在我們有所收獲之後，寫壹篇總結是非常有必要的，這樣才能制定出好的總結方法。那麽我的經歷應該寫些什麽呢？以下是我收集的2022企業安全經驗(5篇精選文章)，希望對妳有所幫助。
1的《安全生產法》最重要的壹個特點就是對生產安全事故的責任追究更加明確，始終堅持“安全第壹，預防為主”的安全生產管理方針。通過最近電廠班子對新修訂的《安全生產法》的學習，我想談壹些學習體會。
眾所周知，在傳統的安全管理中，“三不放過”原則貫穿始終。運行壹段時間後，意識到事故責任人的責任不夠明確。所以現在“三不放過”改成了“四不放過”，加強了事故發生後的處理。這是壹個“前事不忘，後事之師”的好做法，具有創新性。新頒布的《新安全生產法》體現了在安全生產管理中強化“超前意識”和“預防為主”的思想，進壹步明確了只有有效預防生產安全事故的發生，安全管理工作才能達到最高水平。
安全管理的“超前意識”，強調安全工作的重心要從事後處理轉向事前監管。開展“安全第壹”工作，必須遵循“預防為主”的原則和“預防勝於救災”的內涵。同時，還需要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監督體系中的重要環節。“安全文化”追求的是壹種安全管理理念，體現在各級領導幹部身上，從而促使全體人員表現出更高的重視安全工作的自覺性和積極性，把安全生產工作放在自己的職業價值觀中，從而使壹切安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。此外，建立完善的安全管理考核機制是“提前預防事故”的有效措施。目前，我公司已將《安全生產考核標準》納入各部門的《月度工作計劃指標考核》，在壹定程度上起到了監督和預防的作用。但仍存在壹些問題，如重視對安全事故的評估，忽視對不安全因素和異常的監控。在這個安全管理體系中，難免有僥幸心理。不知“小病不治，終成大禍。”安全事故發生後再找理由談“不放手”就來不及了。因此，完善的考核機制應包括安全管理的各個方面，完善“責任鏈”的監控體系，提高“預防”意識，從小事做起，建立必要的安全預防措施，堅決杜絕“三違”，培養工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規範的良好作風。在實際工作中，提高自防互防能力，做到“三無傷害”，從而樹立安全管理新風尚。將生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態。
作為電力行業的壹名普通工人，新《安全生產法》的實施為這個行業指明了壹條道路。結合自身工作情況，我將做好以下工作。
1，增強自我合規意識，全面提高預防安全事故能力，增強應急救援處置能力，提高安全意識。
2.以學習宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，全面提高自身學習、理解和運用水平。
企業安全心得2最近通過學習蘄春縣柳河鎮安監幹部龔太林的事跡，讓我這個基層安全工作者印象深刻，深受教育。和他相比，我做的太少了。他是我未來工作的榜樣和楷模。
安全生產的責任重於泰山。而龔太林同誌為15工作，所受到的白眼和謾罵，是壹般人無法忍受的。但為了人民的生命財產安全，為了組織的信任，充分表現了他對工作的熱愛和赤誠之心。正是有了這樣的工作人員，幾十年的努力為全鎮人民築起了壹道安全的防火墻，為全鎮人民的幸福生活做出了巨大的貢獻。
作為壹名鄉鎮安全員，我覺得我在今後的工作中要以龔太林同誌為榜樣，全心全意為我鎮的安全工作不懈努力。今後，我會從以下幾個方面嚴格要求自己:
壹是要認真學習安全生產的業務知識。首先要學習安全生產的法律法規，其次要學習各種檢查中要用到的專業知識，再次要學習工作中的工作方法。安全生產關系到人民群眾的生命財產安全。要想監督和指導好這項工作，首先要不斷提高自己的安全知識，才能更貼近人民群眾和安全管理人員。
二是要進壹步增強安全生產的責任感和緊迫感。蘭溪鎮有壹個重大隱患，蘭溪油庫，三個水上交通安全的渡口，四十多艘運輸船，二十多艘采砂船，壹所高中，兩所初中，六所小學，很多幼兒園。校車安全工作也令人擔憂。轄區內有大小企業30多家，加油站3個。隨著這些企業的發展，人們的安全意識非常薄弱。今後，我鎮將進壹步加大宣傳教育培訓力度，加大季度和重大節日的抽查力度。對於查出的問題，我們將按照“四不放過”的原則堅決落實。
第三，要從我做起，提高自身素質，把安全放在心上，用真誠、愛心、耐心去影響他人，把我們鎮的安全生產搞好。我鎮的安全生產工作得到了領導的重視，基本條件平衡，但辦公條件有待改善。但是，這些都沒有影響我的工作熱情。今後將進壹步完善安全基層網絡，進壹步加大宣傳教育力度，進壹步加大檢查監督力度。要像龔太林同誌壹樣，時刻關心群眾，把安全融入自己的生活，無怨無悔地深入基層和壹線，當好領導的參謀，當好全鎮安全的好眼睛。
安全生產沒有成績，只有問題。安全生產沒有句號，只有逗號。我們只有牢固樹立安全生產預防為主的理念，牢固樹立安全就是效率，安全就是幸福的理念，履行好自己的職責，當好人民群眾生命財產安全的守護者，確保我鎮經濟社會和諧穩定發展，並為此不懈努力。
企業安全經驗。我通過近日認真系統地學習國家安全生產法，進壹步認識到了安全生產的重大意義。《安全生產法》最重要的特點之壹就是明確了生產安全事故的責任追究，始終堅持“安全第壹，預防為主”的安全生產管理方針。現在我來說壹些經驗。
眾所周知，在傳統的安全管理中，“三不放過”原則貫穿始終。運行壹段時間後，意識到事故責任人的責任不夠明確。所以現在“三不放過”改成了“四不放過”，加強了事故發生後的處理。這是壹個很好的“前事不忘，後事之師”的做法，具有創新性。但壹旦發生生產安全事故，就會帶來壹系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，哪怕再加幾個“不放過”都來不及。新頒布的《安全生產法》體現了加強安全生產管理“超前意識”和“預防為主”的思想，進壹步明確了只有有效預防生產安全事故的發生，安全管理工作才能取得最佳效果。
安全管理的“超前意識”，強調安全工作的重心要從事後處理轉向事前監管。為了事先建立完善的監督管理體系，在實施“安全第壹”的工作中，必須遵循“預防為主”的原則和“預防勝於救災”的內涵。同時，還需要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監督體系中的重要環節。
《安全生產法》共七章九十七條。立法的目的是“加強安全生產監督管理，預防和減少生產安全事故，保障人民生命財產安全，促進經濟發展。”第三條明確規定“安全生產管理，堅持安全第壹，預防為主的方針”。
目前，在各行各業中，與安全生產的規定相比還有差距，主要表現在以下幾個方面:企業法人對安全生產法了解不夠，無知不服從現象在私營、民營企業中普遍存在；企業安全投入不夠，設備和電路老化、安全隱患隨處可見；新建企業安全管理組織不健全，安全管理人員不符合規定，規章制度不健全的；也有極少數企業在私有化過程中因經濟糾紛隱瞞安全事故而曝光；員工安全意識不強，特種作業人員不持證上崗，員工違章作業，企業亂招亂雇，未對員工進行安全教育；非法承攬工程也是生產安全事故頻發的重要原因。
企業安全經驗。古人雲:無險則安，無虧則安。這大概是最早對安全的解釋，反映了古人對安全的基本認識。
這句話其實是對安全事故的被動解釋，或者說是對特定時間安全事故的總結:去年沒有發生危險，也沒有因為危險而造成損失，所以去年是安全的。
在生產力高度發達的今天，被動安全早已不適應社會生產的發展。我們已經從對安全的簡單總結和評估，轉向控制、預防、采取措施防止事故再次發生的階段，即從原來的事故中總結經驗，現在我們不僅有糾正措施，而且有預防措施，將從未發生過的事故拒之門外。這只是轉向生產本質安全的措施之壹，我們當前的生產安全還有很長的路要走。要真正實現本質安全，體現安全生產的核心價值，我認為應從以下四個角度著手:
壹、管理制度支撐，完善安全生產責任制。
建立長效保障機制的基礎是管理，管理的基礎是制度。經過多年的修改和完善，中石油已經有了比較完整的HSE管理體系，下屬公司也制定了自己的HSE管理體系，使得我們的安全生產有了文件支撐，“安全生產責任制”是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己的與工作過程相關的程序，這就是安全生產責任制，它規定了生產過程中各部門、各崗位的安全職責。做好安全工作，實現安全生產，各崗位、各人員首先要明確自己的安全職責。
明確責任是落實的前提，落實責任是實現安全生產的前提。要保證安全，就要做到壹崗雙責，所以安全生產責任制要完善、全面、可操作。完善性和全面性要根據生產特點和工藝流程覆蓋各個環節，將企業安全職責範圍內的所有人員納入安全管理體系，使其明確自身的安全職責。在企業中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和效率的根本保證，是安全生產保證體系的核心。企業必須建立健全安全生產責任制並落實到位，真正實現本質安全。
二是領導高度重視。
管理制度是安全架構的基礎，領導者的態度是安全架構的支柱。沒有這個環節，安全生產就會成為壹句空洞的口號，基礎再紮實也缺乏開展安全工作的支撐。企業第壹負責人也是安全工作的第壹責任人。各級領導需要從以下三個方面著手，自始至終註意安全。
1，經驗管理到科學管理。
以前井下作業行業有個規定，管柱卡鉆，提卡管，技術員可以提400KN，基層隊長可以提450KN，責任工程師可以提600KN。這是典型的經驗管理方法。當然也有道理。責任工程師比技術人員更有經驗，所以能相對較好地判斷事故，考慮事故後果。但事故、工具或井況不會識別誰是行政領導，誰是技術人員，也不會判斷誰的職位高低。
基於先進的建築工具和技術，由它們引起的事故變得更加復雜和多樣化。各級領導要轉變態度，以安全工作為重點，以嚴謹科學的態度對待安全工作，親自參與施工過程的風險識別和風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監管，建立險情預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識管理制度和管理制度本身並不能保證安全，最終取決於人的意識、態度、行為等壹系列因素。
2、真正堅持安全第壹的原則。
多年來，“安全第壹，預防為主”的口號仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只停留在口號層面，實際操作時效率或效益才是第壹位的。杭州在建地鐵坍塌就是最典型的例子。有數不清的工程需要提前完工，給某個節日送禮。每壹個項目的設計、流程、工期都是經過精心計算的，是在安全的前提下最高的效益和效率。提前完工必然導致人們疲勞工作，或偷工減料或降低產品質量，降低項目強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發生事故。
杜邦公司認為所有的事故都是可以預防的。這個概念的前提是我們識別所有環節的所有隱患和有害因素，並采取預防措施。我們學了杜邦的理論，卻學不會它的實施環境。我們把大部分精力放在追求效率上。安全不是喊出來的，而是實實在在、踏踏實實做出來的。人的不安全行為和物的不安全因素要同時抓，由物引發的事故不在少數。安全工作中人和事的比例同樣重要。各級領導應加大材料管理力度，防止不合格產品和劣質材料進入施工範圍。
3、真正體現“歸納領導”的實際作用
中國社會自古以來就有“行為向上，效果向下”的習慣，這在某些方面是壹種壞習慣。這是幾千年的文化積澱和社會制度決定的。我們沒有能力去改變，但是我們可以把它變成積極的壹面，這是壹個非常好的“誘導型領導”的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾。當大家都跟風的時候，就變成了組織行為，積極向上的組織行為就是企業文化！因此，各級領導要以身作則，通過個人良好的安全行為，讓員工感受到安全的緊迫性、必要性和做好自身安全工作的重要性。明智的領導讓每個人都知道，領導者從內心高度重視安全，親力親為的領導展示了榜樣的力量。強有力的安全工作組織是提高執行力的重要措施。
第三，提升專職安全人員的管理能力
專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中起著重要的監督作用。因此，優秀的安全管理人員是企業實現本質安全生產的重要前提。加強安全管理人員應重點關註以下兩個方面:
1，安全責任:
安全工作這麽重要，但是很多單位沒人願意做。不願意做這份工作的人，責任感從何而來？不負責任的安全管理者本身就是壹大隱患。沒有人願意做這件事的原因有很多。最常見的就是事務繁瑣、壓力大、責任重、得罪人、吃力不討好。做好是別人的事。發生事故首先想到的是安全管理不到位。此外，安全管理人員的職責是監督安全工作。在很多單位，安全管理人員有很多職責，比如設備檢測，接收分發安全資料等等。直線責任和屬地管理沒有真正落實，也是沒人願意做安全工作的重要原因。事實上，如果我們有更大的責任感，安全系數會更大，給企業帶來的效率和效益也會更大。安全工作做得好，會被隱藏起來，看不到效益，但做得不好，其重要性就會顯現出來。我們的嚴格監管是對員工生命的負責，企業和個人不出事故是我們最大的成就。
2.業務水平
壹名優秀的安全管理人員不僅要有強烈的責任感，還要有較高的專業水平。業務水平的提高，其實就是安全經驗的積累和沈澱過程。提高業務水平的途徑很多，企業組織相關人員進行專業培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑網站，仔細檢查；案例經驗的經常分享和參與，都是提升業務水平的方法。
為使安全管理人員的責任心和專業水平滿足工作要求，企業應認真貫徹直線責任原則，分解各部門的安全職責。壹方面可以細化安全工作，不留死角，另壹方面也可以減輕安全管理者的負擔，從而更好地屏蔽企業發生事故。
四、加強基層安全管理，糾正習慣性違章行為。
基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環節，也是事故發生的平臺。所有的安全工作和設備設施都是為了控制這個環節。在所有服務部門的安全工作已經落實到位的情況下，如果會發生事故或接近事故，那麽基層的安全管理就會出現問題，也就是會出現違規行為。因此，為了杜絕事故的發生，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章行為。施工現場違章不僅包括操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。
糾正違規行為最有效的方法就是把違規行為當成事故，按照規章制度嚴格嚴肅處理違規行為。同時，基層單位要加強操作人員安全意識的培訓，堅決執行“六不準”，確保每壹個員工、每壹個崗位、每壹道工序都嚴格按照操作規程進行操作。操作規程是科學檢驗的結果，是生命代價的結果，是事故總結的結果。操作程序的任何壹個環節都不能省略、交叉或顛倒。
企業要讓每壹個員工都想安全，都做到安全，樹立安全是生產必由之路的理念，把“安全就是效益”的理念植入每壹個人的心中，讓安全鏈上的每壹個環節都消除隱患，每壹顆螺絲釘都發揮作用，讓每壹個員工都安全健康。
企業必須依靠每壹個崗位、每壹個員工和完善的管理體系，建立安全長效機制，進而實現本質安全生產。
企業安全的體會5“安全生產”對於個人和企業來說都是非常重要的，而近年來也經常發生壹些生產事故。在此，我就企業安全生產發表個人看法:
壹是要牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想。
這是安全生產的工作原則，也是長期安全生產經驗的總結。必須不折不扣地貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針，提高到講政治、促發展、保穩定的高度。深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的真理，正確處理安全與生產、安全與管理、安全與效益的關系。在正常的生產組織過程中，必須遵守安全生產法律法規，加強安全生產管理，建立健全安全生產制度，改善安全生產條件，確保安全生產。
二、加大事故隱患排查治理力度。
安全生產預防工作必須經常化，堅持預防為主的工作方針，搞好安全事故隱患排查，積極鼓勵員工幫助查找和發現事故隱患，認真落實安全生產檢查工作。安全檢查是落實責任、規範管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改、減少“三違”的有效手段。通過制度化、規範化、專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類隱患。
第三，加強宣傳、培訓和教育。
確保員工具備必要的安全生產知識，熟悉安全生產的相關規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全教育和培訓的人員不得上崗作業。
培訓教育是提高從業人員安全素質、杜絕“三違”的有效途徑。以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面開展多種形式的宣傳教育工作。，從而全面提高員工的綜合素質，有效減少甚至杜絕事故的發生。
四要做好消防安全工作。
1，要加強消防安全工作管理，定期組織消防安全檢查，排查整改消防安全隱患，將消防安全工作與生產經營管理有效結合，確保各項工作順利進行。
2、宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高員工在發生火災事故時的救援和自救能力。
3、制度措施要到位，根據有關消防法規，結合工廠實際制定壹套行之有效的制度和措施，並嚴格執行，確保消防安全工作的正常有序開展。
4、消防器材應到位，配備足夠數量的消防器材並定期檢查和維護消防器材，及時換藥更換過期器材，在發生事故時能及時啟動，為消防安全工作的順利開展提供硬件保障。
安全是企業永恒的話題。“安全必須是生產和生產的安全”。安全生產關系到企業的穩定和員工的生命安全。這項工作還有很長的路要走。只有堅持不懈地消除隱患，防患於未然，才能保持安全生產良好局面的長治久安。