施工管理範文體會(1)項目管理是施工企業管理的基礎和重要組成部分；項目是企業生存的靈魂，項目管理的好壞直接決定了企業的成敗。因此，研究建築企業的項目管理水平非常重要。建設項目管理是以具體建設項目或建設項目為對象、目標和內容，對目標不斷優化的全過程進行壹次性綜合管理和控制。項目管理是為實現項目目標而進行的壹系列組織、計劃、激勵、溝通、檢查和控制活動。項目管理是通過壹個組織來實施的，經常使用目標管理的方法。項目管理涵蓋的知識面很廣，建設項目管理是壹個復雜的過程。如何註重施工項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，是施工企業生存和發展的關鍵。
提高建設項目管理水平的必要性；
(1)建築市場逐步完善和發展的需要。建築市場競爭加劇，中標競爭激烈，利潤空間不斷壓縮。提高施工項目管理水平已成為所有企業的當務之急。提高建設項目管理水平，重點是提高專業技術能力、管理服務水平，提高本專業知識和信息的深度。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備更新更快。企業要生存和發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，不斷提高施工項目管理水平。
(二)以客戶為中心的市場需求由於日益激烈的市場競爭，以客戶為中心的管理理念更加突出，專業項目管理體現了以客戶為中心的理念。建築工程的客戶壹般都是政府部門和集團股份公司，對工程質量等方面的要求會越來越高。有效的項目管理是增加附加值的方法之壹。項目管理壹方面提高自身技術管理能力，另壹方面提高生產效率，有效控制質量、工期和成本。客戶在選擇施工單位時，必然會選擇具有良好項目管理體系和項目管理實施經驗的企業。
(三)施工企業自身發展的需要要保持持續強勁的發展勢頭，企業必須提高項目管理水平，培養優秀的專業技術人才，使用先進的機械設備，提高專業管理能力。這是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率和生產率是企業追求的目標，而項目是生產的第壹線，直接產生產值，是企業利潤的來源，所以項目管理的水平尤為重要。施工企業的生產管理必須圍繞各種項目活動。
作為壹個歷史悠久的行業，當前建築業的發展正處於壹個關鍵時期。管理水平的高低不僅直接影響項目部的經濟效益，而且關系到施工企業整體效益目標的實現和企業未來的發展潛力。特別是進入新世紀以來，中國經濟保持了平穩高速的發展勢頭。隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起、災後重建工作、城鎮化進程加快等壹系列戰略的深入開展，我國建築市場發展迅速。我們可以看到，當前建築行業正處於機遇與挑戰並存的時期。建設領域是發展和提高項目管理水平的關鍵時期。。施工項目管理是實現施工企業發展目標的重要基礎，其管理水平對施工企業的長遠發展具有重要意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建築業發展了很長時間，建設項目的管理水平也取得了壹定的成績。但仍存在質量事故、工期延誤、成本超支等諸多問題，特別是壹旦發生工程質量事故，將給國家和人民的生命財產帶來巨大損失，並對社會造成不良影響。因此，做好施工項目管理尤為重要。
建設項目管理是壹項復雜而艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等諸多方面，涉及設計、監理、施工、設備、材料、運營等部門和單位。因此，要做好建設項目的管理工作，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住項目管理的中心環節，並能積極運用新的管理方法。技術管理是企業壹系列技術組織和管理工作的總稱。施工企業技術管理是指從系統論的觀點出發，運用科學的方法，對施工企業的施工技術和技術活動的各種要素進行計劃、決策、組織和指揮、控制和調整。眾所周知，建築工程的施工是壹個多類型協同作業、多種技術交叉綜合應用的復雜過程。技術管理在整個企業管理中的作用主要包括以下幾個方面:
(1)按照科學技術的要求和科學技術的發展規律，保證施工能夠正常進行。
(2)通過技術管理，不斷提高企業的管理水平和員工的技術業務。以便以可預測的方式發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量。
(3)充分發揮施工人員、材料和設備的潛力，在確保工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益，增強市場競爭力。
施工是形成工程實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。要提高工程質量，必須狠抓施工階段的質量控制。工程現場質量目標管理體系主要由施工單位的工程師、監理工程師和管理人員組成，是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，必須提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使全體人員樹立質量第壹、預控第壹、為用戶服務的觀念。現場管理人員應具有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查能力，並以嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢和交接檢制度，現場各級質檢員充分行使職權，對施工中的每道工序、每壹個部位進行全面檢查和控制。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分項、檢驗批匯總裝訂。每個分項和檢驗批完成後，必須進行交接驗收。驗收時，工序質量要移交雙方，圖紙要逐壹核對。滿足果汁設計標準要求後，辦理交接驗收記錄，三方簽證後方可進行下道工序施工。現場工程師和監理工程師通過隨機抽樣、旁站、關鍵工序巡查等方式檢查施工質量，發現問題及時與施工單位聯系，協調解決，把質量問題消滅在萌芽狀態，杜絕返工和浪費。
在施工作業中註重工藝優化、工藝改進和工藝標準化。各分項工程施工前，要做出示範樣板，統壹操作要求，明確質量目標，保證操作質量，建立質量責任制，明確具體任務，責任到人，將工作質量與個人經濟利益掛鉤，強化操作人員的責任，形成嚴格的質量工作責任制。樣板經我方、監理單位和施工單位驗收，符合規範和標準要求後，方可進行大面積施工。
建設項目的管理是全方位的，要求項目經營者將建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工納入經常化、規範化管理，使建設項目的各項工作有序、順利地進行。建設項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對國家也有良好的社會效益。成功的管理可以促進項目和企業的發展，推動建築市場向前發展。開拓創新，總結經驗，在項目實踐中不斷摸索，最終開創了壹條成功的建設項目管理之路。
綜上所述，建設項目的管理是壹個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等各個方面的工作，涉及到設計、監理、施工、設備、材料、運營等各個部門和單位。因此，只有各方共同努力，加強建設項目的質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建設項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
建築管理範文心得(2)我學了壹門新課程《建築項目管理》，乍壹看沒什麽。但是上了X老師的第壹堂課後，我覺得要成為壹名合格的管理者，不僅需要掌握技能，更需要良好的溝通能力。由此，我真的對項目管理有了更深刻的認識和理解。
從頭到尾，X老師上課都在講。多媒體教學基本上是把本來應該寫在黑板上的東西放到屏幕上。教學方法發生了變化，教學內容和效果發生了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐中進行了有效的結合。施工項目管理包括項目管理組織、招標與合同管理、項目成本管理、進度管理、施工質量與安全、信息管理等多個方面。
1.建設項目管理的內涵可以概括為:從建設項目開始到竣工，通過項目策劃和項目控制，實現建設項目成本目標、進度目標和質量目標的系統管理、建築設計和施工單位，受業主委托承擔建設項目的設計和施工，對建設項目負有管理的義務。對於壹些大中型項目，業主、設計單位、施工單位由於缺乏項目管理經驗，也可能委托項目管理咨詢公司代勞。
在項目建設中，業主、設計單位、施工單位對同壹項目的定位不同，承擔的任務也不同，他們的項目管理任務也不同。比如在造價控制方面，業主要控制整個項目建設的總投資，而建設單位則考慮控制項目的建設成本。比如在進度控制方面，業主要控制整個項目的施工進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制承包部分的施工進度。
二、項目管理的類型可以概括為:業主的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供應商的項目管理；建設項目總承包商的項目管理。在項目建設的不同階段，項目建設各方的管理內容和重點是不同的。設計階段的項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，而施工階段的項目管理主要分為業主、承包商和監理工程師的項目管理。
第三，施工項目的組織協調看似正常，但在整個管理中起著關鍵作用。壹方面是人際關系的協調；組織關系的協調；另壹方面是合作的協調；供需約束的協調；這些關系發生在施工項目管理組織內部以及施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
第四，也是說很重要的壹點是“安全”，工地上的安全。近年來，建築領域事故頻發。分析建築施工傷亡事故的原因，探索預防對策和措施，對減少事故發生，促進建築施工企業健康發展具有重要意義。課上，劉老師給我們看了壹部關於施工安全的紀錄片，裏面介紹了國外壹種新型的施工安全帶，對工人在施工作業時的安全隱患起到了決定性的作用，挽救了很多人的生命。在我看來，安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機械傷害和觸電。建築行業事故的原因除了與建築行業高空、露天、勞動密集型作業有關外，還與近年來市場的擴大、法制不健全、安全意識差、安全教育滯後、人員素質低、安全投入低等因素有關。中國普遍缺乏基本的培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防範意識。此外，農民工在綁腳手架、支外墻模板加固時不系安全帶，臨邊防護不嚴，有時會發生墜落事故。民工為了搶工程進度，過度疲勞，操作時註意力不集中，摔倒死亡。
壹、項目管理的總體目標
項目管理具有重要性和復雜性的特點，相關的子目標眾多且非常重要。重要的子目標如下:建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟、工期、質量、風水等。但在實際工作中，總是面臨著為了實現壹個目標而難以實現另壹個目標的困境。比如工期越慢，工程質量越好，投入越多，質量越好，進度越快。因此，項目管理的總體目標必須明確，壹個項目管理的總體目標可以概括為:成本、工期、質量。
二、項目管理的三個階段
項目管理周期長，涉及人、事、關系多，內部管理復雜，但大體上可以分為三個階段:
第壹階段是預決策階段，可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究和項目評估。
第二階段是項目實施階段，可分為勘探設計、施工前準備和工程建設。第三階段是使用階段，可分為試運行階段、使用階段和後評估階段。
三、項目管理的六項任務
在復雜的項目管理過程中，* * *有六大任務，所有的工作都是在這六大任務的指導下進行的，即組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、成本控制、財務管理和信息管理。
有戰鬥力的團隊是組織管理的核心內容；工程合同具有經濟法律關系的多樣性、內容的復雜性、條款的多性、合同履行方式的準確連續性和履行周期的長性、合同的多變性、合同的風險性等特點。，而且都需要特殊管理。進度控制、質量控制和成本控制是總體目標，它們應該始終是工作的重點；信息管理涉及到組織內部的溝通協調，是工作效率的重中之重。各種信息的分類、流轉和保存是信息管理的內容，也關系到竣工驗收和房產證的辦理。
四。案例:競價技巧與破解
除了以上宏觀角度，在具體操作中還需要註意行業內的各種貓膩和陷阱，比如招投標、招投標管理等。在業內，投標人要想同時提高中簽率和自身收益，有以下技巧:
首先是不平衡報價。這個投標技巧就是在確定總價的基礎上，調整各個分項的報價。比如前壹個項目報價高，後壹個項目報價低，這是壹種提高現金流的方式。還有對標的的分析，增加工程量可能增加的項目單價。工程量可能減少的項目單價會降低。如果圖紙中的內容不清楚或者錯誤，估計修改的工程量會增加，單價也會增加。內容不明確的單價可以降低。沒有工程量，只是增加了工程的單價。試探性的但有可能實施的項目，可以報高價。
二是對零星就業(日常工作)報高價。壹般可以稍微高壹點，因為零星用工不屬於合同總價的範圍，發生時能報銷更有利可圖。
三是多方案報價。如果施工方認為甲方合同太嚴格，會提出兩個報價。如果業主可以修改合同中的壹些條款，總價會大大降低，修改的條款是他們認為技術不達標或者資金占用過多的條款。
了解了以上主要的投標技巧後，就可以有針對性的制定壹些措施，使整個目標有利於業主，同時施工方也能保持壹定的利潤。比如首付不能太高，付款方式上保持壹定的付款節奏，有利於控制施工方。采用多方案報價談判，讓雙方實現雙贏。