做好施工合同風險防控，提高風險控制水平，也是建設單位現階段需要重點關註的內容。施工合同有其自身的風險，我們需要做的就是預防和控制施工中存在的風險，從而保證施工的有序進行。
1施工合同風險分析
1.1施工合同訂立階段的風險分析
1.1.1雇主的主要資質風險也是工程的承包商。但是，用人單位本身不具備法人資格。有些承包商為了不承擔某些責任，可能會故意成立發包方。雖然很多項目在找承包商的時候會註意到這個問題，但是可能會因為其他因素而選擇合作。與這樣的承包商合作，很有可能因為其營運資金能力和相應的管理能力，導致所承包的項目隨時被迫停工。這樣，必然會對項目產生極其重要的影響。
1.1.2項目未獲批準的風險在正式施工前，每個項目都要經過許多不同的檢查評估程序，層層審批，直到最後壹個項目獲得批準。但部分項目未正式納入國家、部門或地方年度固定資產投資計劃，或建設用地征用未完成，不少承包商未認真審核參與投標的項目資料，導致盲目投標。這種情況下，如果進行中標項目，可能會給後期施工工作帶來很大隱患，從而影響正常施工工作。
1.2合同簽訂階段的風險分析
在簽訂合同的過程中，雙方需要仔細研究合同的細節和註意事項，在雙方確認無誤後再簽字。盡管如此，合同簽訂過程中仍存在諸多變數，為施工合同埋下了安全隱患。
1.2.1發包方給出的合同不是範本而是其他文本。壹般來說，為了雙方的利益，很多合同當事人都會選擇示範合同，並在此基礎上做壹些修改，作為自己簽訂合同的模板。但在實際簽訂合同的過程中，我們發現很多用人單位只是使用了專用條款，並沒有填寫相關的重要內容，為以後合同的有利解釋做準備。合同版本的選擇很重要。雙方可以在簽訂合同之前就這個問題達成壹致，然後避免在這個問題上產生糾紛。
1.2.2白紙黑字的合同所謂白紙黑字的合同，實際上是指合同雙方就同壹事項訂立兩份或兩份以上內容不同的合同，壹份給團隊，壹份給外界。合同當事人之所以訂立白紙黑字的合同，肯定也有各自的考量。合同中有偏離招標文件的實質性內容，不能在合同中直接註明。甚至可能會有壹些違法的要求，所以會鋌而走險。發包人壹方面可以利用這種合同來應對相關監管部門的監管，另壹方面可以限制承包人的權利。但壹旦簽訂了白紙黑字的合同，承包商自身的利益必然會受到侵害，也會承擔更大的風險。壹旦暴露出問題，承包商必然要承擔更大的損失，雇主也是想利用合同轉嫁自身風險的重要表現。
1.3合同本身的風險分析
除了訂立階段和簽訂階段的風險，合同本身也可能存在潛在的危險。
1.3.1技術條件不充分的風險分析任何建築工程的施工都需要各種資料的完善準備，當然也需要在合同中註明，包括施工圖紙、技術規範等標準的提供。如果在施工過程中施工圖紙供應不及時，承包商在組織相關工作時必然會遇到阻礙，造成工期的延誤和相應的費用損失。合同中使用的技術需要約束和規範，需要標註技術的基本要求。如果施工中有些技術不到位，如何處理沒有在合同中體現出來，以至於以後這類問題沒有相應的解決方案。
1.3.2工程計價方法不清導致的風險工程計價是計算建設項目中各種費用的重要方法。但是，由於建設項目不同，工程計價的方式也不同。作為合同簽訂的重要組成部分，工程計價方法必須明確。很多發包方往往從自身角度考慮，竣工方式相對簡單方便，采用這種計價方式的主要原因是發包方自身承擔的風險較小。相對來說，用人單位會傾向於選擇這種計價方式。但是承包商也會有自己的考慮。在投標過程中，承包商通常以較低的報價中標，因此很難在合同規定的風險範圍內改變合同價格，幾乎沒有索賠的機會。因此，承包商在整個合同中承擔更大的風險。
1.4合同履行期間的風險
合同的履行要求雙方嚴格尊重已簽訂的合同內容，在不違背雙方利益的前提下嚴格按照合同內容執行。在施工過程中，承包商可能沒有及時收集或保存相關證據，以至於在後續的確認中沒有證據證明，導致部分工程出現糾紛。這種情況發生很多次，但還是有很多承包商會出現這樣的問題。
2施工合同風險防範與控制分析
為了維護合同雙方的權益，防範和控制合同風險是十分必要的。
2.1建立健全合同管理體系。防範合同風險，首先要建立和完善合同管理制度。基於合同管理系統，對合同進行管理。由於建設項目涉及內容廣泛，需要在合同中註明的事項也比較復雜。但這並不影響合同的風險管理和控制。
首先，在企業內部建立相應的合同管理組織，合同管理組織負責的合同需要覆蓋每壹個不同的合同，做到公平、公正、公開。合同管理機構應充分發揮法律咨詢、合同審查、履約監督和組織仲裁、訴訟的作用，在其權限內對合同進行有效監督。具體合同涉及這方面時，要嚴格參照這些規定，把不符合要求的內容標出來，使企業的合同管理有條不紊地進行。
2.2關註合同的談判過程
談判過程中會出現很多合同風險。由於談判者的溝通技巧，在談判過程中極有可能通過不同的表達形式改變合同中的某些具體內容。尤其是在商務談判中，需要註意的事情很多。為了更好地在合同談判過程中占據主導地位，首先，需要組織談判團隊。談判團隊的表現直接關系到合同簽訂中的壹些具體內容。
談判小組最好由項目開發商、項目經理、施工經理、工程技術人員和法律顧問組成。參與不同工作的談判者對自己的領域會有不同的看法，在談判過程中也可以就自己熟悉的領域進行重大談判。其次，註意談判策略。合同談判過程中有很多需要註意的事項。施工合同中出現的條款壹定要仔細研究，切記不要盲目接受這種給定的條款。當自身利益受到危害時，從不公平的角度出發，雙方會進行協商，明確各自的風險責任，從而使合同公平、公正、公開。
2.3加強合同履約管理
合同簽訂後，可能出現壹些外部因素導致合同終止或其他不屬於合同的內容。合同的履約管理可以確保合同內容得到有效保障，同時也可以促進雙方保持良好的合作關系。首先，合同簽訂後，施工企業需要註重企業人員綜合素質的提高，強化管理人員、項目經理、施工經理、技術人員及相關工作人員的合同意識和法律意識，從自身做起，嚴格管理，妥善安排和記錄自己經手的每壹項工作，為合同的履約管理做好準備。其次，仔細研究合同中對妳有用的條款，了解對妳不利的條款。在開展相關工作時，應盡可能避免這些不利條款，從而降低合同風險。另外，定期檢查合同的執行情況，根據實際施工情況，與合同約定的內容進行對比，避免違反合同，並及時采取措施解決過程中出現的問題。
結論:
綜上所述，施工合同的簽訂還是有很多風險的。只有從合同的訂立、簽訂和履行入手，才能規範合同管理，規範合同內容，從而不斷降低施工合同中的風險，促進施工企業的進壹步發展。
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