中醫醫院工作計劃範文1
壹、工作目標
1，改善就醫環境。
2.繼續實施“三人戰略”。
3.完成三強的創建。
4.業務收入同比增長20%。
二、具體工作計劃
為實現201_年的工作目標，我院全體醫務人員應齊心協力完成以下四項工作:
(壹)、築巢引鳳，增強實力。
良好的醫療環境不僅是廣大患者的要求，也是醫務工作者的青睞，是醫院可持續發展的重要基礎。Nest是基礎設施；馮是客戶，也是醫學人才。為了建好鳥巢，我們分四步走:第壹步是跳躍式的換鳥，建壹個_ _ _ _平米的過渡病房，很快就要投入使用了。內部環境和設施是目前全縣最好的。第二步是建壹個大概_ _平方米的綜合醫療樓，床位近_ _張。今年完成規劃設計，項目將開工。第三步，征用開發儲備土地。第二步，是中醫醫院發展的重中之重，是留住患者、留住人才的必由之路，是科學發展、協調發展的必然要求。
(二)，培養素養，提高水平
素養包括個人文化素養和技術水平兩個方面。有了誠信環境醫學的良好理念，就要努力提高自己的水平，大力實施“三人戰略”。
1.聘請高層次人才。201_的人才計劃中，將招收3名研究生，其中中醫專業1名，針灸專業1名，推拿專業1名。
2.培養現有人才。建立內部培訓和外部培訓機制，加強三基培訓，鞏固周學習制度。
3.拓寬交流平臺。繼續與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附屬醫院保持長期合作關系。它是壹個人才培養和技術支持的平臺。
4.加強特色專科和病種建設。要在特色專科和特色病種建設上下功夫，繼續把內科和婦產科做大做強。除了心血管科，內科繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的支持和發展規劃；婦產科繼續加強在產科、產後康復和婦科的業務拓展；骨科要不斷完善和提高自己的專業特色；外科應做好微創技術的準備工作；我院將利用中醫醫院的獨特優勢，成立防治中心。
(三)，創新機制，激發活力
今年是公立醫院改革年，管理體制和運行機制改革勢在必行。結合我院實際建立和完善新的運行機制:
1.探索崗位管理，建立崗位準入和退出機制(包括領導崗位)。
2.進壹步強化績效分配，完善績效考核機制。
3.試行護士分級管理(n1-n5)。
4、實行兩級責任制，責、權、利相結合。
5、獎懲激勵機制，大力推行問責制，確保醫院安全。
6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。
(4)優質服務惠民生。
服務有兩個中心:對外以病人為中心，對內以臨床為中心。
對外:1。繼續開展“三好壹滿意”活動、優質護理示範活動、抗生素專項治療活動、醫德教育、優質服務月等活動。，優化服務流程。
2.註重中醫藥特色，推廣中醫藥適宜技術，充分發揮中醫藥簡便、試驗、廉價的特點。
3.建立服務評價體系。以提高患者滿意度為重點，建立出院患者回訪制度和住院患者滿意度調查，並將調查結果納入績效考核，及時兌現獎懲。
對內:加強幹部隊伍建設，特別是對團隊、中層幹部、職能部門負責人的嚴格要求，嚴格按照任務導向、項目導向、目標責任實施。
中醫醫院工作計劃範文2
2008年是醫藥衛生事業進入改革發展的關鍵壹年。我院將認真貫徹黨的偉大精神和國家衛生工作方針政策，遵循醫院公益性和社會效益原則，全面落實科學發展觀，以醫院發展為第壹要務，以加快發展為主線，以重點學科建設為抓手，以管理和科技創新為動力，以新理念、新舉措增強醫院工作的生機和活力。為進壹步統壹思想，明確目標，醫院全年工作計劃如下:
壹、指導思想
以理論和重要思想為指導，深入貫徹四中全會精神，以重要思想為指導，以社會需要、人民滿意和醫院自身發展的需要為標準，做好本職工作，是今年醫院工作全局的指導思想。
二、總體目標
鞏固醫院管理年活動成果，按照醫院等級評估驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標完全達到綜合二級甲等醫院標準；繼續實行規範化、科學化、標準化管理，落實各項措施，提高醫療質量；強化服務意識，優化服務質量；有計劃地培養和引進人才，提高專業人員的專業技術水平；開展新技術、新項目，拓寬服務領域；加強重點學科和重點專科建設，打造醫院核心競爭力，促進醫院工作新發展；繼續增強醫院的綜合實力，鞏固醫院地位；在學科建設、技術創新、經營理念、推廣服務、分配方案改革等方面取得新突破。，硬件設施進壹步完善，服務態度進壹步改善，經濟效益和社會效益顯著提高，醫院綜合實力和可持續發展能力顯著增強，職工待遇進壹步提高。醫院的業務收入增長了_%,達到_萬元。
三、工作重點
1，加強醫療質量建設。在認真執行基本醫療制度、基本診療規範、常規和標準的前提下，重點加強基礎質量、環節質量和終端質量管理，全面落實管理年活動提出的工作要求。
2.加強重點學科建設。做好學科配套設置和學科建設規劃，有計劃地培養和引進人才，提高專業人員的專業技術水平；開展新技術、新項目，拓寬服務領域；加強重點學科和重點專科建設，積極申報國家重點專科建設項目，打造醫院核心競爭力，推動醫院工作新發展。
3.提高運營效率。做好增收節支工作，以培育新技術服務為引擎，帶動醫院經濟持續快速健康發展。嚴格控制醫院運營成本，多渠道籌集建設發展資金，積極爭取國家項目建設資金。鞏固硬件設施，加強基礎設施建設。購置彩色多普勒超聲、C型臂機、射頻儀、胃腸鏡、動態心電圖機、監護儀等新醫療設備；做好新壹輪醫院基礎設施改造規劃，新建住院樓，病房安裝傳呼系統。
四。任務和措施
1，醫療業務工作
(1)加強質量管理:主要任務是做好教育工作，強化關鍵人員和關鍵部門的管理意識，提高其執行各項規章制度的自覺性和各級各類人員的崗位職責，特別是醫療核心系統。二是完善醫療安全防範機制，落實醫療不良事件預警和預防措施。建立醫療缺陷管理制度，進壹步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和部門。三是以提高醫療質量和保障醫療安全為重點，定期研究提高醫療質量和保障醫療安全工作，確立質量與安全工作重點目標，定期組織專項檢查，針對存在的問題，落實持續改進措施。第四，充分發揮兩級質量管理組織的作用，強化部門級質量管理組織的職責，落實質量控制的各項措施。五是根據管理年評估標準和醫院等級評估驗收新標準，完善相關制度和相應的評估體系。加強專業知識培訓，按照醫師定期考核管理辦法嚴格考核醫師，加強醫務人員三基三嚴培訓，提高應急能力。
(2)加強門急診管理:加強專科建設，嚴格實行婦產科門診和內科、兒科門診規範化管理。在努力改善門診設施、優化服務流程、落實便民設施、提升服務能力的基礎上，重點做好以下工作:壹是加強急救人員專業培訓，進壹步提高診療水平和應急處置能力；二是落實首診負責制，提高急診科能力，使專業設置和人員配備合理，搶救設備設施齊全完好，急診會診迅速到位；三是加強危重病人管理，提高緊急搶救成功率。
(3)加快技術建設。首先要搞好實驗室建設，加大投入，提高質量和服務，增加醫療技術服務的經濟含量。二是積極引進新技術、新項目，形成具有我院特色的技術服務體系。三是加強技術施工管理。醫院將制定技術建設項目管理辦法，遴選鼓勵類技術建設項目名單，成立以院領導為組長的技術建設項目領導小組，出臺與重點學科建設相匹配的激勵政策。
(4)提高護理質量:壹是繼續實施護理質量三級管理制度，堅持檢查、評價和反饋制度，建立質量可追溯機制，確保各項護理質量符合標準要求。二是重點監控核心護理制度的執行情況，加強管理，定期分析護理缺陷和護理投訴的原因，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。三是重點加強新護士和低年資護士的技術考核。制定年度護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，並采取各種措施認真組織實施。四是進壹步規範護理操作術語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。第五，發揮臨床護理人才優勢，提高護理隊伍的科研水平和技術創新能力。
2、科研和教學工作
(1)為醫院臨床科研人員搭建科研技術服務平臺。
(2)實施人才戰略，制定人才培養規劃和年度計劃，培養業務骨幹和學科帶頭人。加強衛生技術人員的臨床學習，派員外出進修(_人次)和參觀學習(_人次)。
(3)大力開展繼續醫學教育，在全院範圍內舉辦10次以上的醫療新技術、新業務、臨床科研跟蹤學習或培訓(包括醫療衛生法律法規規章培訓、病歷書寫和規範化管理培訓)，為醫務人員從事臨床和科研工作創造良好的條件和資源。
(4)引進新項目、新技術不得少於_ _。
3、行政後勤工作:
年行政後勤工作的重點是管理創新。主要任務如下:
(1)開展管理創新活動。各職能部門要圍繞建立負責、有動力、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，圍繞加強管理、提高執行力、節約整合資源、突破醫院發展瓶頸等主題開展創新工作。建立健全職能部門年度工作報告和制度。
(2)繼續開展平安醫院創建工作，構建和諧醫患關系。要進壹步加強安全意識教育，完善單個科室和醫院的安全管理責任制。在抓好醫療安全的同時，全面做好藥品、消防、設備、車輛、財產的安全工作。積極開展安全監督檢查，杜絕重特大事故，確保醫院無安全事故。
中醫醫院工作計劃範文3
為全面落實國家《中醫藥健康管理服務規範》、《老年人中醫藥健康管理技術規範》和《0-6歲兒童中醫藥健康管理技術規範》，全面開展我鎮0-6歲兒童和65歲以上老年人中醫藥健康管理，確保20年我鎮基本公共衛生服務全面豐收，特制定中醫藥健康服務工作方案如下:
第壹，加強領導，完善隊伍。
為加強中醫藥健康管理服務的領導，醫院成立了基本公共衛生服務領導小組和中醫藥健康管理服務領導小組，由分管院領導同誌擔任組長，相關職能部門負責人為組員，分別負責全鎮上述兩項工作的宣傳、組織、管理、檢查和指導，確保服務項目的順利實施。同時成立了中醫藥健康管理服務技術指導小組，由中醫科負責人擔任組長，公共衛生部門負責人為副組長。公共衛生部門的兒童保健醫生和老年保健醫生負責這項工作，醫院服務隊成員和鄉村醫生直接參與各村的中醫健康管理和服務。通過完善中醫藥健康管理服務體系，明確健康管理服務中各環節的職責，使中醫藥健康管理服務技術規範在我鎮得到有效落實，發揮中醫藥健康管理服務乃至整個基本公共衛生服務項目的社會效益。
第二，註重培養，增強能力。
醫院將對0-6歲兒童中醫保健指導、65歲及以上老年人中醫體質鑒定、穴位調整五法應用等實用技術進行再學習、再培訓。
培訓，使所有醫院服務團隊成員、所有鄉村醫生、所有公共衛生服務人員都能參加培訓，全部通過考試，人人都能獨立開展中醫健康管理服務。使中醫藥健康管理服務成為成本低、實施容易、療效好、受歡迎的優勢項目和特色項目。20__年，我鎮中醫健康管理服務專題培訓不少於4次，每次都按照通知、簽到、課件、視頻、檢查、總結的要求進行，重在解決問題，絕不流於形式。同時，通過閱讀專業書刊、參加上級培訓、駐村現場指導等方式，努力提高全員業務水平和服務能力。
第三，形式多樣，開展健康教育。
統籌老年保健、兒童保健、健康教育等多個環節，充分利用現有健康教育和健康促進的平臺和有效手段，將0-6歲兒童和65歲以上老年人的中醫藥保健知識納入健康教育和健康促進內容。計劃通過健康講座、健康咨詢、健康知識參觀等多種形式，讓中醫健康知識走進學校、商場、機構、家庭，積極營造了解中醫、支持中醫、積極參與、自覺接受中醫健康管理服務的良好氛圍。
第四，考核監督，常態管理。
衛生部門每月至少對鎮基層衛生室的中醫藥健康管理服務進行壹次監督，監督覆蓋率為100%。檢查中主要檢查工作進度、工作質量、群眾滿意度和電子檔案錄入情況，及時發現和糾正工作中存在的問題，通過常態化管理確保工作的真實性、規範性和時效性。每次現場監督必須有有效的現場監督記錄，並存入工作檔案。
公共衛生部門每季度對村衛生室的中醫藥衛生管理情況進行評估。考核結果與基本公共衛生服務績效掛鉤，作為發放基本公共衛生服務費用、獎懲、年終評優的依據之壹。
新的壹年，我們還將探索在鎮村兩級建立中醫藥健康管理服務檔案。調查相關基礎信息，做好工作中形成的各種清單的收集、整理、統計、分析、上報和歸檔工作，建立健全中醫藥健康管理服務軟件系統。
第五，堅持目標，整體推進。
根據國家《中醫藥健康管理規範》和市衛生局的部署，我鎮20__年中醫藥健康管理的具體任務和目標如下:
1.掌握轄區65歲以上老年人口現狀，為65歲以上老年人提供1中醫健康管理服務，包括中醫體質辨識、中醫保健指導等。
(1)中醫體質辨識。根據《老年人中醫健康管理服務記錄表》所列33個問題收集信息，按照體質判定標準進行體質鑒定，並將鑒定結果告知服務對象。到今年年底，將確定3500名中醫專家，並將結果錄入電子檔案系統。
(2)中醫保健指導。根據不同體質，從情緒調節、飲食調節、日常生活調節、運動保健、穴位保健等方面提供相應的中醫保健指導，計劃完成3500人。
2.分別在6歲、12、18、24、30、36個月對兒童家長進行6次兒童中醫健康指導。內容包括:
(1)為家長提供兒童中醫飲食調理和日常生活活動的指導；
(2)6，12個月時教父母搓腹、捏脊的方法；{中醫工作計劃}。
(3)18歲24個月，傳授按摩項英、足三裏穴的方法；
(4)30歲和36個月時，教授按壓和摩擦四神聰穴的方法。
3、做好中醫健康管理服務數據的收集和錄入工作，並及時將服務結果以書面形式反饋給當事人，對偏體質者進行病因分析、治療和保健指導。
中醫醫院工作計劃範文4
壹、指導思想
年，我院將貫徹落實黨的十八大精神和黨的方針政策，以重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府和區衛生局的正確領導下，著力進壹步加強醫院管理， 並以創建二級甲等中醫院為契機，號召全院幹部職工齊心協力，力爭醫院各項工作再上新臺階，綜合實力得到明顯提高。
二、主要指標
(壹)年營業收入達到800萬元。
(2)、質量指標:
1，處方合格率95%以上；
2.病歷書寫合格率100%，壹級病歷90%以上；
3、門診中醫治療率70%以上，住院中醫治療率40%以上；
4.入院和出院診斷符合率90%以上；
5.住院患者治愈好轉率90%以上；
6、危重患者搶救成功率85%以上；
7、護理操作合格率
8.CT和彩色多普勒超聲陽性率在80%以上；
9.醫院感染率低於5%。
三、主要工作措施
(壹)繼續加強醫院管理，鞏固醫院管理活動的成效。
2008年，我院將繼續按照二級甲等中醫醫院的管理標準，加強醫院管理。
醫療質量管理將是醫院管理的重中之重。在逐步完善各項管理規定、管理制度、管理組織和網絡的同時，今年醫院將重點建立中醫二院，努力提高醫院的醫療質量。通過建立電子病歷系統，提高醫療水平。醫院醫務處、護理部等業務管理部門的職能部門將承擔管理、檢查、考核的重任，並將定期組織院內醫療護理質量考核，並根據考核結果進行認真分析。重點檢查醫療文書書寫和三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的執行情況，按照醫療質量考核細則實施獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時加強醫務人員專業技能培訓，定期(每月至少壹次)組織院內理論學習，及時組織各類競賽，營造院內學習氛圍，提高醫務人員專業技術水平和實際工作能力。
加強對醫務人員職業作風和醫德醫風的管理，以醫院黨支部為核心，不斷健全和完善醫院內部管理網絡和各項管理規章制度，嚴格按章辦事，認真落實各項管理措施。根據上級部門關於行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，激勵全院職工自覺維護白衣天使的神聖和尊嚴，嚴格遵守醫務人員十不準、八不準，誠信行醫、誠信服務，自覺抵制醫藥購銷和醫療服務領域特別是抗生素領域的不正之風。
將采取措施嚴格控制不合理用藥，如繼續宣傳抗生素使用率，加強監督考核等。對頂風違紀或在道德建設中做出突出成績的個人，將因其經濟利益給予處罰或獎勵。我們將繼續在醫院懸掛舉報箱，公開電話，聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，做好問卷調查，接受社會各界的監督，督促我們不斷改進工作，確保醫院在公眾中的良好形象。
充分發揮醫院中層幹部的重要地位和作用，引導他們樹立強烈的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院骨幹在醫院管理中的作用；對於院內工作人員，要加強相關法律法規的培訓和學習，使其充分了解醫院的醫療質量管理方案、醫療事故預防方案、醫療事故處理方案等管理規章制度和措施，增強自我保護意識和責任意識，讓醫療安全警鐘長鳴，達到防範醫療事故和糾紛的目的。
在傳染病防治法、輻射防護條例等方面。，做好宣傳教育，做好輻射防護，做好傳染病疫情報告、醫院感染監測和傳染病防控，加強門診預檢分診和醫療廢物管理，完善管理網絡，嚴格管理制度和措施，落實獎懲。通過管理，可以避免或減少醫院感染和重大傳染病的發生或發展。
中醫藥適宜技術的開發利用和抗生素的控制與管理將在年的醫院績效分配計劃中得到更具體的體現，並出臺配套措施加強藥品使用管理，以提高中藥比例，降低藥品收入占總收入的比例和自費藥品的比例，減輕患者負擔，控制醫療費用的不合理增長。
(二)進壹步完善績效分配方案，實行兩級任命。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將實行崗位工資與績效工資相結合的薪酬結構，以達到按崗、按績效、按責任或風險支付的目的。
在人事制度方面，繼續實行兩級管理制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘制和職工競聘制，以強化全體員工的責任意識，結合上述績效分配方案，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。
(3)加強人才隊伍建設，搞好人才引進和梯隊培養，建設壹支高素質、團結進取的集體隊伍。
人才是醫院最寶貴的資產。年，根據國家中醫醫院建設標準，醫院計劃增加床位數至120張。為此，醫院將積極請示市委、市衛生局，爭取增加醫院編制，逐步完善和落實相關人員培養、引進和管理措施，特別是加大中醫藥技術人員的引進、招聘和培訓，組建強大的中醫藥人才梯隊。建設壹支高素質、團結進取的隊伍:壹是加強內部幫扶和教育，特別是對中醫藥技術人員，采取壹對壹的方式，為廣大青年職工配備技能型教師，促進他們逐步成長；二是根據醫務處和護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在醫院組織各種專業知識講座。
2005年計劃派23名醫生到大醫院進修；第四，鼓勵醫務人員自學自考，積極參與科學研究和撰寫醫學論文。對主持科研項目或撰寫論文，在全院營造良好學術氛圍，提高醫院整體技術實力者給予獎勵；五是根據醫院業務需要，及時招聘和引進優秀人才，特別是放寬中醫藥專業人才引進條件，逐步形成強大的中醫藥專業人才隊伍，進壹步體現醫院中醫藥特色。
在新的壹年裏，醫院還將采取多種形式加強幹群之間的溝通協調，舉辦豐富多彩的活動和各種學習或培訓，包括政治理論學習和業務素質教育，以增強幹群之間的凝聚力，提高全院幹部職工的綜合素質，激勵和幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。
四、加強中醫規範化管理，使醫院業務建設再上新臺階。
年，醫院提出了新的工作措施和計劃，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院優勢專科，如中風專科、精神科專科、康復專科、外科腎結石治療專科等。努力將精神科和中風專科建設成為年市級重點專科，實施規範化管理，指導醫生開展針灸、拔罐、註射等中醫治療，同時制定措施，對科室管理中的薄弱環節加大管控和指導力度。
年，隨著醫院硬件條件的逐步改善，醫院將積極創造條件建立新的專科，如骨科、康復理療等，以增加新的經濟增長點。同時，在各部門的業務工作中，將出臺相關措施，充分利用中醫藥資源優勢，大力開發利用中藥材，推廣使用更多的中醫療法，如針灸、拔罐、註射等，提高中藥材利用率，擴大服務範圍。根據醫院的中醫特色、優勢和激勵機制實施獎懲。在管理上，醫院醫務科會按照二級中醫院的標準要求和控制醫療質量。同時，積極引導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥覆蓋率，開展中醫藥防病工作，讓中醫藥真正成為農民的醫療、預防、保健之友。
五、加強黨員幹部和醫院文化建設，充分調動職工、青年、婦女和群眾組織的主觀能動性，為醫院的建設和發展貢獻力量。
年，醫院將繼續開展創先爭優活動，進壹步加強黨的基層組織建設，加強黨風廉政建設工作，進壹步強化責任擔當，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，爭創五好基層黨組織。加強對院工、青、婦和群眾組織的領導，充分調動他們的工作積極性，督促他們履行各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與管理和監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投身醫院的建設和改革，促進醫院更好更快地發展。
六是認真落實社區衛生服務中心職能，加強城鄉居民健康檔案建立，提高居民建檔率，完善城鄉居民健康檔案後續工作，提高城鄉居民健康水平。
七、積極推進基本藥物制度，減輕城鄉居民醫療費用負擔，惠及廣大患者。
八、落實新型農村合作醫療政策，推行新型農村合作醫療制度，繼續做好新型農村合作醫療患者的救治工作，及時為參合農民報銷，緩解農民看病難、看病貴的現象。
九、加強後勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。在新的壹年裏，我們將繼續推行院務公開，增加透明度。建立健全後勤管理和設備管理、維護等制度，壹切圍繞醫院中心，努力改善服務態度，提高服務質量，實現強有力的後勤保障，節約資金。堅持壹切為患者服務的原則，努力營造溫馨的就醫環境，實現讓廣大職工安心工作生活，患者享受優質服務的目標。繼續做好社會治安、綜治、安全生產、計劃生育以及衛生局交辦的各項臨時性和中心性工作。
總之，新的壹年將給我們帶來新的任務和挑戰。我們將緊緊圍繞全年的工作目標，在醫院領導的帶領下，通過全院幹部職工的共同努力，我們的目標壹定能夠實現。
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