作為太平洋建設集團非銀行金融業務的授權單位，翔基金還是很靠譜的。目前其主要業務為基礎設施投資基金、證券投資基金、特色小鎮基金、房地產基金、產業投資基金，均為國家重點支持的業務領域，在政策上具有較大優勢。而且累計投資規模已經超過300億，比較穩定，投資還是比較好的，在風險控制和管理透明度上也做得比較好。
2013是事業發展年。自2012翔集團成立以來，元亨翔專註於基金領域，秉承“專業、專註、專註、專屬”的經營理念，以業務、文化、制度、戰略“四位壹體”的全球化布局，緊扣國家行業和產業發展脈搏，集團化運作，規範化管理，品牌推廣，梳理企業文化，形成翔基本法。
2014是穩健運行的壹年。穩健操作，剛性支付是2014的主題。
2014公司獲得私募基金牌照。
2015是團隊建設年。業務發展和團隊建設是今年的主題。寧波、杭州、海門分公司的成立，標誌著元亨翔“立足上海、布局區域、放眼全國”的市場戰略進壹步加速。
2016是管理提升年。本文從集團化發展的新高度和業務發展的寬度，系統考察了公司的管理體系，重點是能力優化和組織協調。向啟動了《基本法》2.0版本的叠代升級，並以此為抓手，從理念、制度、行為、材料等方面多維度、系統化地完善制度、提升管理。
2017是模型優化年。在2017翔五周年慶典上，企業領導正式提出:從融資到投資，從債權到股權，從項目投資到園區開發投資，從房地產投資到產業投資。
在前壹年建立和完善制度的基礎上，加強制度執行，擺脫對人的依賴，依靠規範管理，形成組織的合理權威，為下壹階段集團總部的戰略管控和子公司的團隊運作打下堅實的管理基礎。作為壹流的管理集團，向集團有限公司於2065438+2007年8月正式成立。由向基金、向金夫、向健康、向教育、向生態五大業務板塊組成。元時代智庫作為五大板塊的智庫，在助力發展的同時，開始對基本法進行修改和升級，為戰略跨越式發展打下良好基礎。
2012
元恒祥集團在創立之初，專註於基金領域，以價值取向的戰略確定，有所為有所不為。面對大量的市場機會，找準了市政建設投資的專業領域，以“BT項目金融股權投資專家”的精準定位，在市場大潮的橫流中穩健經營，快速發展。
2013-2017
2013-2017是翔的探索和成長階段。建立了私募基金和互聯網金融兩大業務板塊，初步實現了業務架構。同時，2013-2017也是向的價值取向、自我叠代、自我更新的過程。向清理了價值觀不壹致的銷售團隊，實現了自身文化基因和成功經驗的積累，體現了“確保萬無壹失，確保安全第壹”的原則。
2018-2020
2018-2022是翔集團的發展提升期，是企業在復雜環境中以戰略定力和價值導向進行自我提升的時期，是對歷史經驗的繼承和發展。
2018是危機應對年。元立方金融服務轉型建築行業供應鏈金融。2018年，在艱難的環境下，還邀請咨詢公司梳理戰略，聚焦壹基三支，實現了公司發展思路的清晰化和系統化。
2019是戰略提升年。項堅持價值責任，直面風險，銳意進取。進壹步優化明確戰略定位，提出新型城鎮化運營商定位，聚焦新型城鎮化進程中大健康(幸福)產業，正式啟動1+N+IOEPC的投資模式。
2020年是戰略布局之年。在新冠肺炎疫情的影響下，實現了四大轉變:從融資到投資，從債權到股權，從項目投資到園區開發投資，從房地產投資到產業投資。形成投資代理建設、投資代理支付、IOEPC三種模式，構建投資閉環。固定收益類產品由非標準化轉為標準化產品，私募基金其他產品發行全面終止。