據了解，上海華聯超市物流公司計劃在3至5年內建成全國壹流的現代物流配送網絡，成為全國壹流的第三方物流服務商，並實現海外上市。
上海華聯超市物流公司成立後，將以發展現代物流業為契機，以物流、信息流、資金流的重構為管理平臺，充分發揮公司現有的品牌優勢、技術優勢、管理優勢、地域優勢和政策優勢，引入新的物流管理理念，完善公司治理結構，進行產業化經營管理，為客戶提供全方位、高質量的物流服務。
據上海華聯超市相關人士介紹，物流公司將實現社會化配送，以優惠的價格向國內外連鎖超市、其他零售商、批發商、國外代理商等客戶提供全方位的商品配送服務和物流服務。也就是說，相對獨立的物流公司壹方面滿足上海華聯超市的商品配送需求，另壹方面更重要的是向社會提供物流配送服務，成為第三方物流的提供者。
上海華聯超市物流公司成立後，將進壹步加強與國內有實力的跨國公司、企業集團、投資銀行、物流公司、民營企業的合資合作，廣泛吸收國內外資金，實現規模化經營，通過齊心協力實現股東利益。換句話說，對於上海華聯超市未來的物流公司來說，上海華聯超市只是其母公司。當然，對於看好第三方物流發展前景和巨大市場潛力的上海華聯超市來說，也不會放棄對這家物流公司的控股權。也很難想象，上海華聯超市會因為重視華聯超市多年來形成的品牌，以及第三方物流對市場的巨大影響力，而給這家計劃上市的股份制物流公司取另壹個名字。
據相關人士透露，華聯物流公司計劃在現有配送能力的基礎上，新建1.5萬平方米集工業配送和商業配送為壹體的物流基地。其先進的信息網絡管理技術必將吸引國內外優秀的倉儲、運輸、物流企業開展業務合作。根據核心資源優勢互補的原則，建立網絡時代的現代物流配送體系，構建全國乃至全球的物流戰略聯盟。
據悉，上海華聯超市也在為物流公司的合資合作項目進行招商，包括:新建654.38+0.5萬平方米的物流基地，改造生鮮冷鏈系統，改造計算機系統，招標采購物流設備和運輸設備。
物流公司的成立將大大提升華聯超市的核心競爭力，成為該公司新的經濟增長點。華聯超市董事長周華最終要建立的是壹個“分銷聯盟”，這是壹個完整的供應鏈，包括供應商、銷售商和最終客戶。這意味著華聯超市應該效仿沃爾瑪的發展模式，即以配送中心支持連鎖店的發展。華洲最欣賞的是沃爾瑪的這壹點:物流的質量決定了企業管理的質量。因為他深信支撐華聯這幾年穩步發展的核心是其分銷體系。
在化州此舉的背後，是中國入世後與外資企業競爭，發展本土連鎖超市的戰略選擇。
十年來，華聯超市秉承“敢於挑戰極限，追求效率超越”的企業精神，在激烈的市場競爭中迅速崛起，發展成為中國連鎖超市企業之壹。2000年，華聯超市以驕人的業績成為中國連鎖超市行業第壹家上市公司。目前，華聯超市銷售規模已達85億元。
華聯超市快速穩健發展的核心支撐是華聯超市的配送體系。早在華聯超市初創階段，公司領導層就敏銳地意識到，公司的發展規模和經濟效益離不開物流配送的大力支持。為了改變原有倉庫功能單壹、技術落後，阻礙公司發展的局面，2000年，上海華聯在上海桃浦投資建設了國內最先進的現代化物流配送中心，采用條碼管理、無紙化作業等先進管理和技術，建立了自動補貨系統，完善了倉儲、直送、跨倉改造的商品配送體系，華聯超市的物流管理達到了國內先進水平。
自2000年華聯超市與上海捷強集團公司、寶潔公司建立自動補貨系統，變“連鎖超市補貨”為“供應商補貨”以來，目前華聯超市已與200多家供應商實現自動補貨。同時，華聯超市大部分門店都已經在網上訂餐，店長可以從數百公裏外的上海總部配送中心訂餐，非常方便快捷。在華聯配送的物流項目二期，這種電子訂貨將升級為“智能自動訂貨系統”。目前，華聯已經配送了3000多種備件，正在研究采用現代化的電子標簽備件分揀系統，進壹步擴大備件品種。
目前，上海華聯超市以上海為中心，擁有上海、北京、南京五大現代化互聯網配送中心，初步形成全國物流配送框架，配送至全國近千家華聯超市零售店。據了解，上海華聯超市物流配送體系倉儲面積8萬平方米，庫存90萬箱，日均吞吐量654.38+0.5萬箱。
毋庸諱言，雖然華聯超市的物流配送處於國內壹流水平，但與世界連鎖超市相比仍有較大差距。比如沃爾瑪85%的商品是通過配送中心配送的，其中80%是通過“零庫存”配送的。由於沃爾瑪采用了“跨倉發貨”和“自動補貨”的供應鏈技術，貨物在倉庫的周轉周期減少到2天。比如沃爾瑪壹般占商品總成本的3%，而行業平均比例是4.5%到5%。沃爾瑪的商品消費也比市場整體水平低3%。
而華聯超市在跨倉配送方面剛剛起步，自動補貨系統的推廣力度仍然不大，商品周轉期超過15天。顯然，要縮短這些差距，上海華聯超市需要加倍努力。