第壹個專題的年度工作總結範文。
20xx年，在公司領導的大力支持和項目部全體員工的共同努力下，我項目部始終把安全放在第壹位，認真貫徹“安全第壹，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全生產管理的落實，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實的基礎。回顧過去半年，安全管理主要做了以下工作:1 .層層簽訂安全責任書。
為切實加強安全生產的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段、部門負責人簽訂了安全生產責任書，將安全目標層層細化、量化，落實到每個人。簽訂20xx安全生產責任書4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板主要負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理制度，認真落實安全管理制度。
沒有規則就沒有方圓，完善的制度是確保安全的基礎。所以今年我的項目花了很大的精力修訂了項目部的綜合應急救援預案，修訂了項目部的安全生產責任制，為項目部的安全管理打下了良好的基礎。此外，按照上級要求的標準，建立健全了各種應急救援設備的檔案和資料，做好了各種應急救援演練和特種機械設備的維護保養記錄，確保了項目部的安全生產。
三、加強安全培訓教育活動，不斷提高全體員工的安全意識。
為了全面貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點加強了對員工的安全教育培訓。
1.項目部從新員工進入現場的那壹刻起，就組織對他們進行“三級”安全教育，從現場級的“宣傳國家有關法律法規和公司的安全管理規章制度”教育，到施工現場級的“識別施工現場的生產情況和危險源”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程培訓”，確保我們的新民工有系統、有步驟地進行。確保新農民工“三級”安全教育率100%，確保培訓效率。
2.今年，* * *組織了多次專項安全培訓:項目組織了10次施工安全教育培訓，累計培訓人數預計為200人。通過壹系列的培訓、教育和實踐鍛煉，全體人員的安全意識有了很大提高，安全生產水平和責任問題得到了根本解決，管理的執行力得到了有效加強。
四、加強“源頭”管理，堅決制止“三違”現象。
1，安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx***每周組織各類抽查15次以上，日常檢查1次，基本按時整改發現的隱患。
2、繼續嚴格執行安全制度，杜絕違章指揮、違章作業。
3.加強對外包單位的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。壹是進行安全資質審查，不具備安全資質的外來施工隊伍不得進入施工現場。二是要求外來施工隊伍在進場施工前簽訂安全生產協議。經過相應的安全資質驗證，外來施工人員在接到安全通知後才允許開工。
4、居安思危，開展“警示”安全教育，讓安全工作警鐘長鳴。20xx年，項目部* * *事故0起，同時參加總公司召開的安全座談會，在座談會上通報各公司事故情況，為項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實案例中加深認識，從教訓中得到教育，不斷提高安全防範能力和事故應急能力。
五、加強施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保安全高效的施工，我們將重點關註以下幾個方面:
1.加強對施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理相關規定的學習，嚴格執行公司安全管理制度。
2.與施工單位簽訂安全生產協議，加強施工隊伍施工前後的安全教育，然後上崗，防止施工過程中出現安全真空。
3.通過修訂安全生產書加強對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強對直接作業環節的安全監控，提高現場施工管理水平。
4.施工前提前制定施工方案和安全防護方案，經監理批準，安全措施落實後，方可施工；
5.及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，密切關註工程進度。鑒於本工程工期緊、任務重，趕工期間對工程質量和安全的要求更為嚴格。因此加強了監管，堅持了“進度與質量安全有矛盾時，質量安全第壹”的原則。施工方和監理方的交叉監督管理方法對道路和通道的施工安全起到了良好的積極保障措施。
對於發現的問題，我項目部采取跟蹤落實的方法。要求指定人員、措施和時間完成整改。監督員將派專人檢查整改情況，直至隱患或問題得到解決。絕不放過壹個可能造成嚴重後果的隱患，現場安全生產也進入了良性循環。本項目部* * *全年共發出隱患通知書8份，提出整改意見23條。全部在規定時間內解決，整改率達到100%。
六、建立健全項目部的安全管理體系，積極推進安全質量標準化。
第二個項目年度工作總結範文。
時光荏苒，光陰荏苒，轉眼間20xx年就要過去了。今年從3月份開始，主要負責XX過夜房的內外裝修。在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，項目順利完工並通過驗收。從10月到11月，我們順利完成了XX商務房的窗戶制作和安裝，為公司賺取了微薄的利潤。11月至12月，設計部和我項目部積極配合總部對XX的圖紙進行深化設計，前期做好進場準備，為明年XX大廈的大規模施工打下了良好的基礎。下面我從過夜房內外裝修工程的成本控制、安全管理、進度控制、質量控制四個方面對這個項目做壹個簡單的總結。
第壹，成本控制
任何公司經營的目的都是盈利，而對建材的控制對於盈利來說是非常重要的。對於我項目部采購的建築材料，我們采用了“勞務報量、我司審核、責任人確認”、“嚴把原材料質量關、嚴把原材料數量關”、“專人負責、多人確認”等制度，從材料進場開始就對其進行有效控制。我們還嚴格控制材料的使用。在確保施工安全和工程質量的前提下，控制材料的使用，從細木工板和石膏板的下料長度到商品混凝土的澆築施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全至上，質量是基礎。安全生產是重中之重。項目部管理人員在做好本職工作的同時，要確保“人人都是安全員”，隨時隨地註意安全。到目前為止，安全生產任務完成得很好，實現了零事故。
第三，進度控制
甲方對這個項目的要求很迫切。為了按計劃順利完成，工人們加班加點，不知疲倦地工作。在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時65，438+000天。到10月底，樓內外改造工程連夜順利完成。但由於前期土建、弱電、消防施工不及時，甲方要求做樣板間，從3月份開始近4個月無法進行大規模施工，嚴重影響了工程整體進度。這是這個項目的短板。
第四，質量控制
長遠打算，質量第壹。質量是企業的生命。在工程施工過程中，應嚴格按照設計要求、驗收規範和規定對工程質量進行監督檢查。
1，嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量和數量關”的思路，先選定壹些主要的材料供應商。項目部應對進場材料的質量和規格進行驗收，並現場取樣送檢，以檢查進場材料是否符合要求。
2.現場工人的工作直接決定了工程的質量。項目部應根據合同和國家相關法律法規，加強對各施工隊伍的質量管理。其實各個服務單位的工人操作技能基本接近，而素質差異主要是管理水平的差異。因此，在對施工隊的管理中，應主要著眼於其質量體系的建設，充分發揮質量體系在質量管理中的作用，並加強與施工隊專項技術人員的溝通，組織兩名單項專項施工工長進行橫向走訪，取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少與施工班組開會兩次，進行技術交底，談問題，問問題，解決技術問題和質量通病。
3.加強成品保護，用塑料薄膜對已澆混凝土墊層進行養護，避免新澆混凝土面過早到達。將燈具、門、潔具等成品堆放在特殊區域，避免劃傷和損壞。
動詞 （verb的縮寫）關於申請進度款
每月初與預算部門溝通，做好進度審核表並及時上報甲方，要求其按合同撥付當月進度款，隔夜樓工程款已達到工程款的80%。工程完工後，積極做好工程簽證，上報決算報表，爭取在最快的時間內支付合同中95%的內外部工程款，為公司資金周轉盡綿薄之力。
第三篇項目年度工作總結範文
今年以來，從我的工作職責來看，非常感謝公司領導的正確領導，以及公司各部門和施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本實現了安全生產管理的目標。特別是我公司全年大小工程100多項，無壹次輕傷或重傷事故，工程質量能達到驗收標準。這些成績離不開我公司全體員工的努力。以下是我壹年工作的總結:1。我認為，全年安全生產取得如此好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確引導，以及公司全體員工的積極努力和配合。在這裏，我認為，有壹個決定對我們全年安全工作不出事故很重要，那就是堅持開好班前會。
今年年初，牛經理在晨會上提出，必須組織好班組的每日班前會。利用班前會的活動時間安排當天的工作，講解當天工作的安全註意事項，傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，讓每個員工都有清晰的認識。由於我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進度、工程質量起到了良好的作用，奠定了堅實的思想基礎。這項工作的真實效果也體現在實際的生產活動中。
2.今年以來，基本實現了對重點工程施工現場的監督、檢查和指導。這樣才能及時發現問題和壹些隱患，及時處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電和自動生成線損；十幾個臨時電；部隊變電站、遼寧警察學院及搬遷區鍋爐房；三個搬遷區的變電站亭和高低壓外部線路。近期，西郊幹線、南郊幹線劉舒村支線、新岔幹線等電纜工程。施工現場分散，工期緊進度慢。在張部長的帶領下，我基本上考察了施工現場。從這些工程的建設過程到送電驗收，95%以上的工程都能達到驗收標準，並能在規定的時限內完成。確實達到了保質保量保安全的任務。
三、由於今年項目人多，空閑時間少，對施工人員的安全學習教育工作相應減少。今年我利用課前會和課余時間對操作人員進行了四次學習教育，並組織他們進行了考試。業余時間組織班組進行“施工人員進場安全教育”的學習和考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產法律法規考試(甘井子區考試)，參加人數達到98%。安全法規和技術的學習是提高我們操作人員的安全技術和預防技能、保證工程質量和防止人為事故的基礎。
在我看來，雖然我們學習教育的時間不多，但通過學習教育確實可以鞏固和提高操作人員的思想，對提高安全生產的知識水平和操作規程、技術的理解水平也有壹定的作用，並能在實際工作中認真貫徹執行。這也是我在以後的工作中必須做好並堅持的。
最後說說我工作中的不足。
1.現場檢查走過場。
2.團隊的安全活動記錄檢查和督促不夠。
3.發現的問題沒有嚴厲追究，達到教育大家的效果。
4.在組織工人的安全學習和教育方面存在差距。