企業節儉活動方案1壹、成本控制
是指在生產過程中，采取壹定的措施，對所有影響成本的因素，即生產中消耗的人力、物力和各種費用進行監督、調整和控制，以防止、發現和及時糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環境五個要素進行控制。
第二，根據“量價分離”的原則
通過對比分析，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗與預算消耗、實際價格與采購價格、各種費用實際金額與計劃金額進行對比分析。公司存在的問題如下:
1，人員流動性，不穩定性。
2、管理制度不明確，執行制度的能力不強。
3.各個模塊的流轉過程缺乏溝通，收發環節不嚴密清晰。
4.不正確的數據源
5.采購模塊管控不嚴，導致倉庫庫存擠壓過大。
6.壹般車間的生產效率和管理檢查都不嚴格。由於員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致材料浪費，產品返修概率大。
第三，解決方案
成本控制應遵循開源與節流相結合的原則、全面控制和成本目標風險分擔的原則。成本控制的方法主要是用目標成本來控制成本支出。在生產過程中，實行“量入為出”或“量入為出”的政策是最有效的方法之壹:
1，節省材料消耗
2.提高勞動生產率
3、控制生產損耗率
4、控制成本
5、建立月度財務收支計劃制度，要用計劃控制成本和費用。
6.建立以生產成本為中心的核算體系，用成本審核簽證制度控制成本費用。
7、規範科學管理，建立健全成本核算、成本分析和成本考核制度。
8.執行分解的計劃成本。
9、及時準確記錄、整理、核算實際成本，計算實際成本。
10，經常進行成本差異分析，采取有效的糾正措施，關註不良差異產生的原因。
四、成本控制措施”
1.物料名稱統壹:技術部制定產品圖紙時物料名稱與供應商壹致，然後倉庫與車間收發時物料壹致。如果這壹步做得好，可以有效提高倉庫收發物料的準確性，從而減少工時，提高工作效率。
2.采購要從數量和價格兩方面控制。采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清輕重緩急，認真貫徹“優中選優”、“比價采購”的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制采購物資的價格和數量，降低生產和采購成本。不多買或錯買足夠的材料，不增加材料的積壓成本。
3.倉庫在收發物料時，必須保證實物與送貨單(物料申請單)壹致，物料存放有序，便於查詢和收發，提高工作效率。對倉庫多年不用的備件和物品要做好記錄和統計，定期向上級反饋物資情況，然後按指令處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4.車間人員嚴格按照圖紙進行生產，嚴格按照材料標準使用材料，愛護生產材料，整理邊角料，生產時嚴格按照工藝要求集中精力操作，減少廢品和不良品的發生率，減少廢品和不良品，合理利用原材料、邊角料和呆滯料，減少倉庫材料積壓。
5、嚴格勞動組織，合理安排生產工人進廠時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人的技術素質，提高勞動生產率。
6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應以固定收入為基礎，嚴格控制，盡量減少管理人員的比例，壹崗多費，各種費用要按指標控制。
企業節儉活動方案二:建設節約型社會是國家在新時期新形勢下做出的戰略決策。為貫徹落實上級公司《關於做好近期建設節約型社會工作的實施意見》精神，有效推動我公司資源節約工作的開展，建設節約型企業，結合公司實際，特制定以下方案。
壹、指導思想和工作目標
以提高資源利用效率和工作效率為重點，以節水、節電、節材、節油為重點，強化制度規範，強化節約意識，培育節約行為。讓員工從自己和身邊的事做起，養成自覺節約用電、壹滴水、壹張紙的好習慣。提高員工的社會責任感，在企業內形成“節約資源，人人有責”的良好氛圍。
第二，成立領導小組
本著反對鋪張浪費、提倡節儉的原則，進壹步完善和規範企業的各項管理制度。根據集團公司和省公司的要求，我公司成立了創建節約型企業領導小組和工作小組:
第三，具體措施
(1)節約用水。加強用水設備的日常維護管理，加大對出水口的檢查力度。供水設施發生故障時，應及時修復，避免由此造成的損失。用水後要關緊水龍頭，防止“長流水”和“滴水”。盡量減少使用高壓清水直接洗車和使用自來水直接洗拖把，提倡二次水再利用。
(2)節約用電。加強照明設備和辦公設備設施的維護和維修，避免非正常用電。辦公室、會議室等。應充分利用自然采光，減少照明設備的能耗，杜絕日間燈和長明燈。工作完畢或下班後，要及時切斷電腦、飲水機及附屬設備的電源，做到“人去關燈，人去機關”。辦公樓的消防通道、電梯前室、走廊盡量使用聲控燈，衛生間采用高效節能照明。
嚴格控制空調用電量，合理設置空調溫度，夏季不低於26℃，冬季不高於20℃。提倡不要在適宜的溫度下開空調，開空調時不要打開門窗。辦公室無人時，不開燈不開空調，杜絕空耗能源現象。機房、基站等設備用電相關部門應制定技術節約措施。
(3)節約材料。提倡雙面用紙，註意信封和復印紙的重復使用。大力推行無紙化辦公，充分發揮OA自動化辦公系統的優勢，非涉密文件盡量通過網絡傳輸，進壹步減少紙質文件的印刷數量，盡可能在電子媒體上修改稿件，減少紙張消耗。妥善保管和使用辦公室打印機、復印機和傳真機，避免因保管和使用不當造成損失。規範辦公用品的領取，嚴格審批和控制辦公用品的發放數量，本著節約的原則領取和使用辦公用品，平時註意保管和愛護，如有損壞及時修復。
(4)節省燃油和車輛維護費。公務用車實行定點加油，建立百公裏以內車輛油耗考核制度。加強對駕駛員的教育，盡可能保持中速行駛，保持胎壓適中。車輛使用前，空調預冷預熱時間盡量不超過十分鐘，不使用時公務用車內不得開啟空調。工作人員因公外出需要使用公務用車時，能隨車出行的不得單獨乘坐。本公司所有車輛維修均憑維修單在指定的修理廠進行，實行“先修後換”。費用報銷單應由車輛駕駛員簽字，並由隊長審核。節假日和周末，公務車輛不執行公務時，必須停放在倉庫內。如果有任何公務，他們必須請示。未經批準，司機原則上不準動車，長途車輛必須經公司領導批準。
(5)節省話費。根據工作需要，選擇正確的溝通方式，盡量使用手機，使用時提倡簡潔，縮短通話時間。撥打長途電話時，請撥打“17951”，不要打工作電話或電話聊天。國際長途電話要嚴格控制。
(六)做好會議和公務接待工作。本著熱情、節儉、對口接待的原則，做好會議和公務接待工作。嚴格控制宴請數量和標準，嚴格控制接待人員和陪同人員數量。
(七)進食時防止食物浪費。公司員工在食堂就餐時，應根據自己的實際情況購買餐食，避免多余造成不必要的浪費。
(八)建立節約相互提醒和標誌制度。
四、工作要求
節約資源迫在眉睫，杜絕浪費是壹項重大責任。各部室和相關單位負責人要切實提高對建設節約型企業重要性的認識，帶頭厲行節約，以身作則，提高本單位人員的節約意識，養成節約行為，結合本單位實際，明確節電、節水、節材的各個環節，落實節約責任制。努力把節約資源的工作落實到每壹個崗位，做到人人有責，抓好每壹個節約環節，堵塞每壹個浪費漏洞，把節約資源的各種具體行為變成自覺行為。
企業節儉活動計劃。
20xx年全年。
二、活動範圍:
工業公司管轄的所有單位和員工。
三。活動:
(1)盡壹切努力節約用水、用電和用汽。因為公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要支出。這對工業企業降低成本，搞好節約型企業建設具有重要意義。第壹，要進壹步完善測量手段，讓每個用戶的使用情況更加清晰。二是完善水、電、汽的付費方式，做到誰使用誰付費，其費用攤入單位使用成本。第三，要制定單位能耗指標，並與經濟責任制掛鉤，嚴格考核。具體考核指標如下。
社區管理。水:家庭用水量占總用水量的比例≥ 35%。
電力:家庭用電量與家庭用電量、公共設施及損耗之和的比值≥ 65%。
××住宅供熱蒸汽≤13500噸
××家庭供熱蒸汽≤2700噸
Xx醫院:
電力:萬元銷售收入用電量≤ 166.7kw.h。
幼兒園:
萬元銷售收入耗電量≤ 153.5kw.h。
萬元銷售收入蒸汽消耗量≤2.14噸。
辦公室:衛生間水≤4xx1m3。
浴室蒸汽≤2371.3噸
浴室用電量≤5237Kw.h
(2)推進管理創新，通過管理創新促進經濟增長，提高效率。
建立和完善績效評價體系，推進管理創新，提高管理效率。搞好經濟責任制考核，鼓勵增收節支，挖潛增效；嚴格管理費用和維護費用的使用，減少開支。
在保證員工體檢質量的前提下，醫院要與合作醫院做好協調，降低體檢成本。與人民醫院收費標準相比，20xx年體檢費將減少654.38+0.5萬元。
(3)進壹步完善基金支付體系。按照“分步控制、嚴格考核”的原則，完善基金支付制度，嚴格控制費用支出，理順管理程序、渠道和效率。
(四)、搞好設施建設。根據集團公司有關規定，配合相關單位，做好建設項目的招標、設計、施工工作，在保證質量的前提下，努力降低投資成本。
(5)著力培育新的經濟增長點。創收是壹種積極的儲蓄。遵循“市場增長好、投資適度、見效快”的原則，著力尋找和開發適合公司特點的項目，以培育新的經濟增長點，優化公司業務領域結構，為公司的可持續發展奠定基礎。
(六)工會支部、團支部要緊緊圍繞創建節約型企業活動，帶領本群體群眾，發揮自身優勢和主動性，廣泛開展活動，以實際行動推動創建節約型企業活動的深入開展，引導員工從自身和崗位做起，形成節約的良好習慣，形成“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
第四，考核。
1.公司辦公室負責此項活動的監督、檢查和評估。
2.各單位應制定本部門優於公司考核指標的具體措施。應該具體到個人或群體，量化，易操作。3月9日前將方案提交公司辦公室。
3.活動期間，各單位可根據實際情況隨時提出新的節約目標並上報公司。
4、對於措施得力、效果好、效益好的指標完成單位，公司將酌情給予獎勵。
動詞 （verb的縮寫）組織和領導。
為了把這次活動開展好，決定成立活動領導小組。
組長:××××
副組長:××××
團隊成員:××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日
辦公室是壹個公司的核心部門，其工作關系到公司的各個部門，所以要做好辦公室的工作。為了幫助公司做好節能減排工作，辦公室也要做好成本預算，減少開支。現在我們建議如下:
第壹，節約辦公成本
1，節約辦公費用，公司倡導無紙化辦公，節約辦公用紙(電子文檔盡量保存和流轉，打印文檔用紙雙面使用，減少打印錯誤、打印不好甚至套印的文檔浪費，以及打印紙單面使用、為了方便閱讀或個人習慣頻繁打印文檔或不排版打印等。)，這些都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/不抄”的原則，盡量減少辦公用紙；當您需要打印時，請檢查您的文檔是否是正式的。如果沒有嚴格的格式要求，同時通過以下幾個小動作減少論文數量:
(1)排版減少頁碼數量，如減少頁邊距和行距，縮小字號；
(2)盡量兩面使用。
2.節省和減少辦公費用。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料的印刷上，能印或不能印的材料不印，能多印或少印的材料少印。
3.節省電話壓縮成本。能保留和撤銷的電話壹律撤銷。不能打電話，外線可以打內線。通話時間可長可短盡量縮短，禁止用公用電話打私人電話。
4.節省壓縮車輛的成本。可用車可以不用車，組合車可以單獨不用車，高速車可以不用高速車。同時，加強車輛燃油、維修、通行費管理，合理規劃車輛行程，防止壹天內重復跑同壹條線路的情況。
5.節省壓縮水和電的費用。空調和電燈可以盡量開或關。離開辦公室時，隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關掉水龍頭，如有損壞及時報修。
6、合理正確使用辦公資源和設備，愛護公司財產。
7.節約和壓縮接待和出差的費用。
8.守時，按時完成任務，不浪費時間，珍惜時間，做事細心認真，減少工作失誤。
第二，日常辦公用品和耗材的控制。
1.建立完善的辦公用品采購計劃，根據以往的采購記錄和當前各部委的需求，制定年度費用預算計劃。
2、實行辦公用品領用登記制度。
3.做好月度統計和季度分析報告，找出超預算收款人和超預算費用的原因。及時發現浪費的原因和來源，並加以改善和控制。
4.對各項成本項目進行嚴格考核，全辦人員要積極提出合理化建議。完成年度支出削減目標且成效顯著的員工，年終由辦公室給予獎勵，因個人原因未嚴格控制和超標的費用由個人承擔。
5.如果本預案中的項目與實際發生的不壹致或不完善，應及時修訂和調整。