第壹，要有足夠的專業法律知識。
我可以直接告訴妳，如果妳想成為壹個好的風險防控人員，如果妳不把自己？被迫？壹個專業的律師，那妳就不是壹個合格的風險防控人員。作為風險防控人員需要了解哪些法律？建議從基本法入手，包括:憲法、行政法、民法、商法、訴訟法、商業銀行法等。以及壹些商業銀行監管法律法規，這些法律可以讓妳從專業的角度去識別風險，控制風險，消除風險。也可以防止妳在控制風險時不知所措。
當然，也要掌握與自己銀行相關的規章制度，熟記於心，按照法律框架辦事。如果沒有相關的法律依據作為問題的支撐點，要和所有風險管理人員和領導溝通。如果不能排除風險，建議不要通過風險審查。建議風險管理人員壹定要靈活，不要用？自我感覺，自尊，自知？看問題，處理問題，把自己束縛在壹個問題上，不能自拔，必須遵循大多數人專業知識的判斷。
二要有敏銳的思維方式。
作為現在的小微企業，妳經歷了什麽？金融危機？、?市場危機？能活下來的可以認同自己有壹定的抗風險能力。但是，這樣的企業真的是我們長期扶持的對象嗎？事實上，壹個成功的企業，無論在管理、財務、生產、銷售等各個方面，在人力、物力、財力等方面都有嚴格的決策，甚至企業文化也能凸顯企業的向心力和生命力。尤其是在新產品的研發上，很多企業面臨轉型，而不是轉行，增加銀行信貸，更換生產設備等。升級？是的。我可以肯定的說:這樣的企業不會有太大的發展空間，即使有？轟轟烈烈？生產，市場利潤不會有太大變化，只能算是茍延殘喘。？
這裏我來說說什麽是轉型。企業是否在現有資源的基礎上，將目前的生產模式向自動化或智能化批量轉型，將現有產品從低端分銷渠道向精細化渠道進行創新，並培養和篩選出現有員工？抗壓？強勢的員工被委以重任，能淘汰的就淘汰。雖然在壹些客觀因素上是殘酷的，但如果不這樣做，只有企業本身會垮掉。
作為風險防控人員，面對壹個沒有？改過自新？企業，不敢放貸款？不會，這種企業短期內不會有太大變化。如果不是受到重大市場危機的沖擊，短期內不會消亡。我們做什麽呢根據貸款信息，梳理企業各方面情況，尤其是債務承受能力。如果發現企業的利潤總額只能維持企業的運轉，建議企業不要投放大額貸款或授信額度，盡量投放有足夠擔保的短期貸款。
第三，從合規角度應對風險
作為金融機構，沒有八個字就能長期穩定發展:？法律、法規、監管和標準？最重要的因素是什麽？嚴格遵守執行。自始至終，走在正確的道路上，從不穿越？雷池？半步，少做打擦邊球的事，盡量不做，堅決不做踩紅線的事，做到遵紀守法。
第四，認真對待核心問題
這裏的核心問題是什麽？壹個是？解決類？貸款，二是不良資產的核銷。在這裏，我要問壹個問題。為什麽會出現？解決類？貸款？可能有人會回答我:？市場經濟不景氣，企業很難正常履行債務條約！？我可以再問壹次嗎？解決類？貸款和以後的結算怎麽辦？也有人這樣回答:？等待市場經濟好轉，時機成熟，企業自然會履行償還債務的義務！？我再深入問妳，市場經濟什麽時候會好轉，妳靠的是什麽？化解？總是嗎？妥協？真的繼續嗎？以後解決了怎麽辦？是不是在漫漫分辨路上壹路黑？其實解決這個問題並不難。根源在哪裏？還是在企業，不履行正常債務，反而找更多借口綁架銀行。
第五，要抓住隱藏風險的本質。
相信作為金融行業的壹員，大家都是對的吧？網貸？擔心突然出現的。擔心什麽？我並不擔心實體銀行很脆弱、很糟糕。但是有些？網貸？長期潛在的隱性風險是對金融業最大的傷害和影響。什麽是網貸？太多了，多到數不清，妳在哪裏？度娘？搜壹下！我相信它會讓妳大開眼界，讓妳大吃壹驚，但這是真的:壹場春雨過後，雜草叢生。？
為什麽這麽多？網貸？然後呢。像雨後春筍，有廣大的客戶資源支撐這些各種？網貸？。讓這些看不見摸不著？網貸？，在黑暗中滋生。尤其是在網上？裸貸？，真是人間噩夢和地獄。
六、清楚了解自己的職責
我可以用警告的語氣告訴妳，不要做同事眼中的老好人！不是所有的風險都是客戶的問題，我們自身也有壹些問題導致了壹些潛在的風險。
壹些客戶經理在處理客戶數據時未能充分揭示客戶的風險。我不知道他們是故意隱瞞，還是從什麽方面隱瞞。自始至終，形勢壹片大好。很多客戶的財務數據明顯是故意擴大事實，沒有交叉驗證，讓企業補充資料。以放貸為目的整理資料也是壹樣的(這種情況更多的出現在現有貸款客戶的續貸中，也就搞定了)。對於這種不負責任的客戶經理，不僅要從風險和合規的角度說明利害關系，還要說明對於這種？效仿？不能對這種行為視而不見，不能讓不規範的工作方式成為客戶經理的習慣，不能讓不可避免的風險過關。
七、要有細致入微的態度。
我們在工作的時候，總能想到壹句話:？態度決定壹切！？這裏我想從三個方面來說壹下，從而改變妳的工作態度。
1，不要把所有問題復雜化
先來後到的做事方式還是有的，更別說處理信用風險了。我們必須有壹顆平靜的心。面對信用風險，壹定要集中精力從壹個方向出發，不要被壹些內外因素幹擾，堅定信心，學會舉壹反三，壹個方法不成功就用另壹個方法，這樣才能發現問題，化解疑惑，正確判斷壹個問題。
2.不要怕麻煩，內心很容易煩躁。
在審核征信資料的時候，壹定要壹頁壹頁的審核，根據相關的征信管理辦法，綜合考慮壹個問題的來龍去脈。如果對相關數據有疑問，壹定要親自統計核算，確定數據的真實性，也要對企業有壹個大致的了解，避免數據的計算只停留在頁面上。內心煩躁，容易產生錯覺，面對問題，得過且過，只有自己。
3、思路要清晰。
做好問題分類和交叉驗證。不同的企業有不同的問題，壹個企業是壹樣的，客戶經理也是壹樣。不是所有的客戶經理都能詳細處理問題。如果妳在壹個客戶經理上報的貸款信息中發現了同樣的問題描述，妳就要猜了。貸前調查？是真的嗎？企業貸款申請信息是否真實？從而加強風險審查，直到真正判斷企業的真實情況，做出正確的評價。不同的問題不能用單壹的方法解決。壹定要學會利用不同的數據，交叉驗證，我們會發現其中的千絲萬縷的聯系，從而切入問題的癥結。工作，要有求實的態度，不要怕麻煩，壹點壹點的深入，快速的成長。如果妳說:？妳能適應壹份工作，就能適應壹個市場？互聯網時代？、?大數據？、?雲計算？是不是如火如荼？