業主/甲方/開發商是主要投資者，是相對於承包商而言的項目的所有者和使用者。通常業主並不擅長項目的建設和管理，很多時候都是門外漢。粗放式管理仍然是業內普遍存在的行為模式。
但對於工程承包商整體來說，他們是項目產品的生產者，是項目管理的專家，項目的運營管理是他們的運營模式和盈利模式。
真正的問題是，業主要承擔項目的整體投資和可能的失敗，同時還要承擔管理和控制項目管理專家的職能；但是承包商不在乎項目投資失敗。他們只關心完成妳委托的地方合同，能給他帶來利潤，哪怕他是總包。
目前業主有大量工程承包商的人才，但首先要明白，甲乙雙方的管理目標、管理內容、價值觀是不壹樣的。其次，大量不同人才的聚集，無論是在管理理念還是管理方法上，恰恰給業主及其管理層帶來了更多的不確定性。很多公司在從乙方引進大量人才後更加迷茫和無所適從，
本課程從項目投資者/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的業主管理問題，包括決策與授權的管理思想、方法與工具、組織與責任、進度計劃與實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理、施工現場管理、變更控制、監理公司的使用、項目與業主內部部門的協調、利益相關者之間的沖突、驗收與收尾。
適用行業和目標:
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫藥等所有制建模業主；各類投資公司、開發公司、建築公司、項目管理公司、總承包公司等。上述公司的高管、職能部門負責人、項目管理團隊成員。
教學方法和培訓益處:
兩階段實施，模擬培訓方式的應用，全程引入工程項目案例，所有學員在講師的指導下，在真實的項目環境中，站在業主/甲方的立場和角度，充分參與，充分互動。課程將引入大量行業最佳管理實踐，讓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試甲方管理者在工程建設項目全過程中面臨的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學生將:
l熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思想；
l真正建立自己的專業工程管理團隊，大大提高項目投資效率；
l有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法和工具應用到具體的工程實踐中；
l培養科學的項目管理思想，樹立科學的項目管理意識，改變傳統粗放經驗管理的現狀；
l學會制定科學的項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l有效管理和控制工程成本
l有效管理和控制施工進度；
l有效提高設計質量和施工質量；
l對工程承包商的有效管理和控制；
l合同的有效管理；
l有效管理和改善利益相關者關系，減少項目沖突；
l有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l有效界定各部門的職責和權限，改善團隊內部合作；
l有效管理和控制過程變更；
l有效了解和控制項目的整體風險；
l課堂實戰模擬的結果可以作為以後公司實際項目管理的基本模板。
l將指導平日裏沈浸在具體工作中的公司管理人員和培訓人員，結合行業最佳實踐，思考、總結、升華我公司的項目經驗教訓，為建立公司的項目管理體系，提升整體項目管理能力奠定基礎。課程概述:
房地產開發是典型的項目型盈利行業，但其管理基礎恰恰是項目型管理模式。在激烈的競爭環境中，管理者還必須努力創新思維、創新組織、創新管理、快速提高管理效率，以滿足公司不斷加快的發展需求和日益嚴格的項目目標優化要求。從這個意義上說，現代項目管理壹直是我們房地產公司和每壹個項目經理的專業必修課。
雖然中國的房地產行業仍然年輕，中國房地產公司的壹般管理仍然粗糙，但行業中已經出現了許多管理優秀的公司，他們正在從加劇的競爭中受益，並成為競爭中的新國王。
作為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正面臨著前所未有的沖擊和影響。除了適時的戰略調整，加快管理轉型，快速提升項目管理能力，減少因管理導致的成本增加、進度延誤、質量下降，顯然是打造房地產企業核心競爭力的關鍵。在政策和市場的雙重打擊下，事實證明只靠“自力更生”慢慢改善是不可取的。
更重要的是，對於專業的房地產開發商，迅速膨脹的項目經理團隊，他們的履約能力往往不足以適應行業的快速變化和公司的快速擴張。而擁有壹支專業的高級項目經理團隊，既是磨刀不誤砍柴工的需要，也是公司持續發展的戰略要求。
《房地產項目管理最佳實踐》課程從開發商的角度，針對房地產行業的獨特需求，在中國現實環境下，提供了“應用現代項目管理提升開發商項目績效”的系統解決方案。
適用對象:
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法律部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理，各職能部門、項目組的項目經理和專業經理、技術人員、財務人員。
教學方法和培訓益處:
運用模擬訓練法，全程引入房地產項目案例。在講師的指導下，所有學員都接觸到真實的項目環境，站在開發者的立場和角度，充分參與，充分互動。課程將引入大量行業最佳管理實踐，讓學員真實了解開發商團隊在房地產工程建設全過程中面臨的各種問題和風險，並在講師的指導下嘗試用科學的管理解決問題。通過本課程，接受培訓的公司和學員將:
l有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法和工具應用到具體工程建設過程的實踐中；
l培養科學的項目管理思想，樹立科學的項目管理意識，改變傳統粗放經驗管理的現狀；
l有效管理和控制項目成本和施工進度；
l有效提高設計質量和施工質量；
l對工程承包商的有效管理和控制；
l有效管理和改善利益相關者關系，減少項目沖突；
l有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l有效界定各部門的職責和權限，改善團隊內部合作；
l有效管理和控制流程變更和系統風險；
l課堂實戰模擬的結果可以作為以後公司實際項目管理的基本模板；
l將指導平日裏沈浸在具體工作中的公司管理人員和培訓人員，結合行業最佳實踐，思考、總結、升華我公司的項目經驗教訓，為建立公司的項目管理體系，提升整體項目管理能力奠定基礎。課程概述:
在各個行業，項目管理已經成為越來越多項目經理的主要管理方式；然而，現代項目管理不僅僅是項目經理的專利；
在當今激烈的競爭和多變的環境下，項目管理也成為越來越多公司的管理選擇。強矩陣甚至弱矩陣在很多不同的組織中都有廣泛的應用，沒有壹家公司或者專業人士可以置身項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士來說，也遇到越來越個性化的客戶需求或者更多來自企業內部的臨時多變的任務，以及參與項目時的各種沖突和困惑。從這個意義上說，現代項目管理也應該是每壹個面對項目的專業人員手中的利器。
適用行業和目標:
制造、工程、IT等行業的公司，銀行、政府等不同的組織，以及這些組織的各個職能部門和專業崗位。
教學方法和培訓益處:
本課程以講師授課為主，互動討論為輔。以身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助各類非項目管理背景的專業機構、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，接受培訓的公司和學員將:
l有機會充分了解項目及其管理規則，知道如何積極參與項目管理；
掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變化的能力；
l體驗如何將項目管理的方法和工具應用到具體工程過程的實踐中；
l樹立科學的項目管理意識，改變傳統粗放經驗管理的現狀；
l有效提高設計質量和施工質量；
l有效管理和改善利益相關者關系，減少項目沖突；
l有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l有效界定各部門的職責和權限，改善團隊內部合作；
l有效管理和控制流程變更和系統風險；
課堂實戰模擬的結果可以作為以後公司實際項目管理的基本模板。課程概述:
工程索賠和反索賠壹直是甲乙雙方財務博弈的焦點..乙方期望從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期望反訴為自己控制預算。本課程從甲方和乙方的角度，以豐富的案例分析，系統地探討了工程項目中索賠和反索賠涉及的相關法律法規、合同管理以及常見的實際問題。
適用行業和目標:
2.1石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等建設項目的項目業主及其相關部門和項目管理團隊；
2.2各行業工程開發商、施工代理商、總承包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
教學方法和培訓益處:
講師授課與互動交流相結合，知識介紹與案例分析相結合。使學員全面掌握索賠和反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠的管理能力。通過本課程，接受培訓的公司和學員將:
l有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高處理各種索賠和反索賠的能力；
l有機會在實踐中了解大量工程索賠和反索賠的應用案例，提高索賠管理能力；
掌握國際、國內有關索賠管理的主要法律法規，提高法律意識；
l學會如何運用法律法規減少失誤，保護自己，爭取公司的合法權益；
l了解現代法律文書和商務文書的寫作和審核，提高合同管理水平；
掌握運用合同和合同管理的方法保護自己，爭取公司的合法權益；
l體驗如何將索賠管理的方法和工具應用到具體工程索賠流程的實踐中；
l樹立科學的索賠管理意識，改變傳統粗放管理的現狀，提高公司的索賠管理水平；
l有效提高公司體系管理質量，減少索賠錯誤；
l有效管理和改善利益相關者關系，減少項目沖突；
l有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l將指導平日裏沈浸在具體工作中的公司管理者和培訓生，結合行業最佳實踐，思考、總結、升華我公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。課程概述和優勢:
圍繞“如何通過PMP考試”這壹主題，緊扣考試變化，分兩個階段入手:
第壹階段:PMP考試內容及重點分析，分析考題，講解考試特點及答題技巧。
第二階段:加強模擬訓練和全真測試；
通過本課程，接受培訓的公司和學員將:
l充分了解PMP的考試目標和考試特點；
l充分理解PMP考題的類型、數量和思路；
l充分把握PMP考試的重點和難點；
l全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l根據PMI最新信息動態更新PMP考試復習內容；
l超過65，438+0，000道最新模擬試題訓練，確保考生經驗豐富；
l全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握PMBOK的精髓；
l緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實際，確保管理能力的真正提高。
適用行業和目標:
所有行業想壹次性通過PMP認證考試的考生；
教學風格
其教學善於通過實際案例引導學生加深對學科的理解和認識；
大量咨詢案例，形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用，使國際先進的管理理念迅速落地；侯老師4:3:2:1的教學風格；
4: 40%時間講解理論和方法。
3: 30%的時間用於案例討論和練習。
2: 20%的討論時間。
1: 10%時間用於匯總。