煤礦企業現代安全生產管理探討
當前，面對煤礦企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的新課題。對此，我認為應從提高認識、加強安全管理、了解規律、掌握安全生產主動權和管理者如何做好安全生產三個方面來做好安全生產管理工作。
關鍵詞:煤礦安全生產安全管理
壹是提高認識，加強安全管理
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命健康，這是對企業設計最根本的要求；長期的安全生產帶來的是幸福、社會穩定、經濟效益和企業發展。但我們不能不註意到，在長期的安全生產過程中，人們可能會出現輕視、忽視、輕視安全生產的現象。因此，正確認識和掌握安全生產規律，認識到事故條件隨時可能形成，非常重要，必須長期保持高度警惕。對企業職工進行安全教育的目的是使其獲得長期穩定的安全操作技能，做到按章操作，不違章。對企業幹部(班組長以上)進行教育的目的是獲得有利於安全生產的科學穩定的決策能力。安全管理應該是全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊、縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業員工必須接受安全管理，這是每個員工自身利益的需要；領導幹部必須模範地執行安全管理，這是素質的體現。安全生產是各方長期努力的結果，事故(特別是重特大事故)是安全管理短板的總暴露。安全管理水平可以通過直接實踐和間接實踐來提高，間接實踐是通過學習理論、規範和標準來獲取管理知識。所以要求我們學習專業基礎科學知識和專業基礎科學知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接的做法是從事故中獲取經驗教訓，因為事故是人們對違反客觀規律的懲罰；這是對所有工作最公正的檢驗；是人們被迫接受的最真實的科學實踐。
二、了解規律，掌握安全生產主動權
決定安全的基本因素主要包括以下六項:a .操作人員按規定操作；使用正確的方法；及時發現和處理異常或危險情況；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息，不弄虛作假或隱瞞真相；服從命令，忠於職守，勇於同壹切危害自身或他人安全健康的行為作鬥爭。b .設備是重要的物質基礎。設備是有壽命的，任何設備的故障都有其規律性。c .材料:生產過程中使用的原材料、材料、備件和工具。d .環境(時間和空間):空間是指工作環境。工作時間要考慮夜班、節假日、人的快樂、悲傷、挫折、生物鐘等因素。，並警惕事故多發時段。e .科技:任何先進的技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠。安全技術研究是對生產過程中的事故進行研究；對生產過程中的危險現象進行研究；對生產過程中潛在的危險現象進行研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。f .管理:安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策。管理不善是企業失敗的主要原因。企業的成敗在於“七分管理，三分技術”。管理缺陷是所有事故的共同原因，管理失誤往往是由多次失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產
幹部處於決策地位，是執行決策的決定性因素，也是同事假裝鬥爭的核心。樹立科學的安全生產戰略思想，事故是可以避免和預防的。事故和安全是壹對永恒的矛盾，這就要求我們樹立積極的預防思想。安全生產管理三原則a .方針:“安全第壹，預防為主”，安全是企業興衰的基石，是企業的生命線，是效益的前提，是增強企業凝聚力，吸引人才和勞動力的磁石。b技術:用高新技術和新工藝解決安全生產中存在的問題，保證即使誤操作，即使設備有缺陷也不發生事故。c .結果:保證安全生產的必要條件(人員、設備、管理)始終處於最佳狀態。安全生產工作是壹項復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論和方法，對人員素質、裝備、管理等影響安全生產的基本因素進行有效控制，做到“可控、受控”。在煤礦企業改革過程中，要正確處理安全與效益、安全與進度、安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員特別是安全第壹責任人的安全生產責任制。多年的實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全形勢就好。要落實安全生產責任制，首先必須明確界定各級各類人員和部門在安全生產工作中的責、權、利。責、權、利不清，責任制難以落實。安全生產責任要逐級落實，與各級各類人員、單位簽訂“安全生產責任書”，按職責和要求進行責任追究。完善安全保證體系和安全監督體系，使其充分發揮作用。加強安全技術教育培訓，提高人員素質。提高人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要以培訓對象、內容、形式、效果四個方面為重點，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，將員工的安全知識、安全技術水平和業務能力與個人績效考核和激勵機制相結合，使企業管理者和員工達到較高的專業水平、較強的分析判斷和應急處理能力，使廣大員工把安全作為工作生活中的“第壹需求”。
總之，安全生產是企業的重中之重，企業管理者要圍繞“安全生產”這壹主題做大量工作，既要抓住主要矛盾，又要不留隱患；如何進行這些工作才是最合理最可靠的，值得管理者持續深入的研究和探討。妳好！
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