公交公司壹季度安全生產總結。第壹季度結束後，我們要對第壹季度的安全生產工作進行總結，也要吸取教訓和經驗。下面分享壹下公交公司壹季度安全生產總結。
公交公司壹季度安全生產工作總結1公交公司壹季度安全生產工作總結
1-3月，在縣委縣政府的正確領導下，縣交通局緊扣目標思路，精心謀劃，狠抓落實，全力推進各項工作，取得了良好的成效。有關情況概述如下:
壹、基本信息
(壹)全力推進六大工程實施。
1，基建項目加速。完成投資7000多萬元。
2.現代服務業重點項目進展順利。縣物流中心項目壹季度投資約14萬元，3-10號樓土方拆除工程已完成95%，樁基工程即將進場。24#和25#鋼結構工程已完成招標工作；高速吊線市政配套工程沿線雨水管網、擋土墻正在施工；加油站建設已完成土地平整和圍墻建設，正在進行前期建設工作；園區主幹道建設正在實施排水工程。
3.新型城鎮化工程穩步實施。縣城客運站正在準備征地。
(二)狠抓交通工程質量管理
1，重點項目“人員通關”。克服技術人員少、項目多的困難，充分發揮技術人員在建設監理單位中的作用，對已承諾到位的工程技術人員逐壹檢查到位，避免出現施工現場無技術人員的情況，從源頭上提高工程建設項目經理的技術水平。
2.做好橋梁工程的“檢查”。要求每座橋梁在吊裝梁板前必須隨機抽取梁板進行荷載試驗，以此來判斷梁板的質量，不合格的梁板堅決不使用。這壹做法得到了市交通局和市質監站領導的支持。
3、緊張的農村公路“驗收”。3月組織工作人員對桐梓然村公路往年路面質量進行了取芯檢查，對xx 5個項目、xx 15項目、xx 156項目進行了檢測，並對不合格項目進行了處罰。
(3)穩步推進農村公路管理養護。
1，日常維護有序推進。進壹步加強監管，督促縣公路養護公司和鄉(鎮)加強日常養護管理，對個別路段責任心不強的養護工人進行調整。同時，要求各級公路管理養護機構進壹步落實管理養護責任，抓好日常養護工作。
2.安全與生命保障項目穩步實施。根據市局部署，申報村道安全生命保障項目32個，申報裏程107公裏，完成縣鄉(鎮)道路安全生命保障項目設計招標前期工作。
3.狠抓維護管理。壹是紮實做好文明樣板路和精品路創建工作，督促鄉(鎮)有序申報文明樣板路和精品路。二是開展全縣農村公路安全大排查，要求各級公路管理養護機構全面排查農村公路橋梁隱患，按照優先原則安排養護項目，確保農村公路安全暢通。
(四)全面加強道路運輸管理。
1，春運搶運工作安全有序。春運期間，我們將切實做到“五到位”，即春運組織工作、春運安全措施、春運運力保障、春運應急保障、春運文明服務質量。投入運營客車141輛，安全運送旅客113044人，同比下降4%或8%。沒有發生壹起旅客安全事故，確保了旅客安全、及時、有序地行走。
2.“嚴打”工作卓有成效。深入開展打擊網絡長期非法運營班線運輸專項行動，通過深入排查、公布舉報電話、加強工作宣傳等方式，動員社會各界積極參與。1-3月，* * *出動執法車輛46輛，執法人員460人，查處非法拼車13輛，查處無包車手續營運的公交車4輛，保障了合法營運和人民群眾生命財產安全。
3、認真開展維修、駕駛和培訓行業質量信譽考核工作。我們制定了工作方案，成立了評價小組，采取“壹查、二查、三問、四評”的評價方法，開展了企業質量信用評價工作。目前，我縣維修行業駕培機構評估初評已經完成，駕培行業評估正在進行中。
(五)為中心工作服務。
1，資本的服務競爭成效顯著。加強與上級部門的溝通聯系，按照《三年行動計劃》要求，向市局申報縣道提升工程43公裏、8公裏，鄉道拓寬22公裏、2公裏，行政村道拓寬32公裏、7公裏，25戶以上自然村道30公裏，危橋改造13座。截至目前，* * *已爭取各類資金共計1538萬元，為交通基礎設施建設提供了堅實的資金保障。
2.扶貧服務紮實有效。派出精幹人員，幫助猶大鄉和諧村和下義村，組織了兩次大規模的走訪活動。春節期間，組織慰問了20戶貧困戶。
3.服務招商引資和商業安全成效顯著。安排專人跟蹤服務物流中心和高益電子商務園的建設。目前，該項目進展順利。積極服務榮成鞋業和贛州新旭輝鞋業有限公司。
4.服務旅遊的發展卓有成效。紮實推進高田至八關坳旅遊公路建設，開放八關坳景區，提供良好的交通條件。通往通天寨、九寨溫泉景區的公交車運行有序，為遊客提供了良好的公共交通服務。
5.服務“三城共創”效果明顯。立足部門實際，主動開展城鄉環境整治年度活動，紮實推進交通秩序整治、交通行業環境衛生整治、農村道路環境整治，率先做好牽頭責任區檢查整治工作，受到相關部門表揚。
6、服務聯合治超工作紮實有效。紮實履行聯合治超牽頭部門職責，大膽創新，大力攻關。截至xx年4月5日，我縣共出動執法人員2538人，出動執法車輛474輛，檢查車輛6053輛，查處超載車輛946輛，卸載超載貨物14774噸，扣334分，罰款22萬元，拆除加高圍欄。
二、存在的問題
1，六大挑戰壓力很大。年內，我局牽頭組織實施了6項重點工程，任務重、時間緊。但項目前期工作時間長，征地拆遷不能及時到位，項目難以如期推進。
2.行業管理仍需進壹步加強。農村公路施工現場多，現場監管難以到位，施工質量仍有待提高；村組公路養護責任主體不到位，養護質量有待提高；非法營運和超載屢禁不止，執法環境有待改善，執法力度仍有待加強。
3.工作人員和車輛缺乏強有力的保護。幹部職工老齡化嚴重，調入縣各中心工作人員多，人員極度匱乏；農村公路建設管理、養護評價和交通行業安全檢查難以落實，影響工作正常開展。
三、下壹步工作計劃
1，全力以赴打好“六大攻堅戰”。圍繞既定目標，堅持不懈，每日通報，每日調度，千方百計協調，爭分奪秒搶進度，以鐵的心、狠的手抓質量，確保六大重點工程按期保質完成。
2.堅持行業管理。強化措施，細化責任，全面加強道路運輸行業管理、農村公路建設和養護管理，確保交通運輸行業安全、穩定、平安、有序。
3、積極服務縣中心。圍繞全縣工作大局，緊密結合交通運輸工作實際，積極履職，主動作為，全力以赴做好縣委縣政府賦予的共創三城、精準扶貧、旅遊強縣、治超共治等各項中心工作。
公交公司壹季度安全生產工作總結2公交公司壹季度安全生產工作總結
按照市安監局、市交通局關於認真開展20xx年“安全生產月”活動的文件精神，不斷增強全員安全責任意識和防範意識，積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故，集團公司認真開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的“安全生產月”活動。
壹是領導高度重視，部署精細。
5月21日，13: 30，副總經理孫建鋒組織安全部全體成員、基層單位安全副經理、安全科長等60余名安全管理人員在三分公司西港灣停車場二樓會議室召開“安全生產月”動員會。印發《吉林市公共交通集團有限公司20xx年“安全生產月”活動方案》。
安保部李部長對安全生產月活動進行了詳細的安排，主要講解了滅火器、消防栓的使用，駕駛員的安全檢查項目，燃氣汽車駕駛員遇到緊急情況的應急處理程序，並要求各基層單位下壹步對相關人員進行安全教育培訓，使安全生產月活動取得實效。
第二，加強教育，提高素質
為提高安全生產管理人員的綜合素質，集團公司結合工作實際召開安全管理人員培訓會，邀請技術人員對安全管理人員進行車輛技術知識現場觀摩講解培訓，主要講解車輛轉向系統、制動系統工作原理、方向盤自由行程、橫向拉桿松弛、制動系統故障判斷等相關知識。
通過培訓，彌補了安全管理人員技術知識不足的短板，進壹步提高了安全管理人員的綜合素質。此外，安全部門還統壹制定了車輛燈光檢查的標準手勢，並組織全體安全管理人員進行學習，統壹並在全公司推廣實施。
第三，加強宣傳，營造氛圍
活動月期間，集團公司采取多種宣傳教育方式，全面貫徹落實《吉林市安全生產條例》、《道路交通安全法》、《消防法》，積極參加北山相關部門舉辦的“安全生產月”宣傳活動，制作並展出“* * *創建交通文明，* * *暢享安全和諧”和”。
第四，組織演練，務求實效
安全生產月期間，集團公司開展了滅火、疏散逃生、駕駛員案例保護3個科目的綜合演練25場，參與人員500余人，壹線員工參與率達80%。演練中，各基層單位高度重視，壹把手親自主持演練。主持人和講解員準備充分，演練程序正規有序，參演人員積極認真，演練取得良好效果。
五、加強管理，排查隱患
安全生產月期間，集團公司結合夏季專項整治活動，加強現場消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全信息檢查，共檢查單位16個，檢查車輛行程，發現問題，全部整改到位。
第六，有缺點
第四分公司消防隊栓水斷裂，第三分公司消防栓鐵箱有六處腐蝕。二分公司漏水。
公交三公司壹季度安全生產總結。第壹季度安全、生產、環保工作總結如下。有什麽不對的地方請指正:
壹是安全生產形勢穩定，實現了零事故目標。
1，提高領導幹部的管理意識，貫徹“安全第壹”的方針。
始終關註員工的生命健康，把“生命大於天，責任重於泰山”的意識貫穿於管理工作的始終，把領導幹部對安全工作的理解、認知和重視作為勝任的前提條件。年初組織班組長以上幹部學習新頒布的《安全生產法》，進壹步明確了本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂責任書，從根本上實現了安全第壹。
2、逐步落實安全管理制度，加強“學規矩、反違章”活動。
第壹季度對原體系進行了修訂和補充，保持了體系的適宜性和有效性。安監部門將制度落實情況列為月度工作重點，* * *落實安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項管理制度，規範了基層管理的方法，約束了員工的行為。
為進壹步推進學習規程和反違章活動，安監部門組織了壹線職工操作規程的培訓和考試，參加1315人次，合格率達95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置和轉崗提供了客觀依據。
3.建立由各單位牽頭的安全檢查機制，使檢查更有針對性和有效性。
改變了部門、單位、區域檢查的習慣模式，實行主要負責人負總責、安監部門監管、各單位各部門統壹行動的辦法，並與設備、生產融為壹體，做到橫向到邊、縱向到底。* * *組織綜合檢查11次，查處不合格項目428項。
4、緊緊圍繞安全培訓的重點，開展全員教育培訓，提高安全技能。
安監部門組織了3次特種作業等專業培訓，414人參加。煉鐵、漣鋼、電廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危害點識別等多種培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持安全生產形勢穩定奠定了基礎。
二是環保形勢嚴峻，環境治理成為當前重中之重。
自全國代表大會以來，環境保護已成為各級政府和企業的重點工作。我公司的基礎環保設施雖然沒有明顯缺陷，但在維護、管理和使用方面遠遠達不到國家要求，違規排放和汙染事故依然存在。
為更好地適應當前環保形勢，提高環境治理能力，安監部門組織組長以上幹部學習新修訂的《環境保護法》。各單位從5S管理入手，從生產、設備、安全等方面進行全面整改，加強定置管理，強化設備和區域衛生，動員全體員工開展廠容美化綠化工作，利用閑置空間。
地面已種植植物和樹木，共種植樹木11850株，綠化約65438+萬平方米。三、生產平穩順利，產量、質量、成本都有顯著進步。
1，發揮設備優勢，挖掘設備潛力，提高產品產量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成計劃目標，其中發電完成11541%，超產402萬千瓦時，效益97萬元；燒結完成113.73%，超產5.3萬噸；鐵水完成107.74%，過剩2萬噸；完成鋼坯104.6%，超產1.2萬噸。
2.通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。
生產技術部和各單位技術部門進行了全方位的技術培訓，員工的
技術水平取得顯著進步，各工序產品質量均超過計劃指標；其中白灰，計劃97%，實際完成99.73%；球團，計劃97%，實際完成98.82%；燒結，計劃97%，實際完成98.86%；鐵水，計劃97%，實際完成99.43%；鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。
3.持續改進流程，降低成本，提高效率。
壹季度對球團礦膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比進行了專項研究。通過優化配比、提高料溫、改進操作、嚴格管理，取得了良好的效果，並於3月完成了固體燃料的燒結。