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擬建城市社區衛生服務中心可行性報告怎麽寫?

鄭州市社區衛生服務中心建設可行性報告

壹.總體介紹

1,概述

衛生部制定的《城市社區衛生服務機構管理辦法》旨在加強對城市社區衛生服務機構設置和運行的管理,確保居民公平享受安全、有效、便捷、經濟的社區衛生服務。這種方式為我國新型社區衛生服務中心的建設註入了新的活力,具有很大的培育空間。

近年來,我國醫藥衛生體制改革不斷推進。隨著社會經濟的發展,醫療機構重疊、條塊分割、資源短缺與浪費並存、藥品生產流通秩序混亂等深層次問題和矛盾不斷顯現。與此同時,公立醫療機構逐利現象也比較突出,醫療費用快速增長。相當壹部分人缺乏醫療保障,難以獲得基本的衛生服務。

鄭州市社區衛生服務中心作為基層醫療服務機構,是國家衛生事業的重要組成部分。社區衛生服務中心作為百姓身邊的醫療機構,肩負著滿足社區百姓基本醫療需求的重任。同時,作為整個國家醫療系統的神經末梢,要完成預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務等任務。

我中心要建設成為政策配套、服務網絡健全、人力配置合理、服務功能完善、監督管理規範、融資渠道暢通、滿足社會需求的社區衛生服務中心。

2.發展服務中心的原則和政策

首先,堅持為人民服務的宗旨。建立社區衛生服務中心的基本目的是方便人們獲得基本的醫療預防保健服務,提高人們的健康水平。

其次,把社會效益放在第壹位。充分考慮群眾的需求和利益,防止片面追求經濟效益而忽視社會效益的傾向。

第三,需求導向。了解轄區內居民衛生服務需求信息,通過改革服務模式,提高服務質量和服務態度,在優先保障基本衛生服務的基礎上,逐步滿足人民群眾日益增長的多層次衛生保健服務需求。

第四,因地制宜,量力而行。社區衛生服務的組織結構、服務內容、保障水平和服務價格要因地制宜,與經濟社會發展水平和群眾承受能力相適應,因地制宜,不脫離實際,盲目擴大服務範圍。

第五,註重結構調整。明確通過發展社區衛生服務中心對現有衛生服務體系進行結構調整,重點是轉變服務理念和服務模式,充分利用現有社區衛生資源,避免重復建設和衛生資源浪費。

相關政策:

(1)爭取政府支持,逐步加大投入。

(2)建立全科醫生職稱評聘制度。

(3)明確社區衛生服務和職工醫療保險的相關政策。

(4)理順社區衛生服務價格。

(5)理順與醫院服務的關系。

(6)維護社區衛生服務中心工作人員的經濟待遇和社會地位。

3.規劃目標

目前,鄭州市已有136家社區衛生服務機構通過驗收並取得《醫療機構執業許可證》,其中社區衛生服務站131家,社區衛生服務中心5家,服務人口164800人。目前鄭州的社區衛生覆蓋率只有60%多,遠遠不能滿足市民的醫療需求。

今年,鄭州將新建30個社區衛生服務中心,這也為我院帶來了新的機遇,醫院領導和員工之間也進行了新的探討。建立新的社區衛生服務中心成了醫院裏每個人都關心的話題。我院將在原XX醫院的基礎上,爭取建立社區衛生服務中心的資質,將其改造為社區衛生服務中心。我院現有力量已基本達到建立社區衛生服務中心的標準。

我院建立社區衛生服務中心將走可持續發展的良性循環之路。提高社區衛生組織的服務效率。通過努力,實施社區預防保健,提高居民基本衛生知識知曉率、計劃免疫覆蓋率、主要慢性非傳染性疾病規範化管理率、婦女兒童健康保健管理率、老年人健康保健管理率;居民平均綜合醫療費用增速也將放緩。

本項目計劃投資××萬元。資金來源:企業自籌×××萬元,申請資金654.38+10萬元。中心建成後有能力,基礎條件建成後,隨著市場的擴大,擴大規模是非常容易的。項目進入規模建設後,資產規模逐漸增加萬元,就業人數逐漸增多。

4.項目實施的必要性

30多年來,社區衛生服務在世界範圍內迅速發展。它是為個人、家庭和社區人群提供的集預防、醫療、康復、健康教育和咨詢為壹體的綜合性健康服務體系。

社區衛生服務中心能夠廣泛、優質、便捷、經濟地解決許多發展中國家的常見衛生問題,可以斷言是我市乃至全國發展預防保健服務和基本醫療服務的重要途徑。

目前,我國社會主義市場經濟體制還不成熟,農業人口比重過大,科技教育相對落後,與其他國家相比仍是低收入國家。這壹基本國情決定了只能面向社區、家庭和相對固定的人群,實施以預防為主、多功能服務為主的基本綜合衛生服務,保障居民的基本健康需求。

按照聯合國的標準,壹個60歲以上人口占總人口10%的國家被認為是老年型國家。到1991年底,我國60歲以上人口已超過1億,到2006年初,我國老年人口總數達到1.44億,比例上升到11%以上,進入老年社會。完善的社區衛生服務更適合中國人口老齡化的發展。

社區衛生服務中心的服務模式是變醫生坐等病人的被動服務為居民家庭的主動服務;從患者和少數健康人到每個家庭和所有健康人;從單壹的醫療衛生服務發展到預防、治療、保障、健康、健康教育等多項衛生服務。

二、申報單位的基本情況

1,單位基本情況

鄭州XX醫院位於。鄭州市中原區XX路。醫院占地面積2000平方米,床位20張,工作人員25人,其中全科醫師2人,主治醫師2人,醫師5人,助理醫師6人,護士6人,藥師2人。醫院主要設有普通門診、中醫科、內科、外科、婦科、兒科、b超心電圖室、治療室、搶救室、藥劑科、信息管理中心等科室,配備了先進的醫療設備。我們所是老中青結合,專業素質高。管理團隊包括具有創業精神的創新者、業內技術專家和經驗豐富的組織者。

我院的基礎設施、人員、醫療設備等要求基本達到了建立社區衛生服務中心的標準,我們做好了向社區衛生服務中心轉型的充分準備。

2、領導簡介

單位法定代表人XXX,現任鄭州XXX醫院會計。

Xxxx,現任鄭州xx醫院院長。

Xxxx,執業醫師,現任鄭州xx醫院副院長。

3、單位發展能力

成立於19年的醫院成立至今已經30多年了。我院在促進社區衛生服務發展、規範醫療服務行為、控制醫療費用增長等方面也積累了許多有益的經驗。我們也充分認識到發展社區衛生服務中心的重大意義和作用,理解發展社區衛生服務的原則、目標和任務,堅定不移、持之以恒地抓、抓、抓這件大事,切實緩解轄區內群眾看病難、看病貴的問題。

4、本單位的財務和經濟狀況

截至2006年底,單位總資產達億元,負債達億元,資產負債率為%。固定資產總額為萬元。

5、單位管理情況

鄭州XX醫院結合自身業務和項目特點,構建了現代企業管理組織和體系。單位設立了專職部門,負責醫療衛生質量管理體系的建設、實施、運行、監督和考核。

30多年來,鄭州XX醫院在行業內壹直享有很高的聲譽,與多個省份的大中型醫療機構都有合作,合作非常圓滿順利。廣受好評,人氣不斷攀升。

6.企業的優勢:

鄭州XXX是為數不多的以中醫為主的區級醫院。經過30多年的發展,我們積累了豐富的行業經驗,為城市社區衛生服務中心的建立、全面推廣和規模化發展創造了有利條件。建設方案能夠伴隨醫療事業的發展,滿足社會的需求。

鄭州×××醫院醫療救治能力強,(介紹壹些輝煌歷史)得到了相關專家和社會各界的高度評價。

目前,鄭州的社區衛生服務中心為數不多。該項目符合衛生部《城市社區衛生服務機構管理辦法》的要求。XX醫院的醫療技術和要求已基本達標,外部環境已落實,資金來源有保障,具有較強的醫療管理和經濟實力,良好的行業背景和承擔並順利完成社區衛生服務中心建設的能力。服務中心的成立不僅有利於提高醫療服務的現代化水平和行業競爭力,也必將帶動和促進鄭州醫療衛生事業的發展。

第三,項目的成熟度

單位成立了社區衛生服務中心建設領導小組,對社區衛生服務中心建設進行研究,由XX院長擔任組長,XX副院長擔任小組顧問。分為三個小組:調查分析小組、項目規劃小組和項目決策與實施小組。配備醫療專業人員、計算機專業人員、管理專業人員和其他專業人員* * * 18人。

社區衛生服務中心成功建立後,將從根本上解決轄區內人員就醫存在的壹些弊端,提供現代化的醫療衛生管理模式,大大提高醫療行業的工作效率。上述工作為項目的進壹步實施奠定了成熟可靠的工作基礎和運行動力。

四。社會需求和風險分析

1,項目開發思路

未來,隨著社區衛生服務中心的投入使用和中心條件的改善,對我們來說既是發展的機遇,也給我們帶來了壓力和挑戰。怎麽處理?如何保證病源?

壹是緊緊圍繞住院病人,做好服務。這是大多數導演的想法。“金杯銀杯不如患者口碑”,用先進的技術和人性化的服務做好每壹位住院患者,才是最有效的廣告。同時,通過定期開展科普保健“知識講座”、舉辦多種形式的“病友聯誼”、“患者之家”、節假日上門服務,不斷加強和改進患者隨訪和回訪,是加強醫患溝通、拓展醫療服務、培養“忠誠”客戶的又壹手段。

第二,積極開發和引進新業務,開發新技術,拓展服務領域。面對激烈的醫療市場競爭,要贏得患者,就要做到“人無我有,人有我新”。在常見病、多發病的診療基礎上,通過與優勢醫院的技術合作,引進能夠滿足各層次患者需求的新技術、新項目,節約患者費用,保證醫院的可持續發展和競爭力。

第三,註重技術支持和學術交流,加強與大中型醫院和其他社區衛生服務機構的溝通,構建和諧的“共贏”網絡。通過舉辦各種學術會議、定期進社區開展義診活動、到上級醫院進修等方式,切實提高中心各方面的質量,贏得消費者的信任,擴大影響力,做好醫療服務市場。

2、項目實施的風險及防範措施

我單位前期工作基礎紮實,技術力量雄厚,相關工作經驗豐富,且本項目是市醫政部門重點支持,加上國家相關政策支持。另外,社區衛生服務中心符合市場需求,病源全部來自醫院周邊的城中村和社區,沒有同級別的醫療機構能和我院的實力相抗衡。我院只要在中心成立初期就廣泛接觸基層政府、社區衛生工作者和居民,就能了解真實情況,聽取各種意見,總結推廣行之有效的做法和經驗,實現體制、機制和工作創新。加大宣傳力度,使群眾了解發展社區衛生服務的目的、意義和作用,引導群眾理解、支持和積極參與社區衛生服務。使人們更加了解社區衛生服務中心的功能,其發展前景將是可觀的,基本沒有被淘汰的危險。

我們先進的管理模式、專業的醫務人員、獨特的學術理念、質優價廉的藥品、專業的科研團隊和雄厚的資金實力是我們成功的基石。能夠帶來良好的社會效益和經濟效益。

綜上所述,這個項目的風險很小。關鍵在於加強單元管理,降低運營成本,提高醫療和服務質量,提高醫務人員整體素質,加大醫療設備和環境建設,在短時間內建立社區服務中心並投入運營。把服務客戶作為企業的根本宗旨,使得企業乃至整個行業不斷發展。

動詞 (verb的縮寫)投資估算和資金籌措

1,項目投資預算

項目總投資10,000元,企業自籌10,000元,申請撥款10,000元。

2.投資和使用計劃

項目面積m2單價萬元/m2金額(萬元)備註

基本建設1200

醫療設備和醫療用品

前壹時期三個月的工資

意外開支

流動資金

人才引進

組合計劃

不及物動詞經濟和社會效益分析

1,未來五年收益估算

預測分析列表:

年齡

預測2007,2008,2009,2010,2011。

收入預測

2.財務分析

3.社會效益分析

發展社區衛生服務首先要堅持為人民服務的宗旨,把社會效益放在首位,醫療衛生是人類生存和健康的基礎,充分考慮群眾的需求和利益,充分利用現有的社區衛生資源,避免低水平重復建設和資源浪費。

壹方面,發展社區衛生服務中心可以優化衛生資源配置,成為有效緩解群眾看病難、看病貴問題的突破口;另壹方面,社區衛生服務中心的發展還可以帶動和促進城鎮職工基本醫療保險制度、藥品生產流通制度和醫療救助制度的改革和發展,成為綜合衛生改革的交匯點。逐步形成分級醫療、雙向轉診的機制,“大病”進醫院,“小病”進社區的格局。

良好的社會效益是醫院生存和發展的重要基礎條件,是醫院經濟效益的保證,也是醫院精神面貌的反映。

七。項目實施時間表

1,擬建場地

河南省鄭州市××路號

2、建設規模和目標

中心成立後將達到××的規模。

中心位於鄭州中原區,服務半徑公裏,覆蓋* *路、* *路、* *路等幾個街道,10個社區居委會,服務幾個人。提供醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位壹體”的健康服務。

社區衛生服務中心建成後,主要提供以下基本醫療服務:

(壹)常見病、多發病的診斷和治療,有明確診斷的護理和慢性病的治療。

(二)管轄範圍內的現場應急救援。

(三)家訪、家庭護理、家庭病床等家庭醫療服務。

(4)轉介服務。

(5)康復醫療服務。

(六)政府衛生行政部門批準的其他適宜醫療服務。

3.項目實施進度

2007年3月至5月:

2007年5月至7月:

2007年7月~ 10:

65438+10月~ 165438+2007年10月:

八、三廢處理方案

1、施工現場環境現狀

該中心位於鄭州,周邊環境良好。正常情況下,本項目建設對項目區生態環境無明顯影響。

2、主要汙染物和汙染源

本項目將產生廢水和廢渣。

(1)廢水

廢水來自。

(2)廢渣

主要是生活垃圾。

3、綜合利用和治理計劃

壹、根據

(1)《中華人民共和國大氣汙染防治法》;

(2)《中華人民共和國水汙染防治法》;

(3)《中華人民共和國噪聲汙染防治法》;

(4)《中華人民共和國固體廢物汙染環境防治法》;

(5)《建設項目環境保護管理條例》。

b、三廢處理方案

(1)廢水

生活汙水收集後,集中處理。處理過程如下:

(2)廢渣

(3)廢氣

4.環境監測

環境監測的主要任務是監測地下水和環境的衛生標準,確保服務中心的衛生環境和周圍環境不受汙染。

5、環境影響評價

根據中心產生的汙染,經過綜合科學的處理,可以得到有效的治理和充分的利用。

本項目實施後,服務中心環境及周邊環境不會產生新的汙染。生產中產生廢水和廢渣可以得到有效的控制和處理。所有排放都能達到排放標準。

九。結論

綜上所述,本中心的建立是國家支持的項目,社區衛生服務中心的建立是由我國社會主義初級階段的基本國情決定的,也是適應我國人口老齡化的變化趨勢。該項目投資符合國家醫療衛生產業發展政策,市場前景良好,建設方案合理,社會效益顯著,項目可行。

X.建立

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