隨著改革開放的深入和經濟社會的發展，社會治安形勢越來越復雜，公安工作的任務越來越艱巨。公安隊伍面臨著前所未有的考驗。應該說，近年來，基層公安機關民警在維護社會治安、為經濟社會發展保駕護航方面做了大量工作，也為此付出了巨大代價。警察經常放棄休息時間，加班加點。他們有的積勞成疾，有的因公負傷，有的甚至付出了年輕的生命。因此，基層公安機關的警察是壹支有戰鬥力、有凝聚力的好隊伍，絕大多數是素質好、合格的人民警察。但也要清醒地看到，在市場經濟大潮中各種不良思想的沖擊下，在超負荷的壓力下，在艱苦的工作環境下，我們的隊伍也暴露出不少問題，有的還很嚴重。這些問題如果不及時糾正，後果不堪設想。
第壹，存在的問題
我向壹些民警初步了解了基層公安機關隊伍存在的問題。警方的回應比較集中，歸納在以下幾個方面:“
第壹，目前很大壹部分警察迷茫進取，消極思想在警察隊伍中滋長，整個隊伍的思想素質在壹定程度上出現滑坡。主要表現為:消極思想在滋長，警察平時說話流於形式。
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揭露壹個不求有功但求無過的思想，做壹天和尚撞壹天鐘；攀比思想嚴，釣魚重。在工作中，我只看到自認為比自己差的警察，只看到比自己強的警察。畏難情緒嚴重。遇到困難，他們會抱怨很多，會說很多，不是努力克服困難，而是逃避。壹些警察沒有在思想上與遭受損失的黨委保持高度壹致。他們對黨委的決策和局下達的任務持觀望態度，持中立觀點，不反對，但不積極落實，或討價還價，對黨委下達的任務妥協。導致黨委做出的壹些重大決策不能得到及時、忠實的執行。
第二，警察對自己的工作不負責任。主要表現為:未及時接警，導致破案失誤，有時出現多個單位互相推諉的現象；如果妳拖延，妳可以壹天壹天地拖延；缺乏對工作的整體安排，零碎、危險的工作，效率低下；對工作不真正負責，不處理意見，不問質量，只求工作，工作中失誤多，有的甚至有後果；有的警察讓警員代為履行軌道職責；上班時間辦私事，專註於自己的私事，從事第二熱門職業的警察比較多。
第三，缺乏吃苦耐勞的精神，尤其是年輕警察。主要表現:政府警察平時有空就躲在辦公室玩電腦遊戲；派出所有些民警平時很少下鄉，基本不下鄉。有時候去鄉政府，或者坐在鄉幹部的辦公室裏。
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聊天，李並沒有真的去村裏、到戶，轄區有人設了壹年沒見負責片的民警；警察工作質量提高緩慢，尤其是壹些年輕警察，缺乏壹種平時學習公安工作的精神。遇到案子，他們不主動要求參與，但可以躲起來馴服，可以推。工作三五年，公安業務基本沒有起色，有的甚至壹個人都做不到？處理刑事案件，不懂壹些基本的辦案常識；有的民警平時坐在辦公室，不願意下去和群眾打交道，群眾工作經驗不足，在群體性事件中畏首畏尾，不敢上前做群眾工作；公安內部部門之間都在嚴重的互相吃請，各部門隊伍的支出都很奢侈。
第四，警察的宗旨觀念不夠強，服務意識不強，對待群眾還是冷冰冰的。這幾年縣局或者縣裏對我們公安機關的投訴很多，都是警察的態度造成的。主要表現為:在接報和接待群眾過程中說話不註意，口氣很寬，態度不夠謙和；在群眾辦證過程中，也存在群眾跑兩趟、三趟的情況；為群眾辦事不夠及時。比如，在民間糾紛調解過程中，有的民警仍然接受當事人的邀請；少數警察還存在特權思想，有的還在作弄他們。
第五，團隊活力不夠，缺乏創新合作精神。主要表現為:警察的創新意識不強，工作還是千篇壹律，沒有結合我們的實際，針對新形勢下的新情況，有意義地去創造和開展工作；
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創新能力不足，有的單位雖然做了大量工作，但沒有及時歸納、總結和推廣，工作未能創出特色，總是跟著別人學；壹些單位警燈之間缺乏團結協作精神，各自為政，未能充分發揮整體效能。中層領導都在爭高低，分工分分合合，彼此之間分的很清楚。他們結成幫派，在單位內部搞小團體，導致警力內耗，耽誤工作。壹些實戰單位缺乏大局意識和協作精神。為了自己的利益，互相屏蔽案件線索信息，不配合辦理雙胞胎案件，導致壹些本該合並的案件。甚至在壹些犯罪嫌疑人被這個抓了之後，另壹個派遣因為不知道，還在四處追捕瓊，造成了警力的嚴重浪費。
第六，組織紀律性不強。公安局作為準軍事單位，對組織紀律的要求與普通單位不同。應該是壹支隨時可以抽到、贏到的隊伍，但實際情況有些堪憂。應該說，目前我們的壹些警察是相當粗心的，他們通常是隨意和拖延的。主要表現在:上班隨便，董人經常遲到早退，或者上班時間出去辦私事；對局裏的規章制度置若罔聞，比如公車私用；保密意識淡薄，隨便向外人透露公安局的活動，有的甚至給犯罪嫌疑人通風報信；
第七，中層骨幹在團隊管理中沒有真正負起責任，存在臨時想法和好人思想。主要表現在以下幾個方面:有的科研所隊長把隊伍管理當成政治幹部的職責，認為道德已經為自己的單位配備好了。
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政治幹部，團隊管理與自己無關，很少過問團隊管理，沒有真正履行職責；有的中層幹部存在重業務輕隊伍的思想，用警多，教育管理少；壹些中層有“做老好人”的思想，對警察的壹些陋習不給予嚴格教育。對於壹些違法亂紀的苗頭，不打不鬧，反而麻木不仁，做老好人，甚至警察有這樣那樣的問題也不舉報。冰凍三尺非壹日之寒，我們荃灣的警察違法亂紀也不是壹時興起。這方面的苗頭和失誤，在違紀違法行為發生之前就應該有，而我們的中層幹部沒有及時發現他，糾正他，卻視而不見，放任不管，導致了嚴重的後果。所以分公司的隊長也不是沒有任何責任。壹些中層管理者對自己的工作表現出壹種臨時的看法。工作安排缺乏統籌性和系統性，對這個單壹的咽喉點的發展沒有長遠的規劃。中層領導調整培訓後，很多工作是脫節的。