上半年違規工作，進壹步加大檢查力度，工作力度由弱變強。以下是我上半年的工作總結。我們來看看吧！
第壹條:調查上半年的工作總結在全市展開了嗎？兩次違規？在清理之戰中，石城縣堅守？五人就位。有序推進？兩次違規？清理整頓工作。
壹是組織保障到位。為了有效地壯大我們縣？兩次違規？清理整頓工作領導機構，保證工作有序開展，建立石城縣？兩次違規？以縣長為總指揮，6位副縣長為副總指揮的清理整頓工作指揮部已經成立？兩次違規？清理辦公室負責日常事務，設在縣征收拆遷辦公室。進壹步明確和強化了相關部門的工作責任，實行了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門抓落實的工作機制。嚴格責任分工，註重協調，註重方法，強調落實。
第二，宣傳到位。進壹步增加權利？兩次違規？清理整頓工作的宣傳，積極營造濃厚的輿論氛圍。各鄉(鎮)及相關職能部門* * *制作條幅400條、永久性標語80條，發放宣傳資料3000余份，出動宣傳車360次，並在政府門戶網站、縣電視臺等媒體上加？兩次違規？清理整頓工作專欄專刊，通過壹系列宣傳手段提高廣大幹部群眾的法律意識，引導幹部群眾自覺登記改正？兩次違規？行為，動員幹部群眾參與嚴打？兩次違規？行為的積極性和主動性，形成集中清理整頓？兩次違規？* * *知識。
三是執法檢查到位。為了及時阻止它？兩次違規？建設行為，鄉(鎮)、部門堅持實行部門聯動，形成聯合檢查、聯合執法機制；開展常態化、網絡化檢查，堅持節假日不間斷，分工檢查不留縫隙，零碎檢查不留死角；暢通舉報投訴渠道，搭建預警監管平臺對吧？兩次違規？動態實現有效監管，真正把？兩次違規？發現施工就消滅在萌芽狀態，讓搶樓突然建不起來，保證我們縣？兩次違規？零增長。
第四，職責分工到位。去制造？兩次違規？清理整頓工作已經開展並取得實效。按照屬地管理、部門負責的原則，我縣進壹步細化監管區域和責任，具體分為縣城建成區、公建項目、房地產開發項目、街道、公共場所、工業園區的責任，嚴格責任追究。兩次違規？對建設行為不查處或查處不力的，對玩忽職守、不報案、執法不嚴的，將按照有關規定嚴肅追究相關責任人的責任。
第五，在當前位置重拳出擊。對於壹個嚴重的打擊？兩次違規？當前建設行為，鄉(鎮)和部門嚴打當前形勢，按照？立即停止，堅決拆掉？工作思路，增加電流？兩次違規？嚴打，做到嗎？發現壹起，拆除壹起？。建立完整的應急機制和快速反應機制。今年上半年，* * *在縣城規劃區開展1440動態執法檢查，查處違法建設案件231起，建築面積22091平方米，拆除各類建築？兩次違規？建成143箱，建築面積12532平方米。
？
第二章:上半年工作總結。壹是思想提升，力量整合，違規管控有新變化。
隨著縣域經濟的快速發展，項目建設如火如荼，但由於種種原因，違章建築仍屢控屢拆，衍生蔓延速度遠超拆遷控制。為從根本上遏制和防止違法建設的進壹步惡化，經過認真調研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有力量治理違法拆遷，成立寧鄉縣執法大隊，以新思路、新力量、新方式開展違法拆遷工作。
1，工作思路從主拆轉為嚴控。
在大隊成立之前，處理違章建築往往只有由縣人民政府組織城管、公安、規劃、土地、司法公證等部門進行大規模的拆除行動，才能達到拆除違章建築的目的。然而，在補償利益的驅動下，壹些人心存僥幸，違章建築不斷湧現。大隊成立後，七中隊(分局)堅持分組、分區域、分村日常巡查。壹旦發現違法建設行為，立即進行控制，防止因違法建設項目擴大而加大拆遷力度。4月17至6月10，控制面積12763㎡。大隊的工作目標也從拆除轉變為嚴查嚴控，逐步實現了規劃區內無新增違法建築的轉變。
2、工作強度由弱變強。
壹是檢查力度進壹步加大。經開區城管分局分兩個中隊八個組進行巡查，制定考核細則和監督方案，建立臺賬，跟蹤巡查，形成？每個人都有事做，每件事都有人做？檢查機制保證檢查在時間和空間上不缺位。通過檢查和控制違法建築，取得了良好的效果。目前，城建投資項目用地和白馬橋鄉項目用地範圍內基本沒有在建違法建築。
二是拆遷力度進壹步加大。大隊成立以來，三管齊下，嚴厲打擊了違建戶，對周邊群眾起到了良好的震懾作用。首先，分別對鳳興社區的桂洋洲、白馬橋村、樟樹、瓦窯組，玉潭鎮的依桐社區、王家沖村，普鄉的新寶塔村、金南社區，白馬橋鄉的仁福村的違章建築進行了四次大規模的強拆。* * *拆除違法建築150棟，面積2.8萬平方米，圍墻近2萬平方米。其次，通過中隊自身力量或者幾個中隊聯合拆除，拆除面積達到15619㎡。三是借助城管110熱線平臺，受理違法建設案件投訴112，做到專人處理、限時辦理、件件回復。
三是宣傳力度進壹步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶溝通等方式，廣泛深入地宣傳新頒布的《城鄉規劃法》，讓？沒有規劃審批的建築是否違法？、?違章建築能做嗎？等觀念深入人心，特別是對於違建戶，執法隊員至少6次上門，按照法律和程序耐心細致地做當事人的思想工作，動員他們自行拆除，減少自己的損失。
3.工作方式從強制拆遷轉變為協助拆遷。
在大隊成立之前，拆除違章建築往往采用大兵團、大機械作業的方式，破壞性大，給群眾造成了很大的損失，所以他們的抵觸情緒比較嚴重。大隊成立後，積極探索？幫忙拆？人性化的拆違方式，可以將群眾的損失降到最低，將群眾的對抗情緒降到最低。如白馬橋鄉仁福村，組織進駐違建戶做思想工作的農民工，不帶壹針壹線，不損壞任何壹草壹木，義務為他們搬家具、撬門窗、拆磚瓦，幫助拆遷32戶，面積4000平方米，贏得了被拆遷群眾的認可和理解。
4.把工作態度從被動轉變為主動。
大隊成立前，拆控隊只有61人，而縣城規劃面積達到124平方公裏。平均有1名隊員負責2.03平方公裏範圍內的違法拆遷工作。在時間和空間上很難巡邏到位，很難控制違法建築。久而久之，團隊成員形成了只要法律文件和程序到位，拆遷就靠大學。大隊成立後，中隊執法力量得到充實(詳見附件2)，中隊基本可以依靠自身力量實施強制關停。四個中隊基本可以進行小規模強拆。4?6月，各中隊(分局)主動出擊，組織小規模強拆10余次，拆除違法建築近2萬平方米。
二、服務大局，服務中心、片區環境有了新面貌。
在做好工作的同時，把大隊牢固地建立起來？服務大局，服務中心？意識，以凈化、有序、美觀為目標，精心管理中隊(分局)轄區內的市容環境秩序，使之呈現新氣象。
1，加強日常管理，確保轄區環境秩序不落後。經開區分局、玉潭中隊、白馬橋中隊、普京中隊在相關單位的配合下，與轄區內各單位、門店簽訂？門前有三個包？下達責任書8000多份，定期檢查，有力推動了責任落實。在當地政府的支持下，白馬橋中隊先後20余次整治汽車南站市容秩序，清理流動攤販20余家，沒收廣告牌40余塊。城建投資中隊積極配合公司在渭河兩岸三大洲進行植物造景？十裏芙蓉？該項目多次維護現場施工秩序，查處傾倒渣土案件十余起。根據管委會的工作安排，金州區中隊堅持對新區的環衛保潔工作進行日常監管，組織了30多次保潔突擊檢查，確保新區以幹凈清新的環境迎接省、市、縣領導的視察，為各項工程奠定基礎。
2、全力投入中心工作，確保轄區服務中心不落伍。大隊服從地方政府、部門和大局的統籌安排，積極參與？壹江兩岸三洲？大拆大拆違規，全身心投入省級文明縣城創建，確保各項中心任務順利完成。城投中隊和玉潭中隊從6月開始分別進駐？壹江兩岸三洲？東、西線拆違，掌握違建基本情況直屬中隊對程春路、華明路、八壹路、玉潭路沿線影響市容的34處搭建在房屋頂部的窩棚進行了摸底排查，並下達了整改通知書。
第三，整章建制，嚴格管理，團隊形象有了新的提高。
1，組建新團隊。壹是內部大幅度調整整體執法人員，提拔3名高素質執法隊員為大隊中層幹部，選派壹批精兵強將加入拆控隊伍，進壹步增強了拆控力量。二是面向社會選拔39名新隊員。4月，新招募人員接受了為期壹周的法律制度培訓。他們學習了行政處罰、城鄉規劃、市容環境衛生管理等方面的法律法規，對拆遷違法行為的辦案程序、文書制作以及執法人員的職業道德等進行了強化訓練，並進行了隊列、體能等方面的訓練。通過培訓，新聘人員具備了控制拆遷違法行為的基本素質，進壹步充實了拆遷控制隊伍。三是成立大隊辦公室，負責大隊的財務、工作監督和相關資料的收集整理，逐步實現規範化管理。
2.建立新體系。成立了檢查領導小組，制定了《2008年控拆大隊檢查計劃》，對執法隊員行為規範、車輛管理、財務管理、違規控拆申報等進行了嚴格規定，檢查領導小組組織日常檢查，確保控拆大隊各項工作落到實處。各中隊(分局)制定了學習制度、考勤管理制度、車輛使用制度等。並組織新隊員學習，建立了壹系列工作臺帳，初步形成了以制度管人、以制度促事的良好局面。
；