戶解決什麽問題。
3.用壹兩句話描述清楚公司的商業模式——怎麽賺錢？妳需要明確公司在產業鏈和價值鏈中的位置，合作方是誰，為什麽要和妳的公司合作？
4.用壹兩句話概括公司相對於競爭對手的優勢。
5.用表格展示公司的歷史財務狀況和未來財務預測。
6.用壹兩句話，陳述公司此輪預期的融資財務，主要用於什麽。
7.用壹兩句話來展現創業者和核心管理團隊的背景和“輝煌業績”。
不要生搬硬套上面的大綱。沒有壹個模板可以適用於所有公司。照顧好每壹點就好。妳需要考慮的是，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調的，哪些對妳的公司來說是可以撇開的。
問題5:商業計劃書的執行摘要怎麽寫？10分簡單說明妳是怎麽賺錢的，沒有細節，但是如果有關鍵數字，放進去。比如妳的計劃是開壹家連鎖店，那就非常簡要的告訴投資人妳的客戶是誰，在哪裏，預計人流量多少，同行的競爭策略是什麽，預計增長率多少，需要多少錢，運營周期多久，需要多少人，成功的關鍵是什麽，如果有貸款，規模有多大，需要多久才能入不敷出，如何退出計劃。普通投資者先看這個再看細節。太多了，沒耐心，簡潔明了就好。壹般每個點都在壹句話裏。不要擴大。細節在計劃裏，別漏掉了。經常看報告的人，壹眼就能看出妳遺漏了什麽。
問題6:市場可行性報告的執行摘要怎麽寫，就是妳的分析報告的背景+妳想表達的觀點+整體結論。
問題7:咖啡店商業計劃書中的執行摘要怎麽寫？執行摘要是商業計劃的精華和濃縮版。描述自己的公司和筆，是創業者的最高挑戰。如果企業家知道他做了什麽，壹份執行摘要通常需要兩頁紙和六到八段。創業的話，妳會不知道自己在做什麽，可能要寫10頁，20頁。執行總結就像是讓VC用最短的時間從沙子裏壹眼挑出珍珠，然後對比珍珠的質量。
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問題8:調查報告的摘要和調查報告的格式怎麽寫？
扉頁
1，標題
2.客戶(委托人)
3、研究公司
4.日期
目錄
1，帶頁碼的章節標題和副標題
2、圖表目錄
3、附錄目錄
行動綱要
1，目標簡述* *
2、簡述研究方法
3、主要研究成果的簡要說明* * *
4.結論和建議的簡要說明* * *
5.其他相關信息(如特殊技術、限制和背景信息)
分析和結果(詳細)* * *
1，調查基本信息
2.壹般介紹和分析類型
3、表格和圖形
4.解釋性文本
結論和建議* * *
調查方法
1，研究類型，研究意圖和總體定義
2、樣品設計和技術規定
壹、樣本單位的定義
b、設計類型(概率性和非概率性，特殊性)
3.調查表
A.總體描述
B.淺談特殊類型問題的運用
4.特殊問題或考慮
5.限制
壹、樣本量的限制
b、樣本選擇的局限性
c、其他限制(采樣誤差、定時、分析等。)
附錄
1，問卷
用戶和技術附錄(如統計工具和方法)
3.其他必要的附件(如勘察現場地圖等。)
如何寫市場調研報告
調查報告是整個調查工作的總結，包括計劃、實施、收集和整理，是調查研究人員勞動和智慧的結晶，是客戶需要的最重要的書面成果之壹。
它是壹種溝通和交流的形式，其目的是將調查結果、戰略建議等結果傳達給管理者或其他擔任特殊職務的人員。
因此，認真撰寫調查報告，準確分析調查結果，明確給出調查結論，是報告撰寫者的責任。
1.扉頁
扉頁指出了報告的主題。包括客戶公司名稱、市場研究公司名稱和報告日期。調查報告的標題應盡可能相關，但也要概括地表明調查項目的性質。
2.目錄
3.調查結果和相關建議摘要
這是整個報告的核心，簡短而中肯。這樣讀者不僅可以對調查結果有壹個大致的了解，還可以從下面的文章中獲得更多的信息。相關建議摘要包括必要的背景、信息、重要的發現和結論，有時還會根據讀者的需要提出壹些合理的建議。
4.這篇文章(主要部分)
包括整個市場調查的詳細內容，包括調查方法、調查程序和調查結果。調查方法的描述應盡可能清楚地說明使用了哪種方法，並提供選擇這種方法的理由。
本文相當壹部分內容應該是數字、表格，以及對這些的解釋和分析。分析要用最準確恰當的句子描述，結構嚴謹，推理有壹定的邏輯性。
在這壹部分，壹般要把調查中的不足解釋清楚，不能含糊其辭。如有必要，要清楚地分析缺點在多大程度上影響了調查報告的準確性，從而提高整個市場調查活動的可信度。
5.結論和建議
要根據調查結果總結結論，提出企業或客戶面臨的優勢和困難，提出解決方案，即建議。對建議進行簡要說明，以便讀者可以參考本文中的信息來判斷和評價建議。
6.強占
附件包括壹些復雜的、專業的內容。壹般以問卷、抽樣單、通訊錄、地圖、統計測試結果、表格、圖紙等作為附件，每項內容都需要編號，便於查找。...& gt& gt
問題9:人力資源考察報告的總結怎麽寫是壹件很系統的事情，不是三言兩語能說清楚的。
1，公司整體人力資源，人員配置，人才分布，人力資源狀況和地位。
2、公司的人力資源規劃、培訓、招聘、解聘計劃。
3、公司的日常人力資源管理等。
問題10:如何撰寫商業計劃書的執行摘要？執行摘要是商業計劃的“迷妳版”，但它不必涵蓋商業計劃的每個方面。以下是51基金項目網的壹些基本內容:
1.用壹兩句話概括公司的投資亮點。
4.用壹兩句話概括公司相對於競爭對手的優勢。
5.用表格展示公司的歷史財務狀況和未來財務預測。