管理學裏面有壹個很有名的？1加1大於2？理論上，即五指並攏形成的拳頭力量遠大於五指分散的力量，凸顯團隊的凝聚力和戰鬥力對事業的成功具有決定性的意義。這個理論也證明了？每個人的力量是有限的，但集體的力量是無限的？這個傳統說法的正確性。作為壹個單獨分管壹個領域的中層幹部，既是軍隊的頭，也是尾巴。他不僅管理部門團隊，還領導垂直集中的業務部門。部門團隊成為壹個務實、高效、團結、協作的團隊，對於完成部門任務和指導基層單位工作至關重要。那麽，如何開展部門的團隊建設呢？
第壹，要加強思想教育。壹方面，在社會價值觀多元化的今天，拜金主義、享樂主義、極端自由主義正在擡頭，甚至在壹些領域泛濫成災。這種社會思潮必然會影響部門員工的思想，個別員工甚至會染上賭博、酗酒等惡習，給團隊建設和管理帶來壹定的挑戰，影響公司團隊的整體形象。另壹方面，隨著電力企業改制的深入，企業發展中的矛盾和問題也逐漸顯現。個人收入、利益分配、崗位調整都可能影響部門團隊中有才華的成員的情緒，有時甚至波及到所有人，形成攀比之風，得過且過。哲學？思想是行動的先導？只有解決了思想問題，才能改造不好的行為。因此，中層領導必須高度重視思想教育，他們可以在每周總結會上耐心引導不良思想傾向的出現；可以結合公司的思想學習活動進行專題教育；還可以定期召開交心會、思想交流會、自我批評會等。，幫助員工找到思想上的差距，並解釋公司的政策、國家規定、部門規定等。來解決矛盾。當然，通過觀看視頻資料，也可以對安全生產、違法違紀、失職瀆職等進行正面典型教育和反面警示教育。，並要求員工寫出自己的經歷。總的來說，思想教育的方式多種多樣，如個別談心、集體學習、案例分析等。
在實際工作中，我把思想教育融入到日常管理中。遇到公司人事調整、薪酬改革等重大問題時，我召開座談會，對公司和部門的情況進行教育，幫助部門員工認清工作環境，增強責任感。發現部門班子有懈怠、攀比等不良傾向時，召開專題會議進行思想引導；發現個人情緒不好時，及時私下談心，了解其工作或生活是否遇到了困難，並盡力幫助解決，進行思想說服和心理疏導，充當壹個不太合格的心理醫生；對於有粗心習慣，忽視生產安全的員工，經常單獨談話，及時舉例、講道理、提醒、批評、引導。多措並舉，更好地促進了團隊的和諧。
第二，要開展業務技能培訓。人力資源是第壹資源，必須重視部門人才的培養，積極開展業務技能培訓。第壹種方式，請進來培訓，聘請專家教授、行業資深人士集體授課。第二種方式是走出去。中層幹部積極與省公司、電力局、高校等取得聯系。，並送員工參加專業學習。第三種方法是走下去，讓員工到基層單位掛職鍛煉，讓他們在實踐中探索、體驗、增長才幹。第四種方式是充分利用信息技術，就壹個技術問題組織觀看專家視頻講座，然後集體討論，讓員工通過討論學到更多的技能。第五種方法是輪崗鍛煉，讓員工在不同崗位、不同環境下鍛煉，增長見識，提高實戰能力。第六種方式是充分利用部門內部資源，組織業務骨幹給年輕員工講課，傳授經驗；可以開展壹對壹結對幫扶活動，所有技術骨幹和業務骨幹每人幫助壹名青年提高專業素質。第七種方式是根據團隊或部門工作中的具體問題，定期召開經驗交流會，討論今後工作中應註意的問題，引導員工總結經驗，提高自身素質。
通信部門對員工的培訓很嚴格。除了以上方法，我們還建立了全員培訓？積分制？管理，也就是把壹年或者半年的培訓考試成績累加起來作為考核的指標，和工資掛鉤。2010年組織各類培訓1890人次。實踐證明，這種方法有利於提高員工參與學習培訓活動的積極性，提高團隊素質。此外，我們以應急訓練為抓手，提高隊伍的應急處置和快速反應能力，在2010進行了6次應急演練，大大提高了隊伍利用海事衛星和視頻系統保障電網安全的能力。值得註意的是，我部雖然高度重視人才培養，但仍感到電力通信領域高端人才和實用人才匱乏，遠不能滿足信息通信技術快速發展的需要，充分說明人才培養和隊伍建設將是壹項長期而艱巨的任務。
第三，開展部門文化建設。文化是壹種軟實力，公司有企業文化，團隊有團隊文化，部門要有部門文化，重在營造和諧團結的工作氛圍，提高部門員工的向心力。中層幹部要開展部門文化建設活動，為生產經營服務。首先，要註重圍繞公司核心價值觀進行部門文化建設，讓公司文化在部門落地生根，但又不偏離國家電網文化的大方向；其次，要強調廉潔用人文化，引導幹部員工清白做人，幹幹凈凈做事，既能維護部門整體形象，又能體現對幹部員工的關懷。此外，部門內部應開展壹些健康的娛樂活動，如象棋比賽、乒乓球比賽、書法比賽、郊遊等活動，既能為員工提供充分交流、增進內部團結的機會，又能引導少數員工遠離酗酒等不良習慣的侵擾。
目前，通信部門的部門文化建設剛剛起步，但已經顯示出文化在凝聚人心、維護部門團結方面的作用。我們提出來的？爭做電力通信先鋒？口號，成為團隊* * *追求的目標；在工程建設、招投標等重點領域開展廉潔教育活動，幫助幹部職工築牢拒腐防變的思想防線；創造團隊文化，威爾？安全、務實、高效、經濟、創新？作為團隊文化的價值觀，它提高了團隊克服困難的能力。在參加公司組織的統壹活動時，我們開展了內部活動，如撰寫和發表有獎新聞文章，我向部門提交了壹份計劃，籃球和足球比賽，這對建立和諧的溝通團隊起到了積極的作用。通信部門的文化建設處於探索和試驗階段，我們將在今後加強這項工作。
學會有效溝通，提高組織協調能力。
無論是國家工作人員還是企業管理者都非常重視提高溝通能力。所謂溝通，就是通過口頭語言、書面語言、面部表情、電話留言等方式與對方進行交流。，從而達到思維壹致的目的。日本著名企業家松下幸之助說過:企業管理，過去的溝通，現在的溝通，未來的溝通。？因此，培養溝通技巧是很重要的。同時，它是電網中層幹部必備的基本素質，也是開展工作、贏得他人支持的有效工具。溝通是壹門大學問，叫做溝通的藝術，有很多講究。重點介紹以下方法:壹、溝通要註重場合和環境。比如，不適宜當眾指責員工的小過錯、小缺點，否則容易產生逆反心理，削弱教育效果，達不到溝通的目的。如果私下溝通，用真心幫助員工的態度提醒員工註意糾正，這樣既保護了他們的自尊心，也便於他們自覺接受意見。第二，溝通取決於人的性格。對於性格內向、自尊心強的員工，批評的語言要盡量委婉。有時甚至給他壹個眼神或壹個皺眉，他就會心領神會，意識到自己的錯誤。對於壹個外向、大膽、有煽動性的員工來說，如果他對批評輕描淡寫，他會覺得沒什麽，甚至對建議充耳不聞。這時候就要用嚴肅的表情和凝重的語氣進行批評教育，讓他認識到事情的嚴重性。對於老員工的批評，首先要肯定他們多年來的成績和帶頭作用，然後指出他們的不足，讓他們坦然接受建議。與書生氣十足的知識分子交往，要以鼓勵為主，激發他們的鬥誌。第三，溝通要有耐心。比如在爭取地方政府支持某些項目的溝通中，初期要求必須高壹些，留有讓步的余地；如果壹次沒有成功，就要反復溝通，以情動人，以理服人，談利弊，盡可能爭取更多的資源和支持。
第五，嚴格要求自己，發揮人格魅力的作用。
？桃李二話不說，各走各的路？性格在管理中起著重要的作用。如果壹個中層幹部具有高尚的人格，值得周圍人的信任和尊重，那麽就很容易得到周圍幹部群眾的擁護和支持，工作起來就會得心應手，下屬也會自覺執行指示和要求。相反，如果壹個中層幹部食言，不能給部門員工樹立好的榜樣，即使他個人工作能力再強，下屬員工對命令的執行也會大打折扣。這說明中層幹部從小處做起，註重細節，以身作則，對員工有很好的帶動作用。壹是要加強個人思想道德修養，清正廉潔，不貪不占，真正做到清正廉潔，幹實事。？龔，連勝偉？只有做正確的事，做正確的事，才能有恃無恐，有威信，贏得幹部員工的信任。二、辦事公道，言行壹致，自覺執行公司和部門的各項規章制度，時刻註意自身形象，在幹部群眾中形成良好的帶動作用。三是要少說多做，多辦實事，解決幹部職工普遍反映的熱點問題，堅決避免大話空話，踐行求真務實的工作理念。第四，要善於補臺補缺。要講團結，要顧全大局。在激烈的市場競爭中，企業往往面臨壹個充滿危機、無法擺脫的局面，只能齊心協力才能成事。官商勾結，權與利，必然滅亡。所以中層幹部要帶頭團結協作。尺是好，寸是短？每個人都有缺點和疏漏。對於部門內部人員個別時候工作不到位的地方，不要求全責備，要善於補缺，拾遺補缺，甘當板磚。當有必要填補管理真空時，他們應該回頭；當妳需要成為鋪路石的時候，妳應該毫無怨言。這就要求中層幹部要有部門每個成員的意識。第五，要有很強的工作能力，能夠不斷學習，做頂尖的專業人士，說服員工以在中層幹部的旗幟下工作為榮。其實說到底，要提高人格魅力，就要按照創先爭優的要求，帶頭學習提高，遵紀守法，用好員工服務基層，爭取好成績。嚴於律己，處處以身作則，妳就會有人格魅力。
綜上所述，要做壹名合格的新時期電力中層幹部，既要有高超的專業技能，又要有科學的工作方法；既要有豐富的知識，掌握心理學、傳播學等邊緣學科的知識，又要有高尚的人格；既要有服務公司、服務員工、服務基層、服務兄弟部門的意識，又要有制度創新、管理創新、技術創新的能力。說到底，中層幹部要有過硬的綜合素質，這些都需要不斷學習和充實。特別是在當今以人為本的和諧社會，企業管理越來越人性化，管理理念發生了深刻的變化；信息技術的快速發展為員工開闊視野、提升能力提供了便利。中層幹部只有增強危機意識，與時俱進，加強學習，提高綜合素質，才能做好本職工作，真正做好團隊和幹事創業，為公司發展做出應有的貢獻。古人雲，作為通信部門的負責人，雖然經常學習各種知識，但總覺得自己的綜合素質難以適應新時代的挑戰。妳討厭書被用的時候嗎？今後，我將樹立終身學習的理念，充實自己，努力做壹名思想新穎、與時俱進的幹部。
謝謝妳