在現實社會中，越來越多的人會接觸到崗位職責，這可以提高內部競爭的活力，更好地發現和使用人才。那麽妳真的知道如何制定崗位職責嗎？以下是我整理的壹篇關於集團公司人力資源部工作職責的範文(6篇精選文章)。歡迎閱讀收藏。
集團公司人力資源部職責1 1。負責起草和執行公司人事勞動管理的規章制度，接受人力資源總監的領導，主持人力資源部的日常工作，管理和教育本部門人員。
2.負責制定用人計劃，提出用人建議，制定分公司、部門人員編制計劃。
3.負責員工招聘、轉正、定級、內部調動(借調)、晉升的考核審批，辦理員工離職手續。
4.負責員工考勤統計和打卡設備的維護。
5.負責員工工資、獎金和福利的管理。
6.對員工的良好行為、違規行為、違紀行為進行調查，並進行獎優罰劣。
7.負責組織培訓中心的全面工作。
8.負責制定培訓計劃，提出培訓預算。
9.負責訂購培訓材料和購買培訓設備。
10.組織編寫培訓教材，安排講師，組織講師備課。
11.負責根據培訓內容聯系聘請專業老師上門授課。
12.負責組織培訓和考核，根據公司相關規定，對不合格人員提出處理建議。
13.掌握信息，組織高級管理人員參加專家主持的專業知識講座。
14.深入基層檢查培訓實施情況，聽取員工意見，持續改進培訓。
15.完成人力資源總監分配的其他任務。
集團公司人力資源部職責2 1、員工日常管理；
(1)根據人力資源經理的安排，編制企業各部門、各崗位的崗位說明書，並根據企業實際發展需要，修改完善崗位說明書；
(2)辦理員工請假、出差、出國手續，及時統計員工請假、休假、出勤情況；
2.勞動關系管理；
(1)根據政府及當地相關部門的規定，為企業編制統壹的勞動合同文本；
(二)辦理員工勞動合同的簽訂、變更和終止等相關事宜；
(3)辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；
(4)受理員工投訴和咨詢，協助部門經理和法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
(5)根據部門經理的安排，開展有助於促進員工關系、建立和諧勞動關系的活動；
3.人事檔案管理；
(1)根據企業人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案及人力資源部相關文件的歸檔保管；
(二)借閱、轉移、轉讓人事檔案，並對人事檔案保密；
4.工作人員提議和建議；
(1)根據企業相關規定，收集員工對企業經營管理活動的建議和意見，定期匯總並上報部門經理；
(2)做好員工提案的評選工作；
(3)按照有關規定獎勵有價值的提案。
集團公司人力資源部職責三(1)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
(2)組織制定、實施和監督公司人事管理制度；
(3)協助人力資源總監做好相應的崗位描述，並根據公司崗位調整需要做相應的修改，確保崗位描述與現實相符；
(4)根據部門人員需求，提出內部人員調(調)配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導批準後實施，促進人員優化配置；
(5)積極與員工溝通；
(6)制定招聘計劃和程序，進行初步面試和篩選，做好各部門間的協調工作；
(7)根據公司對績效管理的要求，制定考核政策，組織實施績效管理，監督和控制各部門的績效考核過程，及時解決問題，使績效考核體系得以實施，不斷完善績效管理體系；
(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織加薪審核和晉升審核，制定公司福利政策，辦理社保福利；
(9)組織員工崗前培訓，協助辦理培訓和進修手續；
(10)配合人力資源總監建立各等級的人員發展體系，做好人員發展的日常管理；
(11)完成人力資源總監交辦的其他任務。
集團公司人力資源部職責4 1。參與公司人力資源管理規劃、中長期激勵、薪酬福利制度、績效考核機制的制定，根據國家勞動法律及其他政策法規提出戰略性、建設性意見及行政管理。
2.結合公司年度發展戰略方向，梳理組織機構和流程，制定崗位和人員定員，組織完善崗位資格制度，組織修訂員工手冊。
3、結合公司年度經營計劃，負責起草公司年度工作計劃、年度人工成本需求預算、年度預算成本過程控制和監督、改進策略。
4、負責人員組織架構、人才梯隊建設；完善選人、育人、留人的內在機制；並提供有效的建議。
5.負責建立員工培訓體系和培訓講師體系，分析員工培訓需求，審核課件，制定公司年度員工培訓計劃。引入學習的平臺資源，實施月度分解落地，實施員工培訓效果評估。
6.建立健全年度績效考核機制和薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標庫，制定各部門和崗位的KPI考核指標，構建公司、部門和個人的績效考核體系。監督、審查和改進評估過程。
7.領導公司信息化開發建設提供的後臺支持，保證公司辦公軟硬件的高效運行，根據公司發展合理化信息化建設。
集團公司人力資源部職責5 1。負責建立和建設全公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作根據公司的發展目標越來越科學化。
2.負責制定公司的用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度，人力資源部的實施細則和工作程序，經批準後組織實施，根據公司實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司人力資源規劃。
3.制定並實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，制定月度預算和工作計劃。根據公司經營目標和公司人員需求計劃，每年審核公司人員編制，對公司人事檔案進行統壹管理。
4.定期收集公司內外人力資源信息，建立公司人才庫，確保人才儲備。
5.根據公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘，收集招聘信息，招聘、選拔、錄用、調配人員。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，監控公司薪酬情況。
7.建立公司培訓體系，制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和能力發展，監督和考核公司培訓工作。
8.根據公司發展規劃，對公司各職能部門的崗位進行分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定並不斷評估公司的激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
10，負責簽訂和管理勞動合同，管理勞動關系，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
11，負責員工的社會保險手續及相關證件的登記、註冊、變更、年檢。
12，負責員工日常勞動紀律、考勤和績效考核，辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
13.建立和完善員工職業生涯管理系統。
14，負責公司與外部各級組織機構的業務聯系，負責內外部勞動統計。
15.公司的人力資源管理由人力資源管理部統壹負責，駐廠經理不得幹涉。
集團公司人力資源部職責6 1。領導公司所有部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等。)分析，協助總經理制定公司長、中、短期經營計劃和戰略方針，協助總經理制定公司年度經營目標和經營計劃；
2.根據公司年度經營目標和經營計劃，制定公司年度人力資源和行政後勤管理目標及年度工作計劃，編制和控制部門年度財務成本預算，配合公司“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標和行政後勤管理目標的實現；
3、根據部門年度人力資源及行政後勤管理目標和年度工作計劃，制定並實施部門年度、月度、周工作計劃，每月按時向總經理提交部門工作計劃和工作總結；
4.領導全公司“目標管理”績效考核的實施，會同財務部及相關職能部門完成各部門、各崗位及員工工作績效的量化考核；監督人力資源專員及時收集與“目標管理”績效考核相關的各部門、各崗位的年報、季報、月報、周報、日報，發現問題及時向總經理匯報。
5.參與公司重大決策事項的討論；
6、根據公司的經營目標和經營計劃，領導建立企業組織機構，對全公司範圍內的崗位、人員編制、人員配備進行工作分析和崗位描述，明確各崗位的權利、責任、福利和資格要求；
7.建立並實施公司的薪酬福利制度；
8.根據公司業務發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理配置公司人力資源；
9、建立規範的招聘制度，落實各類管理和技術人員的招聘工作；
10.建立和實施培訓體系，編制和實施年度培訓計劃，評估和選擇外部培訓機構和培訓課程；協助員工建立職業規劃；
11，人事政策的制定和修改，人事規章制度的規劃、制定、審核和修訂，讓員工的管理有章可循；
12、各類人事表格和人事工作流程的制定、修改和上報；
13、深化和宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度和管理規範中；建立積極、團結、友好、合作、忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；
14，負責公司管理層變動及公司團隊組建；
15，負責組織公司管理標準和規章制度的起草、修訂和編制，主導專項管理標準和管理制度的起草、討論和修訂；報批並監督實施；
16.協助並督促各部門制定與公司人力資源管理政策和制度相匹配的相關管理規定；
17，整理業務信息、技術信息、文件檔案並匯總公司年度綜合信息，掌握公司主要活動；
18，起草公司年度總結、工作計劃等綜合性文稿，撰寫總經理講話，及時以公司名義審閱其他講話；
19.建立和監督員工提案激勵制度；
20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理的知識和技能，從人力資源的角度管理下屬；
21.根據公司的實際經營情況，決定公司的公共假日(星期日、法定假日等。)和加班時間；
22.負責撰寫公司性質的各種會議紀要，並檢查監督會議決議的執行情況；
23、協調各部門工作之間的沖突和矛盾。
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