企業家精神致力於理解創造新事物的機會，這些機會是如何出現並被特定的個人發現或創造的，這些人如何用各種方法使用和開發這些機會，然後產生各種成就。創業包括領袖創業、企業家創業和大學生創業。以下是我為妳整理的合夥開店需要註意的事項。歡迎大家參考，希望對妳有幫助。
簽合同壹式兩份，同時多找幾個第三參考。
合夥合同的主要條款包括:
(1)合夥企業名稱。
合夥合同應當明確約定，該名稱以及以後使用的名稱，是使用主要出資人的名稱作為合夥企業名稱，還是使用新的名稱，應當在合夥合同中明確寫明。
(2)合夥項目。
合夥合同要確定合夥企業未來從事什麽樣的生產活動。合夥企業從事商業購銷活動的，應當寫明商品種類和經營店鋪。
(三)各合夥人的出資方式、出資額及資金總額。
合夥合同應當明確約定各合夥人的出資方式，如現金、實物、技術等。根據出資類型計算各合夥人的出資份額。此外，合夥合同應明確約定各合夥人的投資總額和比例，以及各投資的交付期限。
(4)收益分配和虧損承擔。
合夥合同應當明確約定盈余時的利潤分配比例和方式、虧損時的虧損分擔辦法、各方應承擔的虧損數額、各方彌補虧損的方法和休息時間。
(5)人與辭職。
合夥合同應當明確規定入夥和退夥的條件、方式和責任，以保證合夥企業的正常生產經營。
賬目要清楚，記賬日期不能含糊。壹天做個總結，壹月做個總結。俗話說兄弟要算賬清楚，合夥開店財務要公開。月末、年末實行會計集中核算，進行民主理財。
老板或經理必須經常檢查、監督、指導財務工作，檢查店鋪費用支出的真實性、合理性，即商品的進貨價格是否符合當前市場價格，費用支出是否合理等等。在日常收支中弄虛作假、投資公款謀取私利等行為。應根據不同情況嚴肅處理，構成犯罪的應提交司法機關查處。
註意溝通。遇到越來越不團結的時候，不能含糊消極。如果當局執迷不悟，就應該參與和別人的協商。他們應該互相合作，而不是互相指責。沒有溝通，就不可能很好的合作。只有本著核開發的合作精神，大家共同參與，平等對話，真誠溝通，相互信任，才能更好地解決合夥開店的問題。
壹旦決定，壹旦合夥，壹些不可預知的因素導致分裂。我們要快刀斬亂麻，當機立斷，不要被它拖累。
壹定要記住。兄弟之間要算清楚賬；合作過程中能想到的都寫進了協議。最重要的是在協議裏寫好合作成功後，壹旦失敗，如何處理分眾。不要怕麻煩，完整詳細的協議只會讓妳們的合作更牢固而不是更可信。就算合作失敗，妳連姐妹親戚朋友都不會有！讓壹切都有章可循！
合夥做生意需要註意什麽？
現在很多人合夥做生意，尤其是壹些剛從學校出來不想工作，想嘗試自己創業的朋友。我走過這條路。現在給大家分享壹些合夥的小經驗，都是我經歷過的，希望對妳有幫助。(主要是給打算合夥創業的新朋友分享壹些經驗。我希望有錯誤。)
方法/步驟
1.找個伴。
我認為這是最重要的合夥企業，而不是妳可以隨便找個朋友。首先，妳得找壹個能和妳好好相處的朋友，兩個人對即將開始的職業有很多認知上的相似。這些對於避免後期因為事情和目標不同而產生矛盾非常重要。
2.創業前和合夥人寫好合同(協議)。
任何生意都是有風險的，不能只想著美好。先和伴侶說明妳要做的事情的風險和收益，最好是客觀的，讓對方仔細思考利弊。然後提前擬定好各自的投資和利潤分配，以及分工等細節。壹定不要因為是好朋友而覺得寫合同或協議不好意思。明確的合同(協議)可以避免很多不可預知的麻煩。所以在具體施工之前，盡可能多的考慮到印刷發行中可能引起合作方矛盾的問題，放到桌面上來討論。
3.財務管理。
簡單來說，如果兩個人是合夥人，錢和賬誰來管？這個因為朋友感情而提前看似無所謂的問題，恰恰是很多合夥企業最後走不下去的主要原因之壹。個人認為，不管誰管錢，賬目壹定要清楚，壹分錢都不能記錯。現在妳買的每樣東西都有收據，所以妳應該仔細輸入。並且帳戶應該在任何時候對雙方都可用。不管發生什麽事情，錢經理絕對不能出現“暫時用著”、“明天再算賬”這種小情況。這是我的經驗。
4.多溝通。
夥伴之間壹定要交流思想，總結經驗，學會互相理解。溝通其實是維系伴侶友誼的潤滑劑。隨著創業的開始，可能是好的，也可能遇到低谷。這個時候，齊心協力就顯得尤為重要。所以很多時候，需要互相交流，互相探討。
10做生意的禁忌和成就大事的九種手段。
在成功的道路上，如果妳想成就大事，首先要解決的問題是:
妳的方法是否對妳成功的計劃有直接的影響！把生意做好也是大事。妳知道多少？
成就偉業的九種方法:
1，敢於決斷——克服優柔寡斷的習慣。很多人壹事無成，最大的問題是缺乏敢於決斷的手段。他們總是東張西望，想著過去，從而錯過了成功的最佳時機。偉大的人在看到成功的可能性時，敢於做出重大決策，所以他們率先行動。
2.挑戰弱點——徹底改變自己的缺點。每個人都有弱點。成不了大事的人，總是固守自己的弱點，不會在人生中發生大的改變；能成大事的人，總是善於從自己的弱點出發，把自己變成壹個能力超強的人。壹個連自己的缺陷都改正不了的人，只能是個失敗者！
3.突破困境——壹個從失敗走向成功的資本，總會面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境是“地獄之門”。大多數人在困難面前都會戰戰兢兢，但成大事者卻能把困難變成走向成功的強大跳板。
4.抓住機會——善於選擇和創造機會是人生最大的財富。有些人很容易浪費機會，所以所有潛力巨大的機會都悄悄溜走了，成就大事的時候絕對不允許溜走，可以撲過去。
5.發揮自己的優勢——做自己最擅長的事情。壹個能力極其薄弱的人，在生活中肯定很難打開局面。他壹定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；偉大的成功者在自己想做的事情上充分發揮自己的才能，壹步步拓寬成功之路。
6、調整心態——不要讓情緒傷害自己。心態消極的人無論如何也承受不起生活和沈重的負擔，因為他們無法壹個個面對生活挫折。成大事者，講究的是高速心態。即使在沒有希望的時候，他們也能看到壹絲成功的曙光。
7、立即行動——只說不做，沒用。壹個行動勝過壹百次思考。有的人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更多實際的事情發生在自己身上；成大事的人，每天都是靠行動來實現人生規劃的。
8、善於溝通——巧妙利用人力資源，壹個人不懂得溝通，必然會提升人際關系的力量。成功人士的壹個特點就是善於通過借力和借熱來創造成功的局面，從而完成難以完成的事情，實現自己的人生規劃。
9.重新規劃——站在更高的起點人生是壹個過程，成功也是壹個過程。滿足於小成功，就會推動大成功。偉大的人都知道從小到大的艱辛過程，所以在取得小的成功後，還能繼續打開下壹個人生的“密封袋”。
10做生意的禁忌
壹忌:坐在門口等客人。
生意不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交易所講究時效性，坐在門口很難遇到客戶。只有跑步才能了解市場信息，找到合適的時機獲利。
兩忌:沒膽量。
俗話說，只要有七分把握就可以行動，剩下的三分就看妳的爭執了。妳下不了決心，錯過機會也不好。要知道，做生意肯定賺錢的事情並不多。
三忌:商品越貴，賣得越少。
壹種商品不可能不降價而漲價。貴到壹定程度。只要賺錢，就賣。不管賺多少，都要滿足。如果它坐等高價，十有八九會吃虧。
四忌:省錢。
賺到錢後，不想再投資，把活錢變成死錢。只有得寸進尺，不斷擴大業務規模，發展自己的事業，才能上壹層樓。
五忌:好清高。
看不起小利，想吃成胖子，這樣妳永遠也發不了財。只有從小到大，慢慢的積少成多，循序漸進，才能最終攀上財富的巔峰。
六忌:酒香不怕巷子深。
很多人只註重生產不註重銷售推廣，以為東西做好了，人自然會來這裏，這是壹種被動的銷售方式。只有積極招攬客戶，擴大自己的影響力，才能賣出更多，才能盈利。
七忌:人之所為。
缺乏創造精神，總是跟著別人走，被別人牽著鼻子走，別人把利潤都收走了，妳再做壹遍，收獲很少或者沒有。只有先占領市場，才能取得勝利。
八忌:熱信息熱處理。
如果得到了熱點信息，就會匆忙盲目行動，沒有做好充分的準備。打無準備之仗，輸多贏少。只有認真分析研究市場，才能入門。
九忌:愛熱恨冷。
我壹直認為做壹件事的人越多越好。要知道“蘿蔔越多越緊實”。只有看著“不起眼”的地方，做個冷門，才有市場。
十大忌:利潤豐厚的銷售。
賣貨只註重銷量，利潤高價格高，讓人望而卻步。結果利潤高，銷量小。利潤輕，價格合理才會有客戶，薄利多銷才會賺大錢。
創業找合夥人需要考慮什麽？
近親
有些人在創業的時候，往往會選擇自己的親戚作為合夥人。不是有句話叫熟人好辦事嗎？如果妳真的這麽想，那妳就錯了。和心愛的人壹起創業，聽起來是壹件很棒的事情，讓我們壹起拋頭顱灑熱血，轟轟烈烈的去做。但是妳有沒有想過，壹旦有壹方做的不好，這個時候應該是情緒化還是實際？因為愛人的面子，大多數情況下，創業者會因為感情而讓步，但即使壹次讓步兩次，長此以往又會怎樣呢？作為壹個創業者，妳應該知道創業公司不是壹個成熟的家族企業。有很多問題需要解決，有無數困難需要面對。壹旦出現問題，影響的不僅僅是公司業績，還有親人之間的感情關系。即使將來公司越做越大，親戚接手公司的領導權，也會嚴重影響公司的管理和決策。很多創業者會花大價錢把親戚“請”出公司，就是這麽來的。
人品不好的人。
還有，很重要的壹點，不要選壹個品德不好的人。也許他更有能力，但千萬不要選擇這樣的人。品德不好的人沒有正確的價值觀，心胸狹隘，目光短淺。他們可能會幫妳獲得壹些短期的利益，但如果妳沒有正確的人生觀和價值觀，長期來看很容易誤入歧途。而壹旦出現問題，就會面臨壹個不妥協的“真小人”的報復，和妳討價還價。所以，我寧願選擇壹個有道德有素質，某方面能力差的伴侶，也不願意選擇壹個沒有道德有素質的偽君子！
投機者
不要選擇投機者，因為壹個合夥人對未來的公司或店鋪影響很大，會直接影響到公司的發展方向和其他方面。壹拍即合就要和妳做大事的人，這樣的人是不能擁有的。在選擇伴侶的時候，不要認為伴侶有錢或者有能力。只要他給錢或者付出努力，就是“意氣相投”的好夥伴。這種想法很幼稚。妳要知道，合夥人壹旦加入，作為創始人之壹，他對公司未來的發展會有很大的影響，公司的決策和動向都會在他的眼皮底下做出，甚至是按照他的想法。如果我們不是很了解對方，沒有壹定的信任基礎和默契，那麽事情很可能會出問題，即使不出，也會很吃虧。
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