這些精神與壹個人或壹群人的傑出表現密切相關，具有強大的行為感召力，既鼓舞人心，又催人奮進。
在這個提倡大眾創業、萬眾創新的時代，很多明星企業家在人們心中的重要性絲毫不亞於戰爭年代的英雄。他們敢於冒險，敢於拼搏，敢想敢幹，不怕接受新的挑戰，不怕承擔失敗的代價，努力把生活中的不可能變成可能，從而實現了“從0到1”甚至“從1到N”的突破。
我們也可以通過各種消費渠道購買和享受他們的產品(服務)，或者通過社交媒體感受他們的人格魅力，甚至學習他們與人交往的實踐經驗。
去年看了塔勒布的《反脆弱性》，印象最深的是他在書中多次提到企業家和他們的冒險精神，還建議設立專門的“企業家日”，向企業家致敬，感謝他們“為全球經濟增長和他人脫貧所承擔的風險和犧牲”。
他認為企業家是“反脆弱性的源泉”，認為“創業是壹種高風險、英雄式的活動，對經濟增長甚至僅僅是生存都至關重要”，所以“為了推動進步，現代社會應該像對待犧牲了的士兵壹樣對待破產的企業家”。
我也看過很多商業書籍，我真的很佩服那些從事創意和創新活動的企業家。他們日復壹日面臨著難以想象的環境壓力和商業風險。在解決自身生存發展問題的同時，也為社會的經濟增長做出貢獻。
正是因為他們的努力，各種高大上的科技發明才有了如此多的用途，從而帶給我們更加高效便捷的生活體驗。
在創業者的心目中，很少有“平躺”“退休”這樣的概念。很多人活到老，忙到老，甚至到了七八十歲，還在肩負重任，“拼搏”。
比如前煙草大王楚石堅，75歲再次創業，十年後成為“中國橙王”。例如，“管理聖人”稻盛和夫(kazuo inamori)在78歲時接管JAL，僅用壹年時間就實現了盈利。
所以，我對企業家精神壹直保持著非常推崇的態度，還特意查了大慈海，希望能更清晰準確地理解這個概念——“企業家的精神品質、思想形態、運用智慧的思想意識，包括其固有的管理意識、觀念、勇氣和魅力，是企業家特殊技能(包括精神和技能)的集合，也可以指企業家組織、建立和管理企業的綜合能力，是壹種。它是企業核心競爭力的重要來源，對提升企業競爭力具有重要作用。”
根據以上解釋，不難看出，企業家精神是企業家和創業者的專屬，不像雷鋒精神、女排精神、抗疫精神這些與每個人息息相關的東西。
但最近在混沌學院聽了易到用車創始人周航的現場講座後，我對創業的本質和內涵有了更豐富、更多層次的理解。
他從自己的實踐經驗談創業，強調“五不”觀點:創業不是恭維，不是常態，不是被動接受，不是任性借口，不是持久存在。
他認為，創業是壹個中性詞，在很大程度上鼓勵了反直覺——不追求安全、身份和確定性就意味著冒險和不安全，不僅不能保證和提高成功率，甚至可能更容易失敗。
這個觀點接近塔勒布的。企業家在商業中面臨失敗和自我犧牲，就像戰場上的士兵壹樣。
不是壹個人正常的精神狀態，而是有點神經質，接近精神異常邊緣的狀態。
難怪有人說，成功的企業家背後有兩股力量，壹個是法律顧問，壹個是心理學家。
而且創業者有很強的內在主張和將這個主張外化的動力和沖動，所以不可能去執行壹個自己不接受的任務，這是創業的核心驅動力。
這讓我想起了英特爾前董事長兼首席執行官安迪？格羅夫曾稱自己為偏執狂。他非常自信果斷，認為“只有偏執狂才能生存”。只要涉及到企業管理，他相信偏執狂萬歲。
周航老師也強調，創業不是創業者放縱自己、任性做事的借口，平時不應該濫用，更不應該綁架團隊和需要與之溝通的人。
事實上，生活中有很多心理灰暗的人，他們愛用所謂的精神或道德給別人“洗腦”，以達到為自己謀利的目的——在明明不想做或做不到的情況下，卻要求別人先做。
周航老師最後指出，創業是壹種心態，是壹種自覺(每個人都有創業精神)。它不是壹種品質，不能通過學習獲得，只能被喚醒或激發。
即使每個人都有這種精神，也沒有人會繼續擁有它——就像生命的衰落壹樣，壹旦壹個人老了或者成功了，原有的創業精神就會被逐漸削弱，直至消失得無影無蹤。
雖然創業有那麽多“不”點，但我還是覺得值得珍惜，值得努力維持。在生活中，無論是面對“黑天鵝”還是“灰犀牛”，越是困難的時候，越需要喚醒我們的創業精神，以增強我們的抗脆弱能力。
正如周航老師所說，“願我們都永遠保持創業精神，在創業的那壹刻，永不畏懼，永不止步，永不創造”。
希望大家都能珍惜和珍惜自己的創業精神。