講話特別註重清晰的結構和簡潔的層次。在我們平常的日常生活中，需要使用演講的場合越來越多。寫之前可以參考範文。以下是我為妳收集的演講稿(壹般5篇)，僅供參考，希望對妳有所幫助。
關於競爭風險管理崗位的講話1各位領導、各位同事:
大家好！
我今天站在這裏，心情很復雜。在為有這樣的機會而高興的同時，我也為自己的優勢或實力感到憋屈。
在準備比賽的過程中，很多人跟我說，妳有很多優點。比如妳正值壯年，也有本科學歷，正好符合幹部選拔的“硬件”；我覺得有很多人和我年齡相仿，學歷也差不多。也有人說:妳能歌善舞，能主持演講，還活躍在縣裏各種大型活動的舞臺上；在我看來，這些都是業余愛好，和優勢關系不大。我還聽說妳有組織、協調和管理的能力。妳從中學到大學壹直是班級和學校的學生幹部，早在大學時期就因為表現突出光榮入黨。是的，我確實組織策劃了很多活動，有些活動很有影響力；我也擔任過多年的學生“領隊”，這在我看來是壹個積累能量的機會，是壹個提升能力的過程，是綜合素質的體現。如果是優點，也很勉強。
其實我的優點是善於學習，熱愛工作，追求進步，永不滿足。無論是在小學、中學還是在黃金學院讀書，我壹直保持著勤奮好學、勤奮好學的良好學風，學習成績壹直名列前茅。尤其是在黃金學院的三年裏，我不僅系統地學習了財務理論及相關技能，還自學了當代法律、行政管理、德育、書畫等非專業知識。他不僅專業成績優異，而且德智體美勞全面發展，當時全校有4500多人，入黨熱情非常高。此外，吸收黨員的名額有限，競爭激烈。因為我勤奮好學，精益求精，開拓進取，成績突出，最終脫穎而出，脫穎而出。我在畢業前夕實現了自己的願望，光榮地加入了中國* * *制作黨。
參加工作後，面對新環境、新崗位、新挑戰，我繼續發揚樂於學習、善於學習的優良傳統，不斷追求新的進步。於是，我從領導、同事、書本中學習，在學習中實踐，在實踐中提高，很快熟悉了新業務，適應了新崗位，掌握了新技能，取得了新進步。我負責的教育管理專業不僅在全省處於領先地位，而且我設計的人事教育軟件已在多個城市推廣，為促進全省人事教育的規範化、科學化管理做出了積極貢獻。同時，我還通過自學獲得了湖南財經大學金融學學士學位，並獲得了經濟師中級職稱資格。
可以說，我今天之所以能勇敢地站在這裏，接受領導們的考驗和評判，除了很多領導的關懷和同事們的鼓勵，我對學習的無盡理解和追求進步的信念才是我最大的動力來源。
對我來說，參加這個比賽不僅是壹個被考驗的機會，更是壹個加強學習的平臺；這可能是壹個新的機遇，但也意味著迎接新的挑戰。成功了，學習條件會更好，學習領域會更廣，責任會更大，會有更多的機會回報領導和同事多年的關懷。當然是壹種進步。失敗，看到了自己的不足，加強了學習的緊迫感，我覺得也是壹種進步。
各位領導、各位同事，請相信我，年齡不是標準，經驗不是問題，資歷不能成為障礙。如果給我壹個機會，妳會看到我的實力，我壹定會做得比我說的更好。謝謝大家。
在風險管理崗位競聘上的講話尊敬的各位領導、各位評委:
妳好！我是xx，現任管理系副班長，新團支部委員。今天，我很高興參加這個比賽。感謝公司為我們創造了這個公平競爭的機會！20xx年，我有幸得到了公司的認可和信任，被提拔為經營管理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉，積累了管理經驗。在這壹年裏，我努力完成上級領導交給的任務，能夠克服工作中遇到的困難。在這次競爭中，我競爭的職位是:管理部副班長。我投標這個職位的優勢如下:
第壹點:有良好的思想道德修養，努力尊重領導，團結同事。堅決服從領導，始終把公司利益放在第壹位。
第二點:我年輕，25歲，精力充沛，效率高。我敢於創新，思維敏銳，善於接受新事物。我還在讀書，現在正在參加大專到本科的函授學習。
第三，為企業文化建設做貢獻，積極參加公司活動，包括港口和諧之聲，免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。我不知道我能不能成為壹個合格的演員，但是我很努力的去表演。當然感謝公司給我參加演出的機會。第四點:嚴以律己，以誠相待。在我看來，大家能為了同壹個工作目標走到壹起，是壹種緣分，我壹直很珍惜。所以在日常工作中，我註重以誠待人。我對人這麽好，大家也對我這麽好，我深受感動。當然，在肯定優點的同時，還存在很多不足，工作經驗和相關管理知識仍需進壹步學習和積累。但是，我有信心，憑借我的年輕和勇氣，我會克服我的缺點，在未來的工作中做得更好。
因此，我打算從以下幾個方面著手:
第壹個方面:努力提高綜合管理水平。作為班長，我們必須努力加強學習，提高工作管理能力。能以身作則，率先垂範，用自己的實際行動感染和影響團隊成員。而且我會保證在處理棘手的投訴時，能夠冷靜果斷的解決問題，及時做出準確的判斷。如果我解決不了，我會及時向主任匯報；平時要註意靈活掌握管理理論知識，同時要註意學以致用，與實踐相結合。
第二個方面:做好日常管理，掌握員工勞動紀律，大膽管理，懲前毖後，以理服人，保證不再犯同樣的錯誤。再者，新員工的崗前培訓和消防培訓，尤其是崗前培訓，都給了我們班長，鍛煉了我們的能力，也讓整個培訓更有針對性。第三個方面:做好安全防範。安全生產是企業發展的最大效益。針對野外工作中存在的缺陷...
在風險管理崗位競聘上的講話尊敬的各位領導、評委、同誌們:
大家好！
今天有機會參加公司副經理的競爭，我感到非常榮幸。根據公司發展需要，競聘管理崗位是時代的要求，對每個人來說都是公平的機會和挑戰。我會珍惜這次展示自己，磨煉自己的機會，勇敢地接受大家的公正評判。我是XX年進入儲備糧工作的，到現在已經XX年了。我先後擔任過XX的職務，對公司的產品和市場趨勢有全面的了解。我具有壹定的市場分析和預測能力，在工作中積累了豐富的經驗，並與許多客戶建立了友好長期的合作關系。我有管理方面的實踐經驗和組織計劃能力。在此，衷心感謝各位領導和全體工作人員的厚愛。“打鐵還需自身硬。”如果我有壹些優勢參加這個比賽，我需要評委、領導、同誌們的充分信任和熱情鼓勵。
今天我參加副經理職位的競爭，主要是基於以下兩個方面的考慮:第壹個方面，我認為我具備做助理經理的素質和優勢。壹是具有嚴於律己、清正廉潔的優秀品質。我相信對別人誠實，對自己嚴格。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊重領導，團結同誌，在多年的工作生活中得到了領導和同誌的充分肯定。二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。在多年的實踐和培訓中積累了大量的工作經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性地開展工作。第三，有果斷求實的工作作風。幾年的工作經歷培養了我果斷、求真、務實的工作作風，養成了我不含糊、不拖沓的工作習慣，保證了分管工作的順利進行。在第二個方面，我認為我有能力擔任有競爭力的職位。第壹，有很高的政治素養。平時註重政治理論知識的學習，政治立場堅定，政治敏銳性高。第二，豐富的物資管理經驗。本人參加工作以來長期從事業務相關工作，對公司各種玉米商品的特點、質量、價格、倉儲、入庫、管理等方面積累了豐富的管理經驗。三是組織協調能力強。我上任以來，更加註重組織協調能力的培養。由於公司點多面廣，在資金方面經常遇到很多困難，我們總是盡力去克服，保證玉米商品的正常供應。
銷售工作是壹項整體性、系統性的工作，是壹項強調團隊合作的工作。只有加強內部銷售管理，提高銷售人員的綜合素質，才能打造壹支具有競爭力和開拓性的銷售隊伍。公司的銷售管理通過大家的努力和不斷總結形成了豐富的實踐經驗，也擁有大量優秀的客戶資源。但由於玉米商品經營者越來越多，行業競爭越來越激烈，如果我有幸競爭成功，今後我將著重在以下幾個方面加強和完善管理:1。銷售計劃管理。建立壹套行之有效的銷售計劃管理方法，根據年度銷售目標，按照品種、區域、客戶、業務員、結算方式、銷售方式、時間進度，量化到每個業務員，使計劃得到具體落實，讓業務員根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動計劃，保證公司銷售計劃的實現。2.銷售人員的行動過程管理。在銷售中，我們應該關註三個關鍵點:數量、價格和付款。所以我會從這三個核心問題來管理和監控業務員的行動，讓業務員的工作專註於有價值的項目。避免業務員銷售目標不明確，工作效率低下的情況。3.客戶和用戶管理。公司自成立以來，積累了豐富的客戶信息，但沒有形成有效的客戶管理體系，優勢資源沒有得到充分利用，無法為銷售工作提供可靠的依據。因此，需要建立客戶信用管理，完善客戶和用戶檔案，為價格制定、結算方式和銷售方式提供依據，從源頭上降低拖欠貨款的概率，同時便於售後服務的開展，為公司長遠目標的實現奠定基礎。
作為這次比賽的積極參與者，我希望能在比賽中取得成功。但是，我永遠不會避免失敗。在領導同誌面前，我是壹個壹知半解的人，我願意真誠地接受領導和評委的評判。無論這次比賽成功與否，我都會堂堂正正，兢兢業業的工作，以主人翁的態度正確對待公司的改革，關註公司的發展，以更加飽滿的熱情努力學習和工作，積極參與公司的建設和發展。
在風險管理崗位競聘上的講話四位領導同誌:
大家好！本人競聘運營部副主任，分管用電監控、線損、計量等工作。現在我給大家簡單介紹壹下我的個人基本情況，我對這個職位的理解，以及我被錄用後的工作思路。
我出生於xx月，xx歲；20xx年，就讀於xx中學；20xx年考入華北礦業學院機械設備自動化專業，20xx年畢業，大專學歷。1998，工作後考入華北電力大學電力系統自動化專業函授班，20xx年畢業，本科學歷，學士學位。
20xx年xx月，進入xx電業局計量室，從事電表校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任。XX年部門合並後，我被任命為業務科副科長，分管計量工作，之後分管用電監管和線損。
xx多年的工作實踐使我深刻認識到，電業局作為壹個企業，它的運行直接影響著我局的經濟效益，也決定著我局能否正常運轉，能否正常開展其他工作。經營部是我局唯壹主管運營的歸口單位，重要性不言而喻。線損、計量、用電監控等工作是業務工作中不可忽視的，做好這些工作是做好業務工作的基礎。
如果我能被錄用，我會認真做好以下幾點:
1，服從部長領導，服從指揮，做到令行禁止，整體步調統壹；同時要從自身做起，時刻維護銷售部領導的團結。
2、以身作則，嚴格管理，帶好隊伍；分工明確，責任明確，讓大家覺得每個人都有事情做，每個人都有壓力，每個人都有自己存在的必要性。
3、分清重點，科學安排，完成年度任務目標和臨時任務。
(1)加強用電監管，通過業務普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理漏洞。
(2)進壹步完善計量管理體系，確保計量準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
(3)加強現場管理，掌握第壹手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
(4)認真學習壹流文件，領會精神實質，把壹流工作融入到日常工作中，使日常工作更加規範。
Xx年的工作實踐鍛煉了我。我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的業務處副處長，成為部長的得力助手，為完成年度任務指標，促進我局健康發展做出自己的努力。如果不能被錄用，我也會笑著走向明年，走向明年競崗的領獎臺。
希望能得到大家的支持！
在風險管理崗位競聘上的講話尊敬的各位領導、評委、同誌們:
大家好！
在這裏，我以壹個普通人的心態參加管理部部長職位的競爭。首先，我要感謝體育發展有限公司創造了這次公平的比賽，展示我們才華的機會，實現我們人生價值的舞臺。
我叫xxx，今年40歲。本人中國廣播電視中專企業管理專業，北京師範大學輔仁心理學院心理咨詢專業65438轉0999。1982參加工作，歷任原鋼化玻璃廠西前街店會計、出納、車間會計，旅遊局新世紀酒店商品部經理，豆花酒樓前廳經理，盛世文化書店、傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務總監。
經過近二十年的企業管理培訓，我的各方面素質都有所提高，尤其是這十年來經營書店的經驗。由於城市規劃拆遷，我應聘了平安保險公司的工作。當時我的信念是“從平凡的事創造不平凡的事”，短短壹年就做到了導演級別，獲得了河北省千裏馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當我月薪達到15000元的時候，我毅然放棄了保險行業，加入了我喜歡的體育事業。近二十年的工作經歷讓我深深感受到機遇與挑戰並存，成功與辛酸並存。參加這次比賽，我願意在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中提升自己。我知道管理很重要，其工作的質量和效率將直接影響到壹個企業的利潤和效益，是壹個企業實現良性循環的綠色通道。如果我有幸在比賽中獲得成功，我將以更加飽滿的工作熱情和充滿希望的工作狀態投入到管理工作中去。
在具體工作中，我會用“三個服從”嚴格要求自己，用“三點”找準工作的出發點，用“三個適度”的原則與人相處。“三從”就是人格服從大局，情感服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不到位，主動不越位，服從不偏頗，和諧不空虛。“三點”是指當上級要求符合本部門工作實際時，我會盡力尋找結合點；當部門之間有利益沖突時，我會在政策法規和工作職責之間尋找平衡；領導之間有分歧的時候，我會從幾個領導的視角和表達的意圖來理解相似點。“三適度”是冷熱適度，人與人之間不拉拉扯扯，不吹不拍，等距離相處；剛柔並濟，遇事斷則斷，不優柔寡斷；厚薄適中，即大事不糊塗，小事不計較。多壹些理解，少壹些抱怨，多壹些尊重，少壹些責備，多壹些善意，少壹些對同事的冷漠。心平氣和地傾聽刺耳的話，警惕諂媚的話，分析傾聽反對的話，虛心傾聽批評的話，努力在服務中彰顯力量，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自己的行動帶動人。用真情和愛心對待我的每壹位同事，為他們創造寬松的發展空間；用制度和崗位職責管理我的同事，讓他們像指南針壹樣找到自己的位置；像統治者壹樣公正；像太陽壹樣，給人溫暖；像竹子壹樣向前邁壹步，總結壹次，努力實現“爭位、升位”的工作目標
當前，隨著人民生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市體育產業帶來了又壹個發展的春天。面對如此良好的發展勢頭，我認為管理部門應該:
第壹，搞研究，抓住機遇。
在市場競爭日益激烈的今天，遠遠不能滿足企業發展的需要。為了使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，我們必須開展嚴謹細致的市場運行分析活動，並在此基礎上認清形勢，審視自我，找出本部門、本公司的優勢和劣勢，揚長避短，充分抓住每壹次發展機遇，特別是今年省運會的重大商機。
第二，打造品牌，塑造形象。
在本部門樹立品牌意識，確定品牌戰略，廣泛開展橫向合作。特別要做好公司組織的各種大型活動、場地和商品房的租賃、現有廣告資源的投資、設計、制作和開發，努力解決制約本部門和公司發展的瓶頸，進壹步加大力度，增強市場開發能力，形成我市乃至全省具有相當規模的體育產業龍頭，使公司成為體育產業的龍頭。
第三，註重培養和鍛煉隊伍。
在壹個部門中，員工的整體素質會在很大程度上直接影響到部門的發展前景，所以員工的日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓，進壹步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，將員工的個人成長前景與企業的發展目標有機結合，制定相應的激勵機制，實行部門績效聯動，充分調動員工的積極性和創造性，發揮壹盤棋的合力優勢，全力打造卓越業務，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。
以上是我對如何做好管理部門的個人看法。可能有很多缺點。希望各位領導和評委批評指教。如果有幸參賽成功，希望能和大家壹起共創管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司的輝煌未來。
謝謝大家！
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