第壹道防火墻是管理風險。它以安全風險的識別和控制為基礎，從源頭系統地識別風險，分層次地控制風險，力求將各類風險控制在可接受的範圍內，消除和減少事故隱患。企業應對已識別的安全風險進行梳理，針對不同類型的安全風險，采用相應的風險評估方法確定安全風險等級。在安全風險評估過程中，要以遏制重特大事故為重點，密切關註暴露人群，重點關註重大危險源、勞動密集型場所、高危作業程序和受影響人群。重大安全隱患要列出清單，編制目錄，從組織、制度、技術、應急等方面進行有效控制，並放在顯著位置和。全面排查風險點、風險因素和危險源，加強風險管控，提高企業本質安全性。
第二道防火墻是控制隱患。以隱患排查治理為手段，認真排查風險管控過程中風險管控的缺陷、漏洞和失效環節，堅決將隱患消除在事故發生之前。企業不消除隱患，隱患就會毀掉企業，甚至造成嚴重後果。與其坐以待斃，不如奮力壹搏。
可以說，如果安全風險控制得當，就不會有隱患，壹旦發現隱患並及時處理，就不可能造成事故。通過雙防的工作機制，把每壹種風險都有效控制在可接受的範圍內，把每壹個隱患都處理在形成之初，把每壹次事故都扼殺在萌芽狀態。安全生產和其他工作壹樣，只能通過遵守規則來控制。要牢固樹立事故防控理念，牢牢把風險分類控制和隱患排查治理放在前面。
安全風險是特定危險情況的可能性和後果的組合。重大安全風險排查治理是通過全面調查和系統評估，識別本地區、本行業、本單位存在的安全風險，篩選確認可能性大、後果嚴重(造成重大人員傷亡、重大財產損失和惡劣社會影響)的重大安全風險，主動實施專項治理和嚴格控制，有效降低事故發生的可能性和後果。將安全風險限制在防控範圍內，解決重大安全風險“意料之外、無人值守、無法控制”的問題，達到預防和遏制重特大事故的目的。
“壹線三排”方案簡介
方案構成
系統管理
業務數據初始化
業務流程設置
服務權限分組
淹沒
全面參與雙機制建設
主動掌握風險識別方法
主動學習風險管理和控制標準
積極參與隱患排查治理
整體評估的實施效果
控制執行
控制標準應用推送
對所有隱患進行調查和報告。
隱患自動閉環跟蹤
風險控制實時預警
風險管理系統
風險識別和評估，科學風險
分級並制定有效的風險管控標準
並形成完整的風險數據庫。
隱患管理
跟蹤隱患整改關閉情況，實現隱患全過程管理。
◆隱患排查◆隱患上報
◆隱患登記◆整改措施制定
◆ ..........
風險地圖
風險分類四色分布
運行數據的自動統計
控制結果的動態顯示
安全隱患實時提醒
方案要點
找到；查出
雙重機制自動存儲原始記錄，跟蹤記錄可隨時追溯。員工壹崗雙責，盡職盡責減責，失職瀆職。
標準化
業務流程標準化，通過制度為雙重機制的規範化運行提供支持，通過這種機制可以開展壹系列有針對性和專業性的風險識別和隱患排查活動。
動態的
實時收集數據和問題，管理層可以隨時掌握情況。
智能化
根據隱患排查治理數據，統計上報各種數據(檢查率、符合率、整改率、事故率等。)自動生成，並根據內置算法實時顯示動態風險地圖，實現風險預警。
專業性
所有檢查都有來源和依據；同時通過App把專家的大腦和眼睛帶到現場。
增長
實現安全知識、技能、經驗的積累和沈澱，形成企業雙機制建設專業數據庫。
和睦相處
每個模塊可以獨立運行和使用，可以與多個模塊無縫集成，也可以與企業現有的IT系統和政府信息系統快速集成。
可用性
使用手機APP查看操作，業務流程簡單方便，操作系統操作容易快速上手，熟練掌握。
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企業風險分級四色分布圖，風險管控結果動態顯示，安全隱患實時提醒，風險管控狀態及時預警。
實施效果
安全標準化體系相互融合，從隱患排查治理入手完善風險管控措施，逐級完善和落實崗位職責、管理制度、流程、現場管理等日常安全標準化管理工作，現場“三違”大幅減少。
風險分類管控與隱患排查治理相輔相成、相互促進，通過風險分類管控設定隱患排查標準；通過隱患排查治理，反向發現風險控制措施的失效、缺陷或不足。分析和驗證風險識別和評估的完整性和準確性。
風險評估和控制更加專業有效；事故隱患及時上報，整改直線責任和屬地管理得到有效落實。
將安全管理體系和控制標準轉化並固化為員工的安全操作行為習慣；安全管理制度和操作程序已得到徹底實施。
全員參與風險識別和安全檢查，各級人員的安全意識和技能持續提高；團隊安全履行職責的能力得到提高。
安全管理實現動態預警，事故頻率明顯下降；重大事故發生概率繼續降低。
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企業現場安全標準達標率中企業事故的統計趨勢
程序值:
■風險數據庫為巡視檢查和階段性工作內容的建立提供了依據和來源，風險防控與日常工作有效銜接，避免了風險識別結果與實際工作不符的現象。
■用防爆墊代替紙質檢查單，操作更方便，更直觀，更有利於對檢查點進行詳細檢查。
■定時短信提醒功能，很大程度上防止了檢查和各種周期性工作的丟失和延誤。
■減少了各級安全檢查的後續統計和輸入的工作量。它打破了風險管理和隱患排查之間的信息孤島，使隱患和風險有效關聯，充分體現了雙重預防管理的理念。
■通過分享典型隱患，舉壹反三，避免類似隱患；通過分享好的工作經驗，員工可以積累更多的工作經驗；通過分享不規範的行為和狀態，員工可以從中學習，規範自己的行為標準。
■通過系統的“隨機觀察”功能，無論何時何地發現值得鼓勵分享的問題或行為，都可以通過拍照、錄像的方式記錄下來，直觀、方便、快捷。發現的問題可以轉化為隱患，值得鼓勵或推廣的做法可以讓全體員工分享，增強了行為觀察的時效性和實用性。
■各級管理人員可以通過系統隨時清楚地查看檢驗人員、檢驗時間、不合格數量以及具體的不合格明細。對於下達的各類計劃，可以按專業、單位、時間區間快速便捷地查看計劃的執行率，對風險防控的實施、逐級監控和監督、確保風險控制措施的落實起到重要作用。
■徹底解決了職責劃分不清、權責不明、安全責任考核不到位等問題。
■屬地安全責任劃分更加明確，激發了全員參與安全隱患排查治理的積極性。
■統壹了風險識別的方法，徹底解決了風險識別工具使用不明確、專業安全管理人員不知道如何進行風險識別的問題。形成了標準化的風險分類控制清單和標準。
■將現場風險管控標準植入雙機制信息系統，有效促進了全員參與安全管理，將各項安全作業標準和風險管控措施轉化為基層員工的安全作業行為習慣。
■隱患管理建立閉環管理，形成隱患識別和報告的良好氛圍。
■風險管控實時動態四色地圖顯示和預警，真正做到安全風險管控先於隱患，隱患排查治理先於事故。
■實現了零事故、零傷亡的目標。成為當地“安全生產管理標桿企業”，政府主管部門推崇，企業學習的對象。