壹、工作目標
(壹)各級管理人員和專業技術人員的培訓。根據上級安排，全年完成各類管理和專業技術人員培訓240人次；
(二)各級專業技術人員和管理幹部的繼續教育。副處級以上管理(技術)人員80%達到本科以上學歷；職能部門負責人和基層隊支部書記80%達到大專以上學歷；90%的副總裁取得相關專業本科以上學歷。
(3)對上下井的生產操作人員進行安全技術培訓。完成崗位作業和井下作業人員安全培訓計劃1.200人次，井下特種作業人員安全培訓計劃1.000人次，全部持證上崗。
(4)崗位職業技能培訓。開展崗位職業技能培訓120人次，培訓鑒定各級技術工人50名以上；爭取每年鑒定2 ~ 3名技師，鑒定不少於5個工種(根據集團安排)。
(五)職業技能競賽和技術競賽。除礦工集團組織的內部技能競賽外，應積極參加中煤集團公司工會組織的相關職業技能競賽。對10地面專業崗位，如采煤機、電工、輸送機、安檢員等，首先要重點開展本礦職工崗位技術培訓和競賽活動，職工技術培訓和技術競賽活動參與率達到95%以上。通過技術競賽、技能競賽、崗位培訓，實現職業技能培訓的目的。
(6)大力開展“科技創新”、“工人先鋒”創建、“青年工人崗位技能”建設、“節能減排金點子”、合理化建議、“絕技、絕招”展示教學等活動。
(七)認真落實師徒“傳、幫、帶”。對新調入人員，按照集團公司(2011)XX號文件規定，簽訂師徒合同，建立師徒激勵機制，帶動新人盡快畢業，獨立上崗。
(8)精益求精。在專業技術人員中評選1 ~ 2名“優秀專業技術人員”；在技術工人中選擇兩個“金藍領”活動。
(9)加強教育培訓體系和基礎設施建設。完善教育培訓機制，建設好網絡課堂，完善教育培訓基地，為員工培訓創造良好條件。
二。任務和措施
(壹)加強對各級管理人員的培訓。壹是根據集團公司的要求，對公司領導班子成員進行培訓。按時參加集團公司組織的高級管理人員培訓班和職業經理人資格培訓班。內容側重於戰略決策、管理創新、資本運營、人力資源管理、危機風險管理、廉潔從政、依法治企等高新技術企業管理理論的培訓，提高領導者高級管理人員的理論知識和應對復雜局面的能力。二是根據集團公司安排，選派部門、班組黨政壹把手參加集團公司組織的各類培訓班。培訓內容側重於基層黨務、企業文化、管理規範、政策法規等方面的系統培訓。，努力強化安全質量管理、項目合同管理、績效管理和精細化管理意識，加快知識和觀念的更新，提高組織、領導、協調和溝通能力。
(二)開展專業技術人員繼續教育。壹、根據集團公司安排的專項培訓，按時組織全礦的專業培訓。二是根據礦井實際情況，組織專業技術人員開展技術開發、技術改造和技術攻關項目，開展以新理論、新法規、新技術、新工藝、新材料、新設備為主要內容的專業技術人員繼續教育培訓，靈活采取專題研討、講座等方式，使參加培訓的專業人員達到100%。第三，根據崗位技術需求，制定優惠政策，選派有潛力的青年人才到高校深造。四是按照專業技術人員繼續教育學分評定和證書註冊制度，將專業技術人員繼續教育學分與其職稱評聘掛鉤，激發專業技術人員提高專業素質的主動性和創造性。
(三)加強井下生產壹線及輔助人員的安全技術培訓。進壹步規範和創新安全培訓模式，不斷提高員工的安全意識和安全技能。加強班組、班組長等三級管理人員的培訓，內容主要是安全質量體系的機制建設、安全生產、企業文化和管理理念培訓。重點是安全管理、質量管理、團隊管理、事故案例分析和管理技能。班組長培訓內容:主要圍繞安全質量標準化標準、安全法規、班組建設、班組文化、班組核算、應急處理、緊急避險、管理技能和班組管理制度、班組現場管理規範(班組和崗位隱患排查與預防、危險源辨識與預防、安全監控與監測設施管理等。).壹線工人的培訓內容:重點學習崗位標準工藝和安全規程、操作規程和操作規程，以及應該知道和學習的知識。
(4)全面加強崗位職業技能培訓。廣泛開展崗位技能培訓和職業技能鑒定。專業(崗位)培訓重點是生產、安全相關、高技術生產崗位和輔助工以及其他專業技術崗位的認定。參與集團公司以培養中高級工以上高技能人才為主的職業技能鑒定推進計劃、職業技能培訓計劃和職業技能鑒定。根據集團公司下達的培訓計劃，分解落實技術工人培訓指標，選派優秀技術工人到技術學院進行系統培訓，強化新知識、新理論和操作技能，嚴格鑒定程序和專業標準，抓好鑒定質量，提高合格率。根據生產的需要，進壹步擴大培訓的種類、範圍和數量，在全員培訓的同時註重實效，按照缺什麽補什麽的原則進行自主培訓。全年計劃完成崗位技能自主培訓120人次，力爭各大生產單位員工技能普遍提升，滿足生產、安全、質量對員工專業技術素質的要求。
(五)廣泛開展職業技能競賽和技術競賽。積極參加礦工會和集團公司組織的技術競賽活動，根據礦工協會制定的實施方案，組織專業工種的競賽活動。組織各級幹部和管理人員、業務骨幹開展計算機、寫作、演講、書法等崗位技能競賽；組織生產人員學習業務技能，達到會知識、會操作的要求，員工參與率達到80%以上。使員工掌握壹崗、知二崗、懂三崗，成為安全生產和業務領域的專家。
(6)深化“科技創新”、“工人先鋒”創建、“青年工人崗位技能”建設等活動。壹是開展技術創新選題活動。立足於本單位技術難題、節能減排等新技術、新工藝的應用，組織動員職工開展技術攻關和創新，解決壹系列影響生產效率的問題，推動企業科技進步。二是依托工會組織的“工人先鋒號”創建活動，在公司層面推薦壹個典型的“工人先鋒號”，形成先鋒號帶頭的良好氛圍。三是開展節能減排“金點子”和合理化建議，實行人人建言獻策，組織管理人員、專業技術人員和中級以上技能人員進行技術管理創新或提出合理化建議，評審優秀技術管理創新成果並上報集團公司參加評獎，從而激發員工學習崗位技術的積極性。第四，通過“絕活、絕招”的展示和教學活動，努力推動職工隊伍由操作型向知識型、技能型、學習型轉變。第五，團委要以“青年職工技校”建設為載體，利用各種手段，培養壹批勤於學習、善於鉆研、基本功紮實、復合型的青年人才。
(七)開展“傳、幫、帶”活動。新老技師與新老工人簽訂師徒合同，建立師徒激勵機制。具有工程師以上職稱的專業技術人員要明確引導1 ~ 2技師成才；技師和高級工每年帶徒弟不少於2人，徒弟應分別達到中、高級工基本技能水平。對專業技術人員、技師、高級技師實行動態管理，嚴格按照集團公司相關規定認真考核。通過簽訂師徒合同，明確雙方的責權利，對培養出人才的中高級工程技術人員，按培養人數給予獎勵，作為年度續聘或高聘的依據之壹。
(八)開展創先爭優活動。按照《集團公司明星員工和技術技能人才評選管理暫行辦法》，加強優秀技術工人和優秀專業技術技能人才的評選，采取自下而上逐級推薦的方式。按照集團公司要求，做好“明星員工”和優秀專業技術人才的推薦工作，參與考評。力爭每年在專業技術人員中評選出1 ~ 2名“優秀專業技術人員”；在技術工人中選出兩名“金藍領”。對評選出的技術技能人才實行職稱動態管理，切實兌現人才待遇。壹是有計劃地定期安排優秀專業技術人員學習、參觀、舉辦講座和技術交流。二是建議參加更高壹級的職稱和職業資格評審；三是兌現專業技術人才津貼。根據集團公司有關規定，對技術工人、明星員工和優秀專業技術人員給予相應補貼，鼓勵他們繼續發揮創新創造作用。
(9)加強教育培訓體系和基礎設施建設。堅持以集團職工培訓中心為依托，以本礦職工培訓學校建設為基礎，廣泛開展各級各類職工的政治思想素質、職業道德素質、科學文化素質、專業技能素質和健康體質素質培訓。不斷加大教育培訓投入，加強軟硬件建設，充分發揮網絡大學和信息技術的資源優勢，與集團培訓中心協調配合，做好網站建設，開發培訓項目，增強服務功能，逐步將信息化教育輻射延伸到班組、家庭，形成方便快捷、內容豐富、文明適用、適合自學的先進教育培訓手段。完善培訓組織，提高培訓質量。合理安排各級各類人員的培訓經費比例，確保80%以上的職業教育經費用於全體職工的教育培訓活動。
三、活動日程
在人力資源部、黨群工作部、安監部、團委等相關單位的配合下，制定年度工作計劃，按照制定下發的計劃，逐月分步開展各類管理人員培訓、專業技術人員繼續教育、生產工人安全技術培訓、崗位職業技能培訓、“傳、幫、帶”活動、加強教育培訓體系和基礎設施建設，培訓驗收。
由黨群部、工會、團委、安檢部、人力資源部牽頭，相關單位配合，組織實施“技術創新”、“工人先鋒”創建、“青年工人崗位技能”建設、“金點子”節能減排合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示教學活動、技術競賽活動、創先爭優等活動。
第四，檢查和監督
煤礦職工技能素質提高小組要切實加強對這項工作的監督和指導，制定周密的各項活動實施方案，嚴格責任，落實任務目標，做好監督檢查。檢查的內容包括月度目標完成情況、工作措施落實情況、工作中存在的各種問題、工作的重點和方向、工作中出現的創新做法和典型事例、活動效果以及員工和群眾的反映等。情況要每天調度，每十天重點工作，每月全面檢查，每季度按專業開現場推進會。對存在的各種問題及時提出解決方案或意見，給予指導、協調和溝通，切實督促各項工作的落實。檢查督導工作結束後，必須形成專項書面檢查督導報告，報送“三級建設年”領導小組辦公室。
動詞 （verb的縮寫）考試評價
考試有兩種方式:壹是組織各專業(崗位)的理論知識考試。由各專業部門考試，建立各專業(工種)考試題庫內容，列出各工種“應知應會”和“應知應會”的試題，采取筆試或機考方式組織全員考試。二是組織實踐技能測試。在模擬訓練基地或作業現場，組織實際操作技能考試合格。礦職工技術素質提高小組及相關部門負責培訓質量的監考和評估檢查。管理人員、專業技術人員和特殊工種人員的考試，必須由安檢、黨群組織、紀委和專業部門的人員監考。發現作弊的單位和個人，將按規定嚴肅處理。檢查結果是每年評價各部門和基層單位質量改進效果的依據之壹。
六、考核與獎懲
按照《關於開展“三基建設年”活動的通知》(XX 2012號)精神，按照《質量專項整治實施方案》相關內容要求進行責任保障和分工。企管部考核辦公室負責將員工素質的提高納入績效考核內容。結合月度員工素質提升項目進展通報和季度員工素質提升項目推進會，對所有部門、單位和人員的績效進行考核，對考核結果不符合質量提升要求的部門和單位進行重新學習、補考和驗收，確保員工素質提升項目各項工作達到預期目標。在合理化建議、小改小改、在職培訓、技術競賽和創優活動中做出顯著成績者，按礦頒發的有關文件進行獎勵和處罰。