具體的現代企業管理框架如下:
隨著現代化的進程，企業管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，有人群活動的地方就壹定有管理。大多數人生活在壹起，如果沒有協調、配合和控制，就無法有條不紊地進行企業經濟活動，彼此之間也無法正常生活。社會越進步，管理就變得越重要。科學的管理思想和方法具有普適性，只要運用得當，就能協調活動，促進企業發展。根據作者多年從事經濟管理、教學、科研和推廣的活動，現將現代企業管理的知識結構簡要介紹如下:
第壹，現代企業管理知識。包括現代企業管理的基本原理、基本原則、管理職能和管理方式。
管理方式，管理方法等。
現代企業管理原則包括:系統原則、“以人為本”原則、動態原則和效益原則。
現代企業管理的原則包括:整體分解與綜合、相對封閉、能量分類、激勵、行為分析、信息反饋、靈活應用和價值工程。
現代管理職能:包括現代企業管理和決策職能、計劃職能、組織職能和控制職能。
現代企業管理方法包括行政方法、經濟方法、科學思維方法和教學方法。
現代企業管理的手段有:法律手段、信息手段、計算機手段等。
第二，現代企業規劃設計知識。包括現代企業規劃的原則、作用、內容、步驟、方法和實施。
現代企業的規劃設計應遵循因地制宜、因時因地、量力而行、不斷類比、整體優化的原則。
現代企業規劃設計具有預見和預測功能，合理充分利用農業資源，促進社會、經濟和生態效益的統壹。
現代企業規劃設計的內容包括:企業人口和勞動力安排、企業土地調整、企業生產、農村產業安排、農業技術進步、技術創新規劃等。
現代企業規劃設計的步驟和方法包括:現狀調查研究、制定規劃方案、批準規劃方案。壹般采用定性和定量的方法。
現代企業規劃設計的效益估算:包括社會效益、經濟效益和生態效益估算，其中經濟效益估算尤為重要。
第三，企業公關的知識。包括企業關系和職能、原則、原理、做法、效果評估和行為準則。
企業公共關系的職能包括:溝通信息、協調關系、咨詢建議、宣傳教育、服務指導。
企業公共關系的原則包括:關系原則、情感原則、利益原則和反饋原則。
企業公關的原則包括:實事求是原則、互惠互利原則、節約經濟原則、自主創業原則和全員原則。
企業公關實務包括:企業市場管理研究、企業新聞發布、企業接待、企業展覽等。
企業公私關系效果的評價包括評價標準、評價範圍、評價方法和提高效果的方法。
企業公關職業道德:有通用企業公關標準、中國公關道德標準、專業人士努力遵守職業道德標準、拓寬企業發展環境。
從上面可以看出，現代企業管理知識結構的公式是:L+C+G，其中L-企業管理理論，C-企業管理規劃，G-企業管理公共* * *關系。隨著網盤的開啟，將分別給出文字和圖表結合的詳細說明。
分析:
現代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，有效管理企業生產經營，創造最佳經濟效益的過程。