1，兩者目的不同:
治理的基本目的是實現責權利的合理安排和平衡，管理的目標是實現企業管理的目標，即企業財富最大化。從最終目標來看，兩者是壹致的，公司治理基本目標的實現最終是為企業實現經營目標服務的。
從而滿足利益相關者的利益。顯然，公司治理模式的建立或形成是為了創造適合公司管理的環境，最終完成財富的創造和利益相關者利益的最大化。
2.兩者的主體和客體是不同的:
公司治理的主體是利益相關者，主要包括股東、債權人、政府、員工、社區等。因為投入了特殊資產，所以都要參與公司治理，維護各方利益。公司管理的主體是經營者，主要是管理者和員工，他們進行日常決策，處理供應、生產、銷售等基本的生產經營問題。
相比較而言，公司治理的主體更加多元化。公司治理的對象壹般包括兩個層面:股東和其他利益相關者對董事會的治理，另壹個層面的治理是指董事會對經理層的治理。公司管理的對象包括供應、生產、營銷和人事管理。
3、環境的影響不同:
從法律約束力的角度來看，公司治理不僅要符合《公司法》、《證券法》等先進的法律規範，還要符合政府或相關自律組織提出的治理準則，比如針對我國上市公司的治理準則。所以規格越高，約束力越強。
公司的管理除了要遵守基本的法律法規外，壹般都是把公司當成自己的事情，表現出更大的自由度和靈活性。此外，從政府的角色來看，政府可以通過積極幹預在公司治理中發揮更大的作用，因為政府也是現代意義上的治理主體之壹。當然，政府在公司中的角色與計劃經濟時代不同。
4.資本結構所反映的信息是不同的:
從公司治理的角度來看，體現了債權人和股東的權益，從而體現了兩者不同的地位和權利。與公司管理相比，資本結構反映了企業的財務狀況，即資產的提供和構成。
5.實現的基礎是不同的:
公司治理是通過市場機制和內外顯性、隱性契約來實現的，而公司管理主要是通過行政職權關系來實現的。
6.不同的穩定性:
壹般公司治理結構會長期保持相對穩定，這是保證公司健康穩健發展的需要，而公司管理層往往會隨著市場的不斷變化而調整相應的管理方式和決策，尤其是對於公司具體的運營管理層面。
二，公司治理與管理的關系
企業制度框架層面的公司治理和以經營決策為中心的公司管理是構成現代企業整體運行的兩個不可分割的組成部分。它們相互影響、相互作用，促進企業作為社會經濟利益主體目標的實現。
1，兩者的最終目的是壹樣的:
雖然它們的基本目標不同，但歸根結底都是為了實現企業的最終目標，實現企業價值最大化，從而滿足利益相關者的利益。
2.從廣義上講，公司管理是公司治理的延伸。
3、兩者相互影響、相互制約:
公司治理雖然規範了公司基本運作的制度框架，建立了相應的運行機制，但只是為企業的具體運作提供了壹個舞臺。如何在這個舞臺上唱戲，唱好戲，是公司管理的問題。當然，要唱更大更特別的戲，就要對舞臺提出新的要求，所以公司治理也有適應具體公司管理環境的問題。
擴展數據:
治理和管理的定義
治理:
1.在政治學領域，治理壹詞通常指國家治理，即政府如何運用權力管理國家和人民。
2.它是壹種旨在維護政治秩序和公共事務的綜合性政治行動。(此時翻譯為管理)
管理層:
1.管理是基於績效和責任的專業職能。這是PeterDrucker教授提出的觀點。
2.管理就是決策。這是赫伯，1978諾貝爾經濟學獎得主。它是由赫布西蒙提出的。
3.管理是按照系統內在的客觀規律對系統施加影響，使系統呈現出新的狀態的過程。
4.管理是社會組織為實現預期目標而進行的以人為中心的協調活動。實施、管理、運作、監督和規則。根據具體情況，請查閱相關詞典，尋找可能的英文定義。
治理有四個特征:
1.治理不是壹套規則，也不是壹項活動，而是壹個過程。
2、治理的建立不是基於統治，而是基於和解。
3.治理涉及公共和私營部門。
4.治理並不意味著正式的制度，而是依賴於持續的互動。
治理是人類組織中最常見和最重要的活動之壹。近百年來，通過對管理活動的研究而形成的管理的基本原理和方法統稱為管理科學。
管理作為壹種知識體系，是管理思想、管理原則、管理技能和管理方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理的內容不斷豐富，成為人們開展各種管理活動和有效實現管理目標的指南。
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