李嗣恩，臺灣省著名培訓專家、資深企業管理顧問。英特亞科技公司總經理。擅長領域:人力資源專業精神潛在激勵擅長管理體系建立、能力開發咨詢、業務診斷、決策分析的研究與實踐。
中文名:李嗣恩
所羅門
國籍:中國。
出生地:臺北市
職業:企業顧問
畢業院校:臺灣省東吳大學(LM)。
代表作品:用腦子賺錢，思維決定競爭力，執行力。
職位:帆船培訓總顧問，InterAsia總經理。
專長領域:領導力、溝通、思維、決策、執行等培訓。
人物介紹
李先生曾在食品流通行業、金融服務行業、咨詢服務行業工作，從基層做起，先後擔任董事、經理、業務經理、副總經理、總經理等管理職務。、以及人力資源、營銷策劃、批發銷售、連鎖店管理等經驗豐富的職能。、具有紮實的企業工作經驗，理論聯系實際，擅長管理體系建立、能力開發咨詢、業務診斷、決策分析等項目。李先生曾為中國數百家企業授課。他的授課幽默、生動、嚴謹，曾創下華邦電子、北京聯想、杭州東方通信、深圳招商物業講師最高滿意度紀錄。
當前位置:
英特爾技術公司總經理
上海樊圻管理咨詢公司總顧問
臺灣省澤宇智庫有限公司總顧問。
中國教育電視臺(CETV)全國電視大講堂專家講師
講師簡介
體驗:
從業者知識管理小組行為科學和技術中心首席執行官
美國BesteamShanghai總經理。
宋軼企業管理有限公司副總經理兼顧問經理
中租企業集團教育培訓中心經理助理
白酒行業部長，直營店管理總監，新東陽公司教育培訓總監。
教育:
圖蘭大學MBA
臺灣省東吳大學法學碩士
臺灣省政治大學商學研究所高級經理人特別班，東吳大學理學學士。
美國TrainingHouse公司地圖管理人才開發系統講師認證
美國市場決策系統講師認證
講座課程:
專業人員培訓、下屬培訓和OJT、面向客戶的服務質量培訓、服務質量與服務營銷、質量改進與問題解決、溝通技巧與團隊知識建設、目標設定與績效評估、高績效主管管理實務培訓、營銷管理與營銷策劃實務、項目管理系統課程(。員工指導和授權(OJT)、內部講師培訓、傾聽和組織信息、團隊領導和知識構建、時間管理和排序、溝通分析和情緒管理、清晰思維和分析、培訓規劃和實施實踐、問題確認和解決、企業內部講師培訓以及
主要工作
用腦子賺錢，思維決定競爭力，執行力。
《用大腦賺錢——東方大師》每集主要內容:
第65438集+0思考力就是競爭力
第二集五種思維能力(1)
第三集五種思維能力(2)
第4集啟動思維引擎
第五集三種思維方式
第6集拓展思維的靈活性
第七集跨越推理的障礙
第八集重新認識問題
第9集問題描述和確認
10集解決問題的目標
11事件原因分析整理
12集解決對策
第13集創意思維集錦
設置14對策安排與選擇
第15集實際案例練習
第16集風險評估和歸檔
Set 17決策方法
第18集決策者的五種風格(1)
第19集決策者的五種風格(2)
第20集深度思考
《思維力決定競爭力》每集主要內容:
第壹套思維能力是競爭力
第二集五種思維能力(壹)
第三集五種思維能力(2)
第四集啟動思維引擎
第五集三種思維方式
第六集拓展思維的靈活性
第七集跨越推理的障礙
第八集重新認識問題
第9集問題描述和確認
第十集解決問題的目標
第十壹集原因分析與整理
第12集解決對策
第十三集創意思維收集計劃
第十四套對策的安排和選擇
第15集實際案例練習
第16集風險評估和備案
第十七套決策方法
第18集決策者的五種風格
第19集決策者的五種風格
第20集深度思考
合適的對象:
高級管理人員，營銷或品牌副總裁，品牌總監，市場總監，策劃總監，廣告經理以及市場部，銷售部，推廣部，廣告部的人。
執行力課程目錄
1強化執行力從有效溝通開始。
2高管溝通的四個步驟
3高管溝通的三個要素——目的
4高管溝通的三個要素——影響力
5高管溝通的三個要素——氛圍
6溝通回應風格分析
7認識妳自己——性格分析
8個性分析在溝通中的應用
9妳會聽嗎？
10聽力基礎
11溝通障礙
12心理障礙的影響及克服
13聽力技巧
有效傾聽的四個原則
15自我狀態分析
行為和個性
17通信分析模型
沖突和談判
19溝通和實施
20 .落實實施雙切。
培訓客戶
培訓客戶:玉蓮科技、上海西門子移動通信、上海玉蓮科技、上海阿爾卡特移動通信、聯華電子、李傑電腦、聯友光電、鼎訊科技、朗訊、嬴稷電子塑膠、遠傳電信、SEEDNET、全漢企業、西門子樓宇科技、清雅國際、鴻海精密、力維科技、華邦電子、康聯信息。金融行業:日盛銀行、彰化銀行、央行、深商銀行、大華證券、北京太平洋人壽、上海德隆投資、浦發銀行、美國安泰人壽、包道銀行、南山人壽、華南產品。服務:嬴稷企業、中餐廳、廣州好又多、眾信企業管理、烏來旅遊、新東陽美食。