家族式管理的弊端(1)中小企業中的家族式管理模式，使得很多管理者都是自己家族或親戚的成員，這直接或間接導致了管理和分配的不公平。
這種不公平表現在薪酬、職位等方面。安排工作和職位的原則往往是以近、遠、近為原則。家庭的重要性大於能力，在用人和考核上會有不公平。但企業內部容易出現特權階層，使得規章制度執行不到位，最終導致企業混亂、管理薄弱，使企業在服務質量和產品質量方面的能力下降。壹方面，有效的管理方法對親屬和員工起不到作用，那些特權者我行我素，而普通員工確實避之不及，企業內部管理混亂。另壹方面，親戚和員工之間容易爭鬥，形成各自的派系。所以新人進入企業後首先要考慮的就是站隊，這使得企業中的人際關系變得復雜，壹旦處理不好就會被排擠打壓甚至開除，使得很多員工無法將工作重心放在自己的工作崗位上，而是整天考慮公司內部的政治鬥爭來尋求自我保護。
(2)中小企業中的家族式管理模式使得許多？不懂市場的人在做市場，不懂管理的人在做管理？這也造成了權責不清的問題，嚴重影響了企業的發展。
基於上面提到的問題，中小企業的現狀是，很多家族人物占據了大部分中高層職位，在企業的決策和管理、財務等方面占據主導地位。壹手遮天？甚至？手多遮天？現象嚴重，導致管理不嚴格無法管理，決策失誤後無法快速有效糾正。換句話說，外人的意見和建議根本聽不進去。那麽，這樣的管理如何有助於企業的發展，最終影響企業正常經營秩序的管理呢？
(3)中小企業家族式管理中缺乏職業經理人是企業發展的嚴重制約因素。
在現代中小企業中，職業經理人是對企業發展起重要作用的人，是隨著現代企業制度的逐步完善而配備的。在中國目前的市場環境下，引入職業經理人並不普遍，尤其是中小企業。壹方面，他們缺乏對職業經理人的吸引力；另壹方面，創業者不放心把自己辛辛苦苦幹出來的事業交給別人管理。因此，職業經理人的缺乏對現代企業管理的實施和企業的可持續發展極為不利。
(4)中小企業中的家族式管理模式對於企業人才管理來說相對落後，不利於企業的發展壯大。
在家族式管理模式下，中小企業往往缺乏專門的人才來制定和執行相應的人才培養計劃，員工整體素質普遍不高，企業內部待人接物方式各異，無法有效調動？外人？長期過去的熱情導致了惡性循環。在經濟全球化、人才管理科學化、信息快速化的今天，沒有優秀人才的加入和參與，中小企業很難取得更大的發展。另外，企業內部規章制度不嚴格，不能起到有效的監督管理作用。企業內部的裙帶關系會阻礙企業內部公平競爭的機制，容易導致人才流失，最終影響企業的可持續發展。
家族式管理的弊端首先是裙帶關系。
家族式企業在人員提拔重用上註重任人唯親，很難做到？能幹，平平，平庸？。用人機制混亂，沒有章程，導致想做事的人沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明顯的優越感。導致企業內部協調不暢，員工歸屬感下降。當企業規模較小時，這種劣勢並不明顯。隨著規模的逐漸擴大，員工歸屬感的問題會被無限放大。因此，企業並沒有破產。
第二，排外。
仇外心理主要是針對能力強的新員工。企業內部的家族成員未必會從心底裏信服這壹點。外人？的存在，於是處處找理由制造新員工在工作中犯錯的障礙，家人借機互相指責甚至貶損，讓新員工很難獲得信任的能力甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。沒有吸引新的人員加入，企業就得不到新鮮的血液補充，得不到應有的發展，錯失良機。作為家屬，要有寬容的態度，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環境和流程，讓他們創造更多更大的效益。家人應該對新員工犯的壹些錯誤多壹些包容。當然，新人也要看到老員工在行業內的已有經驗。只有雙方互相尊重，事情才能和諧。把平臺建設好，大家受益更多。
第三，權利濫用。
雖然家族成員在企業中獲得壹定的權利，但是這些權利是用來管理公司業務的，而不是用來懲罰個人的。管理企業要對事不對人，不能對那些敢說敢忽視的人？用棍子打死？。留下壹些唯諾諾馬首是瞻的馬屁精，企業還會有什麽發展？
第四，人性化管理。
但家族式企業的共同弊端是重人情、輕人情的體制。這種制度的結果會使企業家庭內部的員工關系非常和諧，給企業帶來和諧的效益。但負面影響是工作無跡可尋、難以落實、有獎不罰。制度是每個企業員工都應該遵守的原則。如果只有外部員工而不是全體員工遵守，就會導致利益集團的出現。結果就是太多的後區，危機無時無刻不在隱藏，甚至是致命的危機。
第五，激勵不足。
企業要想實現可持續發展，關鍵是要吸引和留住更多企業需要的人才，而人力資本最根本的特征就是有效的激勵。然而，在家族企業中，普遍存在的問題是大多數家族企業過於依賴組織中缺乏公平合理的管理制度來約束員工的工作。比如延長工作時間並排除加班費，或者剝奪員工公休的權利，導致員工情緒低落，積極性不高。在激勵手段的運用上，很多企業看到別的企業有激勵手段，就會？畫個瓢？存在盲目激勵現象。有些管理者更受企業主看重，也就是拿的獎金更多。很多家族企業認為只要提高員工的薪酬，就能最大限度地發揮員工的潛力，而不考慮員工的精神等高層次需求。這導致員工的積極性不高，沒有更大的激情投入到工作中。
第六，企業文化缺失。
家族企業的家族文化體現了中國傳統文化的突出特征，是中國家族企業的核心，對家族企業文化的形成也有很大的影響。企業文化是壹個組織獨特的文化形象，由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。其主要內容是企業制度、企業精神和企業管理理念。家族文化在企業制度建設和企業精神建設上很難跟上現代企業的發展，企業文化的滯後會嚴重削弱企業的核心競爭力。
家族式管理的弊端(1)家族產權模糊，融資受限。
在家族企業誕生之初，產權界定模糊是家族企業產權的最大缺陷。解決隱患的前提是讓企業付出巨大的成本，讓企業和家庭成員兩敗俱傷，讓企業倒閉。由於家族企業產權單壹，在？二次創業？當需要所需資本時，已不能滿足企業資本運營的要求，企業融資受限。
(2)管理模式單壹，缺乏科學有效的管理機制。
管理是企業發展的關鍵。家族式企業的管理模式決定了管理者的管理方法。筆者認為，單壹的企業管理模式和缺乏集體科學有效的管理機制是企業戰略決策失誤的重要原因之壹。
(3)任人唯親，制約企業吸收？天賦？
企業的競爭歸根到底是人才的競爭。家人要淡化個人立場和利益的得失。總之，家族式企業在成立之初就應該明確界定家族成員的產權，這樣才能對企業的發展起到預防作用。