會上，林宣讀了“8·30專項行動”計劃並進行動員。他指出，壹要提高認識，統壹思想。二是持續監管，不斷提高“兩項資金”壓力控制的有效性，落實分級監管責任。三是攻堅難股，強力還清合同欠款，確保及時足額收回；地產頑固庫存，做好供應商的到貨工作；加強各類存款的回收和盤活；密切關註抵押財產的產權，盡快處置。四是抑制增量，繼續推進保證金清理工作，用好政策幫助項目回暖。五是力推“三抓三促”，確保解決。制定有針對性、差異化、可執行的結算方案，盯緊相關節點和人員。第六，加強組織管理，兌現剛性考核，及時總結交流。力爭“兩金”、應收賬款、合同資產、存貨總額比上年下降，全面打贏2020年“兩金”壓降攻堅戰。
趙薇就清理債務和“兩金”壓力下降作了指示。壹要堅定信心，高度重視。二級單位主管領導建隊，指揮部和項目經理建隊，總經濟師建專業隊。中國鐵建提升管理質量，推進戰略合作和新興業務，遏制規模和“兩金”同步增長。第二，要正視矛盾，放棄。正視經營合同規模與質量的矛盾，保證履約與歷史結算的矛盾，凈利潤與現金流的矛盾，禁止超合同比例付款，實行盈余現金保障，提高經濟運行質量。三要采取堅決措施，確保有力支持。措施要有效，責任要明確，加強檢查論證、評估決策、合同簽訂、過程實施和最終結算的控制。各單位分管領導要切實負起責任，樹立正確的政績觀，以最大的勇氣、智慧和力量迅速行動起來，做好兩項基金的和解、訴訟、催收和減免工作。用實際行動踐行初心和使命，譜寫中國鐵建高質量發展新篇章。
梅洪亮在總結講話中對專項行動提出了八點具體要求。首先是建立壹個組織。設定目標，明確方向，保持步調壹致。各二級單位要根據本單位具體情況制定計劃和方案，明確責任人和時間節點。二是加強領導。做好催收的監督領導工作，與業主溝通，制定催收計劃，加大催收力度。三是抓緊確權。把催收計劃作為年度考核的重要依據，把結匯率作為薪酬體系考核的重要指標。四是加強前端運營。加強項目審計，提高前端管控水平，實現高質量發展。五是盯緊藏品。制定各種存款收集計劃。第六，強化領導者的財務能力。二級單位領導要加強財務知識學習，提高財務管理控制。第七，完善抵債房產的各種手續。第八，加快訴訟維權案件進度。
會上，中國鐵建副總經濟師、副總法律顧問李京生闡述了和解及訴訟工作中的註意事項和要求，經濟管理部總經理方輝對和解項目目標進行了安排。
現場會上，中國鐵建總部全體工作人員，法律合規部、經管部、財務部全體工作人員，北京總部、鐵路軌道交通總部、在京二級單位領導出席。各總部京外二級單位領導班子成員、部門副處級以上人員、法律部、經管部、財務部負責人、收結算負責人、各項目部負責人及相關人員參加了視頻會議。