第二:有法律事務和法律崗位，但沒有獨立的法律部門。法律崗位可設在辦公室、綜合管理部、風險管理部等部門。
第三，有法務部，有獨立的法務部，但人員相對較少，分工相對簡單。
第四，有法務部，有獨立的法務部，人員比較多，分工比較復雜。今天介紹的法律BP也主要是針對第四種情況。
第四種情況在比較大的互聯網公司非常普遍。這類公司壹般有以下特點:業務條線多，所有業務條線都不是獨立的子公司，而是相對獨立的事業部和事業部。整個公司沒有總公司，也沒有子公司。(和大型央企不同，很多大型央企有很多業務線，但是不同的業務線都是獨立的子公司。整個集團總部、子公司、孫公司分工非常明確。為了配合這種公司架構/運營模式，第四種法務團隊建設模式也相應出現。
第四種法律團隊建設模式具有以下特點:
1.更多的人。幾十到幾百人，百人以上的法務部也常見。
2.分工明確細致。壹般分為以下三部分:
1)業務法務/法務BP:根據公司的業務條線，每個業務條線都有自己對應的法務BP。比如移動法務、終端法務、汽車法務、音樂法務、實時通訊法務等等。密切配合公司業務部門，組建相應的法律團隊；在整個法律部門中，這部分法律人員所占的比例最大。
2)專家法律事務:根據法律職業的不同，分為知識產權法律事務、數據法規合規法律事務、反壟斷法律事務、勞動人事法律事務等。
其他:包括法學研究、法學教育、法律運營等。
法律BP是這裏的第壹法人。合法BP具有以下特征:
1.按照公司的業務線，而不是按照法律職業。法律BP必須與具體業務條線壹致，不同條線的法律BP為不同業務條線提供法律支持。
2.根據公司業務線的劃分，法務BP要對所支持的業務線的業務和行業有壹定的了解。對業務和行業了解越多，就能提供越有效的法律支持。
3.不是按照法律專業，而是按照公司業務線。法務BP要負責其所支持的業務線內的所有專業法務工作，當然也可以尋求專家法務的支持。某種程度上，所有法務BP都是負責他所支持的具體業務的法務總監。法律BP是負責這壹特定業務的所有法律問題的人。雖然有專家法律支持，但最終提出最終法律意見並對其負責的是法律BP。
4.需要職業身份和認同。法律BP需要處理各種專業的法律問題。法律BP如果不專註於某個專業，會被貼上不專業的標簽。
5.非常有挑戰性。處理法律問題不僅需要法律知識，還經常會面臨非法律問題。妳還需要和業務同事(產品經理、產品運營、R&D、銷售等)溝通協調。)和專家律師。
法律業務流程是與業務最直接、最深刻、最密切相關的法律事務。
BP是business partner的縮寫，意思是生意夥伴。在法務團隊中，法務BP是偵察連，是壹線作戰單位，法務團隊的業務職能壹般由法務BP傳達、實現或輔助。中華人民共和國* * *和中國法律事務(專家法律事務)壹般不繞過法律BP直接聯系業務。就算直接聯系商家，商家也能找到合法的BP。因為在業務上，法律BP是他接觸最多，比較熟悉，也比較信任的律師。
法律BP是業務相同的公司員工，在公司層面利益是壹致的。
法律BP是內部律師，客戶不是外人，是內部業務團隊。業務是法務BP的客戶，業務和法務BP屬於同壹家公司。他們之間的關系比普通律師和客戶的關系還要密切。他們在公司層面是相同的利益。法律BP和業務要達成* * *諒解，即使我們的職責、責任、視角不同，保護公司整體利益的目的也應該是壹致的。無論是面對合規監管要求還是業務合作夥伴，合法合規的解決方案都不能損害公司的整體利益。
沖突不可避免。客觀、冷靜、理性對待矛盾，不對抗、不合作，積極溝通、對話、沖突，尋求解決辦法。
由於職責、責任、視角和思維的差異，法律BP和業務之間的沖突是常見的，也是不可避免的。沖突不是壞事，和諧也不壹定是好事。沖突有利於暴露危險，只有暴露危險才能預防危險。我們應該客觀、冷靜、理性地對待沖突。正是因為雙方都認真對待，重視，才會產生沖突。如果法律BP不靠譜，模糊不清，那也無所謂，區別不大。這樣就不會有沖突，反而會隱藏和留下風險。理性對待矛盾，不對抗直接面對矛盾，以合作的態度積極溝通交流，認同需要替代方案的解決方案，遵守法律。不得不承認，商業思維比法律BP更有創意。雖然我認為法務BP已經完成了各種設想，深入溝通，業務往往能提出新的替代方案，這給法務BP帶來了挑戰，同時也帶來了“山中有水回收之責，未來將變成另壹個村莊。”
法律BP應該是解決問題的人，而不是障礙。
法律BP的存在價值是幫助業務解決合規問題，而不是在業務發展過程中給合規設置障礙。正如企業所說，“我知道有風險。妳告訴我如何規避風險。我不能因為有風險就不做這個生意。”這是壹個難題。正因為有困難，法律事務的價值才能體現出來。如果因為法律風險導致業務停滯，業務不發展，法律事務存在的價值和意義是什麽？還需要法務嗎？法務BP要給業務能力。合法BP的存在是為了讓業務更穩定，更強大，更好的發展，而不是成為業務的負擔。這很難，但這是法律BP的使命和價值，必須努力探索和實現。否則，合法的BP就沒有存在的價值和必要性。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
法律BP和商業不像客人那樣互相尊重，也不是互相折磨。妳們可以互相關心，可以互相殘殺，最後還得互相成就。
1.既有專業知識又有博科特長。
法律BP符合壹個特定的業務線，這個業務線的所有法律問題都由法律BP解決，法律BP負責最終符合法律的解決方案。與專家法律事務(重大法律事務)不同，法律BP不專註於某壹特定法律職業，不對某壹特定法律職業進行深入的專家法學研究，這是可以理解的。但法律BP要掌握本業務條線經常涉及的法律方向的基礎知識，並能夠解決相關法律方向常見的基礎法律問題。遇到比較高級復雜的特殊法律問題，向法律事務專家求助。此外，法律BP應熟悉該業務線所在行業的監管政策和法規。這就是法律BP的優勢。法律BP最理想的是在掌握該業務監管政策法規的同時，學習和研究1-2法律專業。水平應該基本達到該方向的專家法律事務水平。
2.行業知識，越多越好
法務BP最大的特點就是匹配具體的業務條線，為業務條線提供法律合規支持。法律BP只有在熟悉和了解業務的基礎上，才能提供有效的法律合規支持。
從宏觀層面來說，要對商家所處的行業有壹個基本的了解。比如新能源汽車行業，新能源汽車行業國內整體市場規模，龍頭企業情況，行業監管政策法規，行業法律問題。這些可以通過關註行業信息、閱讀研究機構、行業協會、咨詢公司發布的行業研究報告/白皮書、閱讀公司戰略部門撰寫的研究報告來獲得。
從中間來看，應該對我們公司的這項業務有壹個基本的了解。如核心業務線、新興業務線、業務戰略規劃、年度計劃等。
從微觀層面對具體的商業邏輯、盈利模式、產品邏輯、產品功能有基本的了解。只有在了解事實的前提下，才能提出正確、恰當的法律意見。
理想情況下，法律BP應該對研究所支持的業務線有深刻的見解，如投資經理和行業研究人員。法律BP是行業專家和法律專家的結合。
3.支持模式，手動和主動相結合
法務BP對業務的日常支持主要包括合同審核、合規評估和咨詢。這些往往是法律BP提供的被動支持。法律BP不同於外聘律師，不能停留在被動支持階段，要在深入了解業務的基礎上，主動提供符合法律規範的支持。(壹般來說，外部律師可以被動提供法律支持，公司常年法律顧問可以主動提供法律支持。如果說被動要約是“防禦”，主動要約是“進攻”，那麽法律BP應該是攻防結合。(攻防都是針對法律風險)。法律BP通過以下方式積極提供法律合規支持:1)立足工作實際，積極撰寫最新政策法規，提出合規要點。2)立足工作實際，積極總結本行業典型案例，提出法律風險。3)提前預警商業計劃和方案，提出備選方案，避免走紅。理想情況下，法務BP應該成為值得信賴的合作夥伴、專家顧問、智囊團和工作人員。
雖然我夠不到，但我的心是有方向的。