公司裏的高管到底是做什麽的？(請舉例說明)是壹個很復雜的工作:瑣碎的事情很多(每個公司的行政部門都有自己獨特的部門職責，但大體的事情都很相似)，每天要做的事情也基本相同。
1，如果妳的公司有考勤制度(上下班打卡，上班請假，生病請假，結婚請假，喪假等等。)，那麽妳的工作內容之壹就是每個月統計員工的出勤情況(有些部門領導比較無聊，會要求妳每天統計)。
2.壹般公司的行政部門也是公司的人事部門。作為行政人員，妳要篩選合適的面試人員，通知面試時間，最後匯總面試人員信息，通知符合條件的人員上班。
3.在壹些行政部門，只有兩個人，所以妳可能有兩個身份，壹個是小文員，壹個是壹般文員(俗稱打字員:有些文件會要求妳打字)。
3.購買辦公用品:卷紙、筆、打印復印耗材(硒鼓、A4紙)、電腦耗材(電源插座)。反正只要是公司經常用的，都會讓妳買！(胖差，相當於壹般意義上的采購人員，很多回扣誘惑會出現在妳面前)
4.郵寄:把每天要發的快件按本地和外地分類整理，然後通知相關人員來取。(也是壹份比較肥的工作，尤其是發往外地的EMS快件。如果公司每個月發夠件，妳的返利收入和妳正常工資水平1: 1成正比，甚至幾百元！我看妳能不能抵擋住誘惑。我做管理員的時候，每個月能拿2000多的返點:出門真的怕被斷供。
5.雇員的養老金福利、公積金賬戶的開立和轉移等。都需要妳親自去各個街道，職業中心:辛苦，典型的可能不討好的辛苦。做不好不僅會被領導批評，還會被當事人強烈指責(背後說壞話)
大概就是這樣。後面寫的越多，越覺得像工作內容(這也是工作職責)。這種事情很難舉例子！就像妳媽媽每天做家務，很瑣碎，但是讓她舉個具體的例子:很難！
請問:秘書工作和行政工作有區別嗎？有區別。
秘書就是秘書，打印文件，負責通知小會議之類的。
行政部門應負責辦公室的辦公用品和所有瑣碎事務。
行政人員的具體工作是什麽，有什麽要求？行政人員的工作範圍涵蓋面很廣，所有沒有具體人事管理的工作(生產技術工作除外)都可以是行政工作。工作範圍非常靈活。比如妳的公司有壹個人事部門，在人事管理下負責招聘、備案、調動、養老保險、退休等諸多工作。沒有人事部門就是行政工作，和上級領導部門打交道也是行政工作。單位裏沒有政工和工會人員，所以與地方或上級黨委的聯絡工作和工作也是行政工作，其他很多臨時性的工作也是行政工作。壹般來說，單位裏的報紙發行應該是行政化的，而在大單位，不需要直接管理收發部門的行政等。總之，行政工作的範圍根據單位的大小和內部機構的不同而不同，但有壹點是相同的。壹切沒有具體人事管理的工作都是行政工作。行政工作涉及面廣，需要了解方方面面，比如後勤、人事、政工，甚至策劃、文秘等工作。當然，任何工作都不是壹個人能完成的。壹般來說，只要努力，按照領導意圖和公司程序去做，勝任這份工作並不是太難，比專業技術工作更容易上手。
餐飲酒店行政人員的職責是什麽？征求意見，餐飲部行政總監的職責
壹.責任:
1，對副總經理負責，負責餐飲業務的全面工作。
2、執行副總經理下達的任務和工作指令，對飲食的管理有重要責任。
3.制定餐飲業務政策和計劃。
4、主持日常餐飲業務會議，協調部門內各單位的工作，使各項工作協調順利。
5.擬定餐飲年度預算計劃和經營指標。審閱每日餐飲業務報告，進行業務分析並做出業務決策。
6.審核並指導下屬單位和個人提交的報告和申請。
7.與廚師討論如何提高食物的質量和創造新的顏色品種；制定或修改年、季、月、周、日的菜單；制定食品和飲料的成本標準。
8.參加副總經理召開的例會和業務協調會，與公眾建立良好的關系。
9、監督下屬管理人員的工作，幫助他們提高業務能力。
二、業務需求:
1，熟悉餐飲業務，擅長工作規劃，擅長業務推廣和營銷。
2.餐飲是直接向客人提供面對面服務的部門，客人流量大，口味和要求復雜，服務時長，要求高。作為餐飲行政經理，妳要熟悉和掌握這項工作的規律和特點，認真監督管理人員和員工做好服務工作。
三、工作內容:
1，了解和掌握下屬部門的情況，包括業務情況，員工的素質和技術，有的放矢的做好管理。
2、制定本部門的工作計劃，監督各部門的工作。
3.特別註意服務質量:
(1)巡視餐廳和生產部門，給予工作指導，發現問題及時解決。
(2)重要宴會和重點客人開始用餐前，要按照檢查宴會的要求認真檢查，發現問題或不足之處要及時糾正。
(3)檢查各工種員工是否按操作規程工作，檢查其儀表、工作效率、技術熟練程度和服務態度，並監督其保持較高的服務水平。
(4)食品質量抽樣。
(5)經常詢問客人對服務和食品質量的意見；妥善處理客人投訴。
4.加強物資管理提高經濟效益。
(1)了解和掌握食品原料的市場價格，指導食品原料的采購；根據餐飲業淡季的指導，增加或減少食品原料的采購量，避免缺貨或積壓，造成損失或浪費；熟悉庫存情況。
(2)配制食品原料和飲料，控制成本和毛利率的標準、規範和要求。
5、加強對員工的教育和培訓，提高員工素質。
(1)教育員工遵紀守法，服從領導和管理，培養和提高員工的防範意識，自覺做好本職工作。
(2)了解和掌握職工的思想狀況、工作業績、業務水平和家庭狀況，有針對性地進行思想教育，幫助他們解決壹些實際問題和困難，使他們有歸屬感、責任感和事業心。
(3)管理的重點是做好部長以上管理人員的管理。對他們進行嚴格的培訓和管理，是提高餐飲娛樂公司管理水平和服務水平的根本保證。
6、按照食品衛生法的規定，嚴格遵守衛生管理制度。建立個人、崗位、操作等方面的衛生標準，實施定期和不定期的健康檢查，確保客人的食品安全。
咨詢管理公司的高管是做什麽的，他們的職責是什麽，面試需要什麽？咨詢管理公司行政人員的主要職責是協調、協助管理、溝通和對外聯絡。面試時要註意:1，儀表要端莊大方；2、講話冷靜，自然不緊張；3.對評委有禮貌；4.知識準備方面，要熟悉企業行政管理、歷史文學知識、交際禮儀。
我們公司只有員工守則，還有哪些規章制度需要行政人員制定？1.公司還需要制定財務制度、行政制度、業務制度、網絡制度、審計制度。
財務制度包括:財務監督管理制度、資金歸集管理規定等。
行政制度包括:ERP文件發布管理規定、合同管理規定、印章管理制度等。
網絡系統包括:計算機病毒防治管理規定、企業網站管理制度等。
2.公司制度的制定需要各界人士的參與，而不僅僅是行政人員寫的。
3.制定、修改或者決定勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律、勞動定額管理等直接關系職工切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
勞動合同法
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。
用人單位制定、修改或者決定勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律、勞動定額管理等直接關系勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當與職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商。
在執行規章制度和重大問題的過程中，工會或職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項予以公示或者告知。
工作時間有哪些意外傷害？行政人員扭傷算不算工傷？工傷事故的主要認定原則是工作時間內因工作原因受到的傷害；行政管理人員在工作時間和工作場所因履行職責受到暴力意外傷害的，屬於工傷，反之亦然。
根據《工傷保險條例》
第十四條職工有下列情形之壹的，應當認定為工傷:
(壹)在工作時間和工作場所因工受到事故傷害的；
(二)工作時間前後，在工作場所，從事與工作有關的準備性或者收尾性工作而受到事故傷害的；
(三)在工作時間和工作場所，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；
(四)患有職業病的；
(五)因工出差期間，因工作原因負傷或者下落不明的；
(六)在上班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；
(七)法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。
高校管理人員培訓應註意哪些問題？這要看是什麽樣的培訓。我們經常進行辦公自動化、計算機應用和計算機維護。總之，面對行政人員，我們壹般要註意:
1。課不能太多太專業，否則學不進去，也不會好好學習。
2。只有他們做得更多，他們才會感興趣。
3。應該和他們的工作結合起來，讓他們自己學習，調動他們的積極性。
4。安排好溝通時間。
5。多和班裏的人交流，不然上課沒人扶妳就尷尬了。