暢銷書作家王維的新作！壹部全新的歷史著作，以“審視盛衰之論，判斷權力之適，觀察控制人之術，思考成事之道”為宗旨，以解鎖權力運行的規律和密碼為目標，從經濟學的角度分析歷史事件。從大禹治水到劉邦建漢朝，權力的演變，制度的改革，處事的方式，用人的方法，都在“權典”之中。我們來看看古代的大師們是如何運籌帷幄，運籌帷幄，成就千古功名的。作為讀者，我們也會學會用經濟思維來破譯政治智慧，分析當前的政治經濟形勢，了解復雜的社會變遷和經濟演變，從而為人生道路的選擇提供有益的參考。
關於作者:
鬼谷工作室主筆王偉。工科背景，自由撰稿人兼評論員，曾擔任金融公司投資顧問。機緣巧合，我們站在幾個領域的交匯點，所以我們善於從歷史、地理、經濟等角度綜合分析國內外戰略問題。出版了壹系列暢銷書，第壹本了解世界格局的書，累計銷量超過50萬冊，還有《圖解世界格局》等作品。
精彩書評:
壹:短評
#?王維的書總是那麽驚艷，其核心就是告訴我們，zhengz是來分蛋糕的，但是從執行層面來說，人性層面是精辟的！
#《權力的密碼》王微的新書不再是diyuanzz和國際關系的博弈，而是對歷史故事和當今經濟管理的深度思考和分析。金句太多了，揭示了很多事件背後的邏輯。看完之後，如果我的“智慧”能提高壹點點，我就滿足了。
#?自說自話，主觀臆斷是必然的，但歷史著作不能要求。
#?迄今為止我看過的馬基雅弗利主義的歷史作品。
二:
經濟——正確代碼的關鍵
自古以來，衡量壹個國家強大與否的最大標準就是看自己的經濟發展處於什麽樣的位置。無論是從最初的奴隸社會，到後來的封建社會，再到後來的資本主義萌芽時代，在權利的演變、制度的變遷、人事的任用上，都有例可循。時代在不斷變化。目前可以用經濟學的方法來解釋和完善古代的解禁權法典。
經濟的不斷發展推動著社會的不斷變革。王維的《權利的密碼》壹書，用經濟思維破解政治智慧。在這本書裏，我個人很喜歡，商鞅變法:改制成功；冰炭同爐:秦律與賞罰制度:呂《春秋》:精準營銷推廣；這三個板塊。在這三個板塊裏，妳會看到作者從壹個全新的角度去解讀這些東西。
秦在中國歷史上起著主導作用，秦的統壹標誌著中國兩千年封建王朝的開始。在這本書裏，從商鞅變法開始，到孫楊的家世、學歷、個人履歷，都是我們現代人眼中改制重組前的市場調研。當然，商鞅變法代表了改革，他的變法也是中國歷史上最成功的改革。
古往今來，中國人壹直是“熙熙攘攘為利”，中國人的平均意識是“不患寡而患不均”，這說明在中國的發展中，經濟學始終貫穿著歷史的大方向。商鞅改革秦國的重點是:控制權、爵位和稅制。他深入推行的每壹項國策都可以用“冰炭同器”來形容，但正是由於其存在的特殊時期和經濟形勢的客觀事實，秦國才通過壹系列的改革，在戰國多事之秋慢慢站穩了腳跟，而秦國的經濟也通過商鞅變法得到了極大的發展，為其東進函谷關奠定了基礎。
在利益上保持高度壹致，因為利益從來都是皇帝和臣子維持的最好砝碼。改變是壹種高速有效的方法。所謂改變，就是打破原有的制度，建立新的習慣。這從經濟學角度來看還是有風險的。這就需要思維能力，判斷能力，執行能力，而能具備這些素質的人，都是聰明人，都是聰明人。當然，從經濟的角度來看，這是最有效、最高效的制度改革手段。
現在，作為讀者，我們可以通過這本《權利密碼》用經濟思維破譯政治智慧，書中的歷史事實可以作為妳的經典案例，幫助妳分析當前的政治經濟形勢，有助於讀者理解復雜的社會變遷和經濟演變。只有了解經濟，才能為人生道路的選擇提供有益的參考。
三:
盡情閱讀，意猶未盡。歷史上從來沒有多少“新事物”。歷史讓人更加清醒冷靜。看清周圍的事物，未必能讓我們活得明明白白，但至少不會渾渾噩噩地死去。
1.從經濟學(和利益)的角度看歷史:
所謂改革，根本上就是修改利益分配，修改利益關系。困難是肯定的。畢竟斷人財路，無異於殺父。任何改革，動態增量肯定小於動態存量的阻力。改革能否推進，首先取決於人，能否有足夠多的人成為新政策的受益者。意味著在新的體制下，人們可以獲得更多的機會和更多的可能性。反對改革的人不是理念不同，而是因為利益沖突。任何規則的改變，壹開始都難免讓人覺得不舒服和麻煩，美好的感情往往是滯後的。只有在政策全面鋪開並穩定運行壹段時間後，人們才會看到好處。
《史記》說，“天下熙熙攘攘，皆為利來；天下熙熙攘攘，皆為利來。”這兩句話在原意上沒有任何感情色彩，描述的是人性和客觀事實。所有想法的背後，歸根結底都是利益之爭。
然而，歷史是循環往復的。大秦先進的立法、軍事、經濟遠比明清現代化，但到了明朝，道德取代了法律，最終將這個龐大的帝國引向了懸崖深處。
2.從歷史變遷的角度看政治:
有人的地方就有江湖，有人的地方就壹定有政治。政治是壹種“玩弄”人的藝術。站在管理者的角度，不僅要看人的能力和忠誠度，還要看背後的資源。帶資本進集團的，從古到今都是大老板。因為壹個人的核心競爭力包括個人能力和背後的資源，很多時候資源比能力更重要，因為能力的可替代性遠遠高於資源。
任何時代個人奮鬥的背後都是利益、權利和責任的平衡。員工提高議價能力的正確途徑應該是提升個人能力，拓展自身資源，然後正確，積蓄動力，等待時間。
當然，最重要的是要有自知之明。不要被洗腦認為妳可以。要知道，能“逆襲”的“草根”，從來都不是真正的“草根”。只是上帝小小的任性，最初把他們放錯了地方。壹個人的位置不是越高越好，而是越適合自己越好。什麽是適合妳的？這就需要妳有定位自己的能力，而這種自知之明是大多數人所不具備的大智慧。
四:
在當今高度發達的網絡時代，人們永遠不會缺乏信息，我們也經常處於信息過剩的狀態。面對紛繁復雜的新聞和熱點事件，我們會發現自己的判斷力並沒有得到根本性的提升。相反，看太多會讓我們沒有更多的時間去思考。
這時候停下來壹會兒，把那些新聞熱點放壹會兒，我們來整理壹些舊事，可以讓頭腦清醒冷靜。而這些能讓人清醒的東西，就叫做“歷史”。
從史前的壹萬年到現在，人的生理結構並沒有太大的變化，這意味著我們和祖先有著相似的需求和欲望。正因如此，其實從古到今，權力、經濟乃至人際交往的基本原則都沒有根本的區別，或者可以說歷史上從來沒有太多的“新事物”。
與幾周前發生在我們身邊的新聞熱點事件相比，人們在看待幾十萬年前的事情時，顯然更容易保持壹種超然的態度。這意味著我們看歷史的時候，更容易總結出對我們有用的基本原理和規律。歷史最大的價值就在這裏。
壹段歷史，無論黑暗還是光明，都不影響它的智慧含量。對於歷史，正確的態度既不是開玩笑，也不是當祖宗牌位來祭拜，而是從更技術性的角度切入，壹步步解剖——王朝興的興盛是什麽；王朝為什麽滅亡？真正有價值的歷史，其實就像是王朝的壹系列屍檢報告和病理分析報告。
知識不等於智慧。知識是由書本承載的。只要我們願意學習，掌握某壹領域的知識對我們來說並不難，但智慧不是。只能存在於具體事件中，需要自己總結。
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