合同能源管理企業的內部風險與壹般企業的內部控制風險類似，主要包括公司治理風險、人力資源管理風險和具體項目管理風險。以下是我為您收集的能源合同管理風險防範知識。歡迎點擊查看。
(壹)合同能源管理企業內部風險
合同能源管理企業的內部風險與壹般企業的內部控制風險類似，主要包括公司治理風險、人力資源管理風險和具體項目管理風險。
首先，解決公司治理風險的途徑是以公司法為依托，建立現代企業制度，完善公司治理結構。合同能源管理企業作為專門從事合同能源管理的專業企業，應按照《公司法》的規定建立和完善治理結構，股東會、董事會(根據具體情況設立)、監事會(根據公司具體情況設立)、管理層必須按照《公司法》的規定進行規範。同時要建立健全各項規章制度，從內部管理機制、合同能源項目考察、可行性研究、招標(競爭性談判)、合同模板、履約管理、項目投融資、風險控制等方面制定規範的具體制度。遵守規則？成功開展各項業務，使公司合同能源管理業務有章可循，避免隨意引發的風險。
二是解決人力資源風險，必須嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》和《民法通則》的相關規定，正確處理內部人力資源管理與外部技術人員、專家、協作人員的關系，內部人力資源管理依法建立勞動合同關系，依法簽訂書面合同，依法購買相關社會保險，規避用人風險。對於外聘專家、技術人員和合作單位人員，必須依法解決人事關系和歸屬問題，避免法律關系混亂或人員性質模糊。
第三，項目管理風險防範必須以規章制度為基礎，建立合同能源項目管理規定，加強績效管理。對於具體項目，應根據具體情況制定專門的項目管理規定，由公司項目總監監督具體項目負責人執行。應落實日常管理責任制、流程標準化、主要風險點控制等問題，使項目從設計、施工到運營都有嚴格的管理和考核，以規避項目各階段可能出現的風險。
四、買各種保險加？雙保險？。如前所述，以公司治理結構、人力資源管理和嚴格的項目管理為主要內容構建內部風險控制機制；同時，通過購買社會保險，轉移可能的風險。最近天津發生的危化品爆炸事件，也給合同能源管理企業和各類生產企業敲響了安全警鐘。合同能源管理模式將節能減排和環境保護的具體業務委托給專業化企業，增加了專業化企業在節能減排方面的風險。因此，除了加強管理本身，還應考慮為企業購買相關保險，尤其是特定的合同能源管理項目，尤其是委托合同能源管理項目，以便在項目出現風險時，適當轉移部分風險。
五是合同能源管理企業應聘請專業機構參與日常運營管理，進壹步加強風險防範。作為近幾年快速發展的新興行業，大多數企業沒有經驗可講，都是摸著石頭過河。壹些企業為了搶占市場，不惜非法競爭。因此，應邀請專業機構為參與合同能源管理的企業提供專項支持，如項目前期工作、盡職調查、目標客戶評估、過程管理和法律風險控制等。可以聘請專業的律師事務所參與，財務風險可以聘請會計師事務所，企業和特定項目融資可以聘請專業化的金融融資服務公司。對於環保技術，甚至可以聘請相關專門機構參與，等等。從而建立壹套涉及專業第三方中介的機制，讓項目開發找到專業支撐，交易信息透明公開，有效防範和降低合同能源管理的風險。
(2)合同能源管理企業的外部風險(合同能源管理項目本身的風險)
無論何種類型的合同能源管理項目，其目標客戶都是有節能減排需求或環保需求的企業。而且合同能源管理項目壹般具有投資大、回收期長的特點，尤其是委托合同能源管理，節能公司壹般會投入巨資對目標企業的節能項目進行改造，由節能企業負責運營，風險較大。選擇效益穩定、可持續發展、前景良好的目標客戶是節能企業必須把握的重點。因此，節能企業必須做好客戶選擇，調查和審查客戶信用，對客戶和經營項目進行市場分析，確定參與的程度、方式和周期。
壹、項目前期必須聘請專業的律師事務所對目標客戶的基本情況進行全面的盡職調查，主要包括以下內容:目標客戶的基本情況:客戶公司成立時間、註冊資本、資金到位情況、股東名稱、實力；客戶的經濟性質:無論是國有、民營、外資還是民營企業，不同的所有制形式往往預示著不同的風險程度；行業類型:重工業、輕工業、服務業，並描述行業基本情況；企業組織結構:包括子公司、子公司、控股公司、參股公司及其具體情況；企業綜合情況:如領導素質、社會評價、社會責任、工廠面貌、員工精神面貌等。客戶的主營業務和兼職業務等。；客戶的重大事件:包括目標客戶的歷史和近期重大建設項目或重大投資項目，可能的重大制度改革，包括資本結構變化、高級人員變動，客戶近三年是否出現重大經營或投資失誤，客戶是否參與過股票市場和期貨市場的交易，資金運用是否存在違規違紀行為；訴訟案件披露:確定客戶是否有重大訴訟案件，或目前是否面臨重大法律訴訟問題等。其他要求，如是否存在對企業和項目有影響的事項。以上情況必須由專業律師評估報告，作為選擇目標客戶的依據。比如近幾年白酒行業不景氣，某節能公司在考慮壹些民營白酒生產企業的托管鍋爐的能源改造時，必須考慮企業行業的特點，是否有重大融資官司，發展是否可持續。
二是要聘請專業的會計師事務所對目標客戶的財務狀況進行調查分析，對目標客戶的銷售情況、盈利情況、資產負債和凈資產進行調查，對資產負債表等財務報表進行綜合分析，確定目標客戶的財務狀況和盈利能力，以便節能企業判斷是否投資或參與目標客戶節能減排合同的能源管理服務。
第三，客戶項目合同尤其是信托項目合同的簽訂和履行，壹定要以標準化為基礎，把操作過程中可能出現的情況壹壹列出，並提出解決方案。同時聘請專業機構持續關註目標客戶的管理。在合同條款的設定上，要註意節能企業的投資、產權和所有權，避免客戶自身風險與節能企業投資風險的相關性。
第四，處理項目投融資與目標客戶關系的風險。無論是利益共享還是項目托管合同能源管理，都可能存在客戶或節能企業利用所投項目或設施進行融資的問題。因此，需要解決投入節能減排的設施設備的所有權和處置權問題，否則，如果投入的設施設備屬於客戶，就會出現客戶將設施設備作為企業資產融資、資產處置的其他問題；如果投入的設施設備屬於節能企業，還會存在節能企業利用該設施設備融資或處置該設施設備的風險。因此，對於投資大、設施設備價值大的項目，必須處理好項目投融資和客戶關系的問題。特別是要妥善處理投融資投入的設施設備，解決投資困難和資金回收問題，還要解決以托管服務費或節能收益作為擔保的融資和貸款問題。
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