內部控制機制是企業管理的重要組成部分對於化解各種財務風險具有極其重要的理論和實踐意義。目前，我國企業內部控制機制還不完善，還存在許多亟待改革的問題。為此，我們應采取壹切切實有效的措施，增強企業內部控制機制建設的有效性。
關鍵詞:企業風險內部控制機制，理論問題，對策
隨著社會經濟的不斷發展，企業風險與內部控制機制的關系越來越受到關註。近年來，金融操作風險案件頻發，不僅給金融企業造成了嚴重的經濟損失，也嚴重破壞了正常的市場經濟秩序和金融秩序。內部控制機制是企業管理的重要組成部分，對於化解各種財務風險具有極其重要的理論和實踐意義。從某種意義上說，企業的內部控制機制直接關系到企業風險的高低。因此，為了規避或化解風險，企業必須建立和完善自己的內部控制機制。這就是企業風險與內控機制的辯證關系。在實踐中，如何處理它們之間的關系將是企業面臨的壹個重要而又困難的課題。本文從企業內部控制的理論闡述、存在的問題和應對策略三個角度對這壹問題進行了深入的分析和研究，希望能對這壹事業的發展有所貢獻。
壹、企業內部控制理論。
內部控制是指企業為合理保證其資產的安全，促進遵守國家法律法規，合理保證其經營方針的貫徹和執行，合理保證其會計信息的正確性和可靠性，合理保證其經營目標的實現，促進其發展戰略而采取的壹切措施。內部控制包括五個相互關聯的要素:控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監控。內部控制的內容非常豐富:在控制要素方面，主要包括風險評估、環境控制、活動控制、溝通和監控五個要素；在控制程序方面，主要包括事前預防、事中控制和事後監督三個程序。就控制類型而言，主要包括內部會計控制和內部管理控制。在實踐中，內部控制的作用非常突出，主要體現在:壹是有利於保護企業財產的完整和安全；二是有利於保障企業生產經營活動的順利進行。第三，有助於增強會計信息的可靠性和正確性；四是有利於保證企業政策的貫徹和執行；五是有助於為審計工作提供堅實的基礎和保障。
在企業內部牽制制度的基礎上，內部控制理論逐漸發展起來。然後，該理論經歷了內部牽制、內部控制體系、會計控制與管理控制、內部控制結構、內部控制整合框架和風險管理框架六個階段。近年來，隨著企業各種風險的不斷發生，內部控制理論得到了進壹步的重視和發展。
二、目前企業內部控制存在的問題分析
如今，國家有關部門出臺了大量的政策法規來規範企業的內部控制制度。但是，從整體上看，我國企業內部控制制度還不完善，還存在許多亟待改革的問題。本文將當前企業內部控制存在的問題歸納如下:
第壹，企業內部控制的內部環境不好。
只有具備良好的內部或外部環境，才能充分發揮其作用。目前，總體而言，企業控制的內部環境較差。這個內部環境有很多內容，比如產權制度、組織制度、內部審計制度、人力資源政策、企業文化、治理結構等等。當這些內部環境不存在或者相對惡劣時，即使企業內部控制制度再完善，也無法發揮其作用。可見，良好的內部環境是企業內部控制機制功能發揮的必要條件。因此，在實踐中，企業內部控制機制的建設必須與企業內部環境的建設同時進行，決不能回避內部控制機制的建設。
二是企業內部控制制度不健全。
對於企業的發展來說，內部控制制度的建設是必然之舉。然而，內部控制制度建設是壹把雙刃劍。壹方面給企業帶來實際的經濟效益；另壹方面，也為企業增加了相應的內部控制成本。在實踐中，如果企業不能處理好二者之間的關系，將會給企業的發展帶來致命的打擊。因此，企業應嚴格遵循成本收益原則，分析最佳內部控制點。高效的內部控制制度能夠降低企業風險，保證各項業務的順利進行，保證決策目標的實現，是內部控制效益的重要體現。企業內部控制成本包括直接成本和間接成本。
壹般來說，在建設初期，內部控制的邊際效益會逐漸增加，此時，各種間接成本相對較低。但是，隨著時間的推移，當內部控制建設達到壹定程度時，內部控制的邊際效益會逐漸降低，而各種間接成本會不斷增加。縱觀我國企業內部控制制度建設，存在內部控制制度不完善的問題。原因是它們違反了內部控制制度的建設規律。因此，企業必須認清當前形勢，采取有效措施，加強內部控制制度建設。
第三，企業的風險防範體系相對缺乏。
如今，企業面臨的市場競爭越來越激烈，面臨的經營風險也越來越高。在這種情況下，企業必須建立有效的風險防範體系。但是，目前我國大部分企業對風險防範體系的建設仍然是口惠而實不至，風險防範管理意識薄弱，對風險缺乏敏感性。同時，大多數企業的風險管理不到位，沒有建立壹套有效的風險防範體系。此外，在風險發生後，大多數企業也缺乏有效的應急機制。可見，企業在風險防範體系建設上還有很長的路要走。
三、當前企業內部控制存在問題的應對策略分析
針對當前企業內部控制存在的問題，可以采取以下措施:
壹是積極優化企業內部控制環境。
在實踐中，企業的內部控制環境會受到許多因素的影響，如組織結構、預算和財務報告、員工的能力和忠誠度等。因此，要優化企業內部控制環境，必須綜合考慮各種因素的影響。具體來說，要做好以下工作:壹是完善企業的組織結構。壹方面要完善企業總結:內部控制機制是企業管理的重要組成部分，對於化解各種財務風險具有極其重要的理論和實踐意義。目前，我國企業內部控制機制還不完善，還存在許多亟待改革的問題。為此，我們應采取壹切切實有效的措施，增強企業內部控制機制建設的有效性。
公司治理結構使股東會、董事會、監事會和企業管理層各司其職，形成分工明確、協調高效的運行機制；
另壹方面，要加強董事會的主導地位，發揮董事會在內控機制建設中的核心作用。其次，要進壹步提高員工和管理者的素質。內控機制是靠人來執行的，人的素質決定了執行效果。企業的內部控制機制需要全體員工的參與。因此，必須加強對員工和管理人員的教育培訓，提高他們的綜合素質，這是增強內部控制機制效果的必然選擇和必要措施。最後，要培養良好的企業文化。企業文化是影響內部控制機制功能發揮的重要因素。因此，要想充分發揮內部控制機制的有效性，就必須培育良好的、積極向上的企業文化。在培育企業文化的過程中，不僅要培育企業價值觀，增強企業社會責任感，還要積極建立企業文化的創新機制，從而營造穩定、和諧、健康、有序的企業文化氛圍。
第二，要建立和完善企業的風險防範機制。
建立健全企業風險防範機制是完善內部控制機制的重要制度保障。為建立完善的風險防範機制，應做好以下工作:壹是加強風險識別和風險評估，建立完善的風險應對機制。在現實中，企業應該及時了解外部環境和自身業務的變化，特別是經濟形勢、產業政策、融資環境和資源供給等方面的變化，分析自身的優勢和劣勢以及外部風險的可能性，然後做出科學有效的評估報告，建立壹套完善的風險應對機制。其次，要建立切實可行的風險防範機制。在實踐中，企業不僅要承擔各種不可控的經營風險和財務風險，還要建立壹套切實可行的風險防範機制，通過綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔、風險容忍度等措施，達到規避和降低各類企業風險的目的。
第三，要加強完備性檢驗。
內部控制的建設是壹個動態的過程。在此過程中，企業應根據全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則，加強完整性檢查。這樣做有助於企業及時彌補各種制度的空白或改進各種制度的缺陷。再者，企業應根據環境或業務的變化，不斷修改或完善內部控制制度。同時，企業應根據新業務及其功能衍生品的特點，重組各種業務管理方式或業務操作流程，積極進行業務流程再造，確保內部控制系統的及時更新。重點關註企業的重要業務事項和高風險領域，使企業內部控制機制與企業的業務規模、經營範圍、競爭和風險水平相適應。此外，企業應加強事後監督，確保內部控制機制的完備性。
四。結論
綜上所述，企業內部控制機制的建設是壹項非常系統的工程。為了做好這項工作，必須做好以下工作:壹是對內部控制的相關理論要有清晰的認識；其次，要對當前企業內部控制存在的問題有壹個準確的分析；最後，要采取壹切切實有效的措施，增強企業內部控制機制建設的有效性。只有這樣，才能充分發揮企業內部控制機制的作用，有效降低和化解各類企業風險。
參考資料:
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